一、公司組織架構怎么寫？

1、根據組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制。

2、根據管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制等其他組織結構。

二、公司的組織架構及崗位職責？

負責召集股東會，執行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產經營計劃等。

主持召開股東大會，董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針，年度計劃以及日常經營工作中的重大事項等。

三、保險公司組織架構怎么寫？

外勤結構

1，保險營銷員—營銷主任—高級主任—資深主任—營業部經理—高級經理—資深經理—總監

2. 收展員—展業區主任—高級主任—展業課長—高級課長—資深課長—展業處經理—總監

公司結構

1，壽險總公司—地域片區—省級分公司—地域片區—地級中心支公司—縣級支公司（營銷服務部）

四、黨的組織架構和設置？

黨的組織架構是書記，副書記，和黨委委員組成。

五、誰負責制定公司的組織架構和崗位職責？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發，并在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。

六、貿易公司的組織架構和運營？

以迅馳創想商貿有限公司為例 迅馳創想商貿有限公司借鑒現代企業管理模式，結合連鎖商務的特點，為實現“迅馳創想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系，其系統結構是自上而下組織的。總部設在世界風箏城濰坊，在全國各省設立分支機構（省代理），省代理下設若干市級代理，市代理下設若干縣區級代理，每個縣區級代理若干商務代表，商務代表管理若干個特約合作商家（聯合商家）。這樣就組成了一個縱向層級管理、橫向網狀分布、縱橫全國的巨大的商務系統，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業通道。 目前迅馳創想有100多個代理分支機構，覆蓋全國150多個大中城市，占有各城市的大部分高質量的商家資源，且在進一步迅速發展中。 迅馳創想商貿有限公司 迅馳創想商貿有限公司是“迅馳創想”商務運作的主題企業，它策劃和管理“迅馳創想”的市場運作，同時是維護、保障“迅馳創想”商務網站正常、健康、合法運作的主體，是迅馳消費聯盟知識產權的擁有者。 省級代理 省級代理是迅馳公司按市場區域分布原則劃分的、在駐地實施公司對“迅馳創想”整體運作和管理的駐外機構。通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力，獨立策劃和實施本省“迅馳創想”系統的日常商務運作。 市場總監 市場總監是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創想”市場推廣的責任人，對所屬區域的商務推廣起協調和服務職能。 市縣（區）代理 市縣（區）代理是“迅馳創想”商務運營的市場終端，是服務與管理“迅馳創想”直接的商務機構。市縣（區）代理負責在轄區招聘、培訓業務員，指導業務員聯合具有新，奇，特優質產品的商家推廣和發展專供店業務員發卡等商務活動，負責持卡會員、商家、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協調和管理。 業務員是按照《迅馳業務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創想”市場的商務工作者。

七、公司的組織架構和崗位職責都由誰負責制定？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發，并在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。

八、怎么查一個公司的組織架構？

調查一個公司的組織結構的基本思路為：通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性等。理清組織四大結構職能結構、層次結構、部門結構、職權結構的含義，將其含義進行分解，具體到一些可考量的主要維度。

九、人力資源管理程序中策劃組織架構和部門架構怎么寫？

某酒店人力資源部副總監分享： 工作者的一天上班時間為早上8:00到晚上7:00,一天的工作安排如下:

1、5:00起床,從XX區驅車來到XX區的酒店上班;2、7:30來到酒店,在筆記本上梳理一整天需要工作的內容,并寫上新的工作任務,回顧和整理前一天準備的報表、資料等;3、8:30參加酒店早會。早會是酒店日常例會,具體布置當天各部門工作。這是酒店得以運轉的重要保證,更是酒店員工之間進行溝通交流的良好方式。4、9:30整理早會的內容,利用20分鐘時間高效完成部門例會,總結評價已完成工作,提出改進建議并開始安排新任務。例會之后進入工作正軌,處理相關事宜,例如進行高層面試等;5、12:30-13:30午餐午休;5、14:30與經理會面,商談員工事項;此外花費1個半小時審查單據,1小時至1.5小時與副總反饋、交流,并進行員工面試等工作;7、19:00下班,20:30到家。

任務職責工作內容:從部門角度出發,保證部門與酒店的可持續發展,控制人工成本,減少流失率,保證部門日常運作; 任務和職責:站在酒店戰略角度,對酒店未來規劃有一個整體預期,與管理層進行有效溝通,包括薪酬體系與架構、人員培養方案等。 工作考核要求：具體操作按照運作模塊來劃分。例如,部門運作、酒店整體運營(銷售指標、安全、水電、宿舍等)、酒店的人力資源策略、全年的員工流失率、員工滿意度以及企業文化培訓的推廣程度等。 知識背景學歷要求：本科以上。 行業知識背景：

1、熟悉勞動法等相關法律,更合理合法地開展工作;2、具備一定的心理學知識,了解員工與顧客的需求,使人力工作更加人性化。

專業知識背景：良好的英文基礎,能用英語進行流利溝通，CET-4是基本要求。 專業要求：專業不限,但人力資源專業優先考慮。 職業技能專業技能：要懂得自身角色的轉換,并對酒店市場敏感,同時要能夠從更全面和更宏觀的角度分析和思考問題。 通用技能：

1.熟練操作辦公軟件,例如PPT(特別重要)、excel(薪酬計算)、word等。2.能夠書寫文案,用于行政文案、思路構想以及工作總結等。3.具備良好的的戰略思維能力。

從業資格必要項：無 附加項：人力資源管理師證書，但入職后更看中的是期望被認可的上進心以及通過考證培訓所培養的上進心和自身人脈資源整合能力。 常用工具1.數據庫使用不太多。 2.人力資源有專門開發的系統,操作不難,容易掌握。可以直接導入系統,將考勤等一體化。 職業評價主觀評價：成就感是最重要的,需要執著追求理想,重視精神層面的享受。溝通是HR一天中幾乎1/3的時間在做的事情。 工作體會： 1.做一個職業的HR是一件充滿挑戰的事情,非常感謝我的家人對我工作的理解與支持。感謝一個懂我的、照顧我的領導,對我一直以來的栽培。選擇這個職業,要有“苦行僧“的打算。2.專業的領導才成就了專業的我,給了我一個好的平臺,讓我有了成長的機會。 給大學生建議1.從小事開始積累:剛入職場的學生是一張白紙,是短期之內創造價值最少的員工。在你們體現價值之前,你的價值就體現在最微小的事情上。不要在乎做的是什么,要從點滴積累自己。每項工作都是有意義的,無論多么微不足道,要用心去理解。 2.認清職場環境:職場是殘酷的,永遠以工作能力和效率為第一,優勝劣汰,要學會快速適應環境并虛心學習。 3.學會感恩和珍惜:感謝每一個讓你成長的人,學習他人身上的優秀之處。

十、公司的流水證明和組織架構是什么意思？

公司的流水證明就是你們公司公賬的銀行卡的流水記錄，這個需要到銀行去打印的，打印出來后銀行工作人員會幫你蓋章，如果沒有蓋章的話，只打印流水也沒有什么用的。

組織架構就是你們公司每個部門是怎么設立的，比如董事長下屬總經理，總經理又下屬那幾個部門。