一、火電廠節能減排之路如何走

????火電廠的節能減排管理體系是指火電廠必須建立健全崗位責任制，依靠生產管理機構，充分發揮三級節能管理網絡（廠級技能領導小組、部門節能小組、班組節能員）的作用，開展全面的、全員的、全過程的節能管理，廣泛運用現代、科學的管理技術，實現本企業合理使用能源，不斷提高能源利用效率，使各種能耗指標達到最佳水平。各級節能監督機構要建立相應的職責，并認真履行各自的職責，共同做好節能技術監督和節能工作。

參考資料：

二、什么是“煤改電”政策？

問題 ? ?什么是“煤改電”政策？

主回答

1、國家重點專項規劃之——“十三五”生態環境保護規劃

專欄3推動重點行業治污減排

三、燃煤電廠超低排放改造都包括哪些方面

脫硝聲波清灰器設備，主要用于清除SCR反應器進出口及催化劑表面或內部鋼構件表面積灰的清除，延長SCR中催化劑活性和使用壽命，同時降低系統中壓力阻力，清除飛灰過分波動對后續除塵器的影響，并可減少每年用于維修的人力及材料費用，縮短生產停工周期，以及延長兩次檢修之間的運行時間。

四、電廠節能改造創造效益最大化的切入點

嗯，這個問題不小啊。熱電廠主要的成本是煤炭、主要的損失是汽輪機冷源損失、主要的耗能體現在廠用電率上，所以，我認為熱電廠效益增加應從以下幾方面著手：

1、積極拓展煤炭市場，盡量買低價煤，尤其是每年在迎峰度夏、迎峰過冬前，多儲備一些熱值高且價錢便宜的煤，而且，煤場存煤也要及時燒掉，防止熱值損失和自然損耗。這就需要一個好的煤場管理人員或者說團隊。

2、煤炭的采制樣：煤炭的付款是以熱值計算付款的，熱值高的煤價格高，所以很多煤炭企業會私下去做采制樣人員的工作，把低熱值煤設法變為高熱值煤，也就是偷換采樣煤，所以采制樣、化驗等環節至關重要，某些單位每年都會有采制樣人員被抓，原因我想你應該已經明白了吧。

3、公司人員的節能意識：為什么把節能意識放在第三呢？因為節能意識關系到企業的長久生存和員工的主人翁責任感，要用高主人翁的企業文化熏陶員工，以企業興為榮，以企業衰為恥，只有廣大的干部職工把單位的事當做自己的家事、當做自己的事業，帶著一個心，用心來上班，來工作，處處為企業著想，處處為企業的興衰著想，我想這樣的企業是很有凝聚力的，企業的任何一項工作也不會差到哪里去。所以，灌輸高度的主人翁責任感，提高人員的節能意識，這本身就比任何一項節能改造都有重要，設備好改造，人心男改造啊。企業所有的指標不都是人來實現的嗎？

4、降低汽輪機冷源損失：這個話題比較大，簡單來說吧，減少跑冒滴漏，降低凝汽器端差，提高真空度，使機組在最佳真空值運行。對于汽機側不必要的熱力系統進行優化改造，比如軸封汽源、小機汽源等。當然改造必須經過論證和電科院、設計院的論證。

5、降低廠用電率：這個話題也很多，主要包括：人員調整上，保持鍋爐、汽機側各參數壓紅線運行，主要是爐側的氧量、負壓、一次風壓等參數必須盡量考慮節能，如果改造的話，凝結水泵可以改為變頻，引風機可以改為變頻（但必須考慮風機大軸的安全性），循環水泵可以冬季一臺運行、夏季兩臺運行。各處照明及時開關。輸煤皮帶減少空轉時間。等等。

6、小指標競賽：在運行人員中進行小指標競賽，保證主汽、再熱汽溫度、壓力、減溫水、真空、電耗等參數都在節能范圍。

7、避免材料損耗：能修好的，絕不更換。設備維修人員確保設備的可靠性。

8、財務損耗：安排有經驗的財務管理人員，合理避稅，減少、減免貸款稅收。

綜合上述幾點，加上企業人員的齊抓共管，我相信你廠的效益一定會增加的。注意，最關鍵的是人，上面所有工作都是人去做的，人管不好，一切都是扯淡。

希望對你有幫助，有疑問歡迎追問，全部手打，無一拷貝。。。。。。