PAM,聚丙烯酰鞍， 高分子絮凝劑。配合PAC使用，可以達(dá)到沉降目的。并且沉降速度，關(guān)系到你沉淀池的負(fù)荷，水力停留時(shí)間等。

水污染治理難點(diǎn)是什么？

首先得看是什么類型的水，是地表水還是地下水？地下水污染比較隱蔽，治理困難大，地表水容易些。其次看污染類型，是生活污水還是工業(yè)廢水，工業(yè)廢水的相對困難，工業(yè)廢水中還得看是哪種污染物，重金屬比如電鍍廢水之類的、毒性有機(jī)物比如化工廠的、石油煉化的、還有造紙、印染的廢水處理都比較麻煩。最后還得看你處理完水的去向，這就涉及處理級別，是回用作綠化等等，還是外排到地表水體，去向不同，對處理工藝的選擇和藥劑投放等都會有影響。

污水處理班組建設(shè)的不足

1、班組科學(xué)管理較差。班長作為“兵頭將尾”，在工作現(xiàn)場時(shí)直接的指揮者同時(shí)也是操作執(zhí)行者。每天為了完成定期的例行工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，忽略了班組的管理。沒有在空閑時(shí)候思考班組的科學(xué)管理。
改進(jìn)措施：在以后的工作明確職責(zé)，掌握全局，以身作則，本著公平、公正、公開的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理。做好班組工作計(jì)劃，組織好工作開展，協(xié)調(diào)好與職工的之間的關(guān)系，控制好日常的操作流程和指標(biāo)，合理安排好領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作并監(jiān)督好工作進(jìn)度情況。做到事前有計(jì)劃，中間有控制，事后有檢查。
2、工作方法欠缺。在干臟活、累活、苦活、危險(xiǎn)活時(shí)我會帶頭干，自己搶著干，平時(shí)覺得自己多干點(diǎn)、累點(diǎn)沒關(guān)系，但沒想到自己僅僅靠實(shí)干、苦干，是不能帶動職工的積極性，更是養(yǎng)成職工的懶惰思想。
在工作中本來有更好的方法或者注意可以節(jié)省人力、物力，但因?qū)ΜF(xiàn)場不夠了解或缺乏思考，導(dǎo)致工作的拖拉不能及時(shí)完成。指定職工去執(zhí)行某一項(xiàng)工作時(shí)，往往因工作方法不對，工作完成的不盡如意。
改進(jìn)措施：一身作則，但不能大包大攬；聽取職工的意見和建議，用科學(xué)的方法快捷完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)；學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短；
3、班組管理不夠嚴(yán)細(xì)。在日常的班組交接上、文明衛(wèi)生方面、操作調(diào)整陋習(xí)方面上存在得過且過的思想，在以上問題上不能以公司制度來嚴(yán)格要求自己和職工。職工責(zé)任心差，現(xiàn)場遇到的一些小問題，能不管的就不管的思想嚴(yán)重，班長再不嚴(yán)抓、嚴(yán)管，時(shí)間一長問題往往會擴(kuò)大化。
改進(jìn)措施：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格執(zhí)行各類操作和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生；對生產(chǎn)設(shè)備缺陷嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運(yùn)行；遇到現(xiàn)場問題及時(shí)按制度解決，杜絕得過且過，老好人的思想。
4、與班組成員溝通交流少。因人員優(yōu)化后，工作安排飽滿，平時(shí)的交流變少了，不能夠及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)班組成員的困難和矛盾。有些時(shí)候職工會抱怨為什么每天除了定期例行工作外，還要加班清理現(xiàn)場衛(wèi)生？作為班長不能很好的做職工的思想。指定職工去執(zhí)行某一項(xiàng)工作時(shí)，往往因溝通不順或不對，工作完成的不盡如意。例如：安排一人完善某設(shè)備缺失的標(biāo)識牌。結(jié)果檢查發(fā)現(xiàn)：標(biāo)識牌是手寫的且掛在了閥門手輪上。工作是完成了，但完成的令人不滿意，這樣的例子很多。
改進(jìn)措施：定期召開交流會（定各循環(huán)的安全活動時(shí)），主要通過聊天、談心的方式發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中遇到的困難和思想波動及員工之間的矛盾，及時(shí)勸說和解決；在交代職工任務(wù)時(shí)，人性化溝通，交代清楚工作目的、注意事項(xiàng)及工作方法，也要傾聽班組成員的想法、打算和感受。為班組成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。