一、規定和制度區別？

讀音不同，含義不同，用法不同。

規定：①對某一事物做出關于方式、方法或數量、質量標準等的決定：使用～|超過～時間。②（名）所規定的內容：報銷范圍，不得違反財務～。

例句：對于學校的規定，他一向陽奉陰違，也難怪會被記過。

制度：①要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則：工作～|財政～。②在一定歷史條件下形成的政治、經濟、文化等方面的體系：社會主義～。

例句：他沒有看到，存在幾千年的剝削制度的消滅，就是大公平。

二、裝修規定和制度？

1、設計規范

在進行相關裝飾裝修項目的時候，首先要進行設計，并有完整的施工圖設計文件，施工圖文件中需要對每一個地方的用材，工藝進行標注。裝修裝修設計應該符合城市消防與環保節能的相關規定。裝飾裝修必須保證建筑物結構安全和承重結構主體的荷載。

2、材料規范

裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準建筑內部裝修設計防火規范(GB 50222) 建筑設計防火規范(GB J16)和高層民用建筑設計防火規范(GB 50045)的規定。

3、施工規范

在裝修的過程中施工單位應具備相應的質量管理體系，對施工過程的每一個環節有相對應的工藝標準，并且有相關質檢員對施工全過程進行質量控制與個跟蹤。

三、醫院衛生間污水處理規定？

醫院污水處理操作規范： 1、對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制。 2、嚴格醫院內部衛生安全管理體系，在污水污物發生源進行嚴格控制和分離，醫院內生活污水與病區污水分別收集。 3、嚴禁將醫院污水污物隨意棄置排入下水道。 4、防止醫院污水輸送過程污染與危害，醫院必須就地處理。 5、根據醫院性質、規模、污水排放去向以及地區的差異對醫院污水處理進行規范性的分類與指導。 6、考慮綜合性醫院和傳染病醫院污水達標排放基本要求，加強風險控制，從技術、建設和監督管理方面提高對突發性事件處理的能力。

四、制度規則和規定的區別？

1、制度的定義：

二者的區別：（1）制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構，這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序；

（2）制度是一種人們有目的建構的存在物，建制的存在，會帶有價值判斷，從而規范、影響建制內人們的行為。

2、規定的定義：

（1）是對某一事物做出關于方式、方法或數量、質量的決定；

（2）規定是規范性公文中使用范圍最廣、使用頻率最高的文種；

（3）它是領導機關或職能部門對特定范圍內的工作和事務制訂相應措施，要求所屬部門和下級機關貫徹執行的法規性公文。

3、兩者的主要區別，主要是在時效和針對的范圍方面：

（1）規定是局限于落實某一法律、法規，加強其項管理工作而制定的，具有較強的約束力，而且內容細致，可操作性較強，而制度針對的范圍更廣泛；

（2）規定和制度類似，但是規定一般以臨時性的較多，多數是針對臨時發生的情況而制定的規定，有時效性。

五、制度規定和辦法的區別？

制度是工作中所執行的條條框框，辦法是為解決問題而采取的措施。

六、菜鳥驛站的制度和規定？

為促進菜鳥驛站業務的管理，保障消費者接受的合法權益，維護菜鳥驛站業務正常經營秩序，制定本規則。

2、菜鳥驛站業務規則，菜鳥驛站站點在適用規則上一律平等。

3、菜鳥驛站站點應遵守國家法律、行政法規、部門規章等規范性文件。對任何涉嫌違反國家法律、行政法規、部門規章的行為，本規則已有規定的，適用本規則；本規則尚無規定的，菜鳥有權酌情處理。菜鳥對菜鳥驛站站點的處理不免除其應盡的法律責任。

4、菜鳥驛站站點在與菜鳥業務有關任何行為，應同時遵守與菜鳥及其關聯公司所簽訂的各項協議。

5、菜鳥有權根據實際需要重新制定或更新本規則，并以網站公示的形式進行公告，請您及時查看。更新后的上述規則和/或其他相關規則一經在菜鳥驛站系統cainiaoyz.i56.taobao.com及cainiaoyizhan.com(https://www.cainiao.com/markets/cnwww/xuqian-protocol )公布后，立即自動生效。如您不同意相關變更，請您主動告知菜鳥并與菜鳥終止合同，否則視為您知悉并接受該次更新。

第一章 入駐

1、從事菜鳥驛站業務的站點其是具有完全民事行為能力的自然人，或者是具有合法經營資格的公司或其他組織。對站點擁有合法權利，擁有開展代收貨和代寄件業務的各種條件，可供持續、合法的開展菜鳥驛站業務。經過菜鳥或者菜鳥服務商認可符合驛站入駐條件，并簽訂相關協議。

2、您鄭重承諾，您在入駐菜鳥驛站頁面所登記的全部信息都是準確和真實的，如因您填寫信息錯誤或提供虛假信息（包括但不限于上傳非本門店照片，填寫非本店鋪地址，站點主營類型填錯，地圖定位等出錯），菜鳥有權與您終止合作，且由此引致的所有責任由您承擔，菜鳥并保留就此追究您相關違約責任的權利。

3、您不能使用不同用戶信息對同一店鋪重復申請，如有重復申請，菜鳥有權與您終止合作，且由此引致的所有責任由您承擔，菜鳥并保留就此追究您相關違約責任的權利。

第二章 更改站點信息

您同意并確認：如果合作期間您需要調整服務站信息包括但不限于站點主營類型，店鋪地址，營業時間等，都需符合最新的審核標準，若不符合，菜鳥有權終止合作。為提升消費者物流服務體驗，規范菜鳥驛站網絡建設，針對站點修改信息，將按照以下要求進行統一、標準化管理。

1、站點名稱修改：站點命名必須包含路名、店名，亦可加入方位性描述信息

七、保密制度和管理規定？

保密制度是指針對涉密人員、涉密載體、涉密場所等管理所制定的各項制度。包括涉密人員的教育管理，涉密載體的制作、保管、運輸、審查等。涉密場所的確定以及加裝保護裝置等。管理規定涉及范圍廣泛，保密制度是管理規定的一個方面的內容。

八、約談制度規定？

約談制度指上級組織部門對未履行或未全面正確履行職責，或未按時完成重要工作任務的下級組織部門所進行的問責談話制度。其目的是防患于未然。

九、休假制度規定？

1、機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的，享受帶薪年休假、

2、職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

十、醫院制度和流程的區別？

制度：可以是標準、流程的綜合；但是制度有獎優罰劣的意味在。

標準：可以稱之為判定時的一個參照體系。

流程：重點在于連續性、邏輯關聯。

一、制度與流程區別

制度：簡單的說，就是“告訴你對做了某一事情的后果的處理方法”。所以制度更多的內容是一種獎懲的規定，制度一般針對細節進行，且制度與制度之間是相對孤立的。

流程：合理利用資源，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動，是一個功能團隊正確地完成某一工作的步驟和順序。

（1）管理思想不同

“制度導向”是采取“以堵治水”的辦法，基于的管理假設是“人性本惡”。簡單的說既是“假如你不做，按制度進行處罰；你要膽敢再犯，加倍處罰；看你還敢嗎？”。應該說，這是一種典型的消極管理模式。

“流程導向”更多的是一種“以導治水”，其基于的管理假設是“人性本善”，特點是以完成工作步驟、順序作為核心，結合組織結構、人員素質及其他資源，站在公司的角度，來設定流程；它是企業管理原則的很好載體；它提倡以“對自己職責的本分”、“對上下游的積極信任”的態度來有效運作流程。

（2）觀念不同

“制度導向”更多的是針對局部出現執行力問題而采取的獎懲措施，包括對執行人主觀態度以及客觀過失造成公司損失的處理。

從“流程”的定義中可以了解到“流程導向”是為實現某項功能的一個系統，系統可大可小，整個企業是一個系統，根據不同的分類原則內部又可以分為若干個獨立系統，各系統之間都會通過各流程系統之間的接口建立起緊密聯系，最終織成一個涵蓋全局的網絡系統。

（3）思維不同

很多管理人員感嘆流程執行難，解決這個問題，不同的管理文化導向表現不同的管理模式。“制度導向”管理模式的公司，管理者考慮的是“是不是處罰太輕了？”，隨即修改制度加重處罰力度。

“流程導向”管理模式的公司，管理者更多的會從流程實際使用優化的角度出發。管理者把更多的精力花在“如何使流程標準更優化”上。通過流程的優化來改善員工的行動效果。

二、制度與流程的關系

（1）制度是流程得以執行的保證

制度是因流程而存在的，通過適當制度的執行推動流程的執行。

流程是建立在對功能團隊信任的基礎上而設計的，對于因個體原因而影響流程功能實現的現象，只有通過制度進行約束，才能得以制止，進而建立流程的威信。

（2）“制度”的激勵作用可以促使流程改善

過去制度更多的是“處罰”的代名詞，實際上，制度中的獎勵要比懲罰更容易起作用。而且激勵因素往往會促使大家更多的主動關注流程，從而使流程得到優化。

三、制度與標準

（1）制度契約三大要素：

制度契約的第一要素：一定要將制度與標準徹底分開；

制度契約第二要素：制度體系的建立是一個逐步發展的過程，是分階段制訂的過程，絕不是一次到位；

制度契約第三要素：制度原則上說一旦立為制度就不能夠經常性的修改，制度修改是很嚴肅的。

（2）制度與標準的具體說明

一座大廈的柱子和填充墻之間的關系就是企業中制度和標準的關系、柱子關乎大廈的安危；

制度是一整套原則，相當于國家的法律如勞動法，各地的執行標準是一種標準，制度原則上不得隨意改，標準可修改；

制度相當于汽車輪轂，執行標準或管理辦法相當于輪胎，之間的相對關系說明了制度與標準之間的關系，制度是剛性的，執行的標準是彈性的；

標準的改變一般由總監審批，制度的改變按勞動法的規定，要由員工代表大會審批；

在一個制度沒有把握落實時，不要把它寫成制度，而寫成標準；

制度是一個完善的過程，隨時間逐步推進；

制度管理的原則：面對一外部的經營環境很差的話，制度應少一些，標準彈性大一些，而對經營環境比較規范的話，制度體系應嚴苛一些。