一、公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)議并向股東會(huì)報(bào)告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等。

主持召開股東大會(huì)，董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

召集和主持高級管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)等。

二、怎樣合理設(shè)置公司組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是一程不變，也不需經(jīng)常變更。變更、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)。

1.工作流程簡化，工作流程更清晰；

2.某專項(xiàng)管理更精細(xì)化；

3.財(cái)務(wù)核算更精準(zhǔn)；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機(jī)構(gòu)、分公司）；縱向增加管理層次。

三、黨的組織架構(gòu)和設(shè)置？

黨的組織架構(gòu)是書記，副書記，和黨委委員組成。

四、裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)部、工程施工部、售后服務(wù)部、人事部、市場部等部門或職位。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作；

行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財(cái)務(wù)方面的工作；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理；

市場部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場開發(fā)及推廣工作。

五、建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：

財(cái)務(wù)部； 人力資源部；

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；

3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計(jì)劃經(jīng)營部；

2) 信息中心。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

主要職能：

一、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二、 財(cái)務(wù)管理

1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；

2、 資金合理安排，資金成本控制；

3、 定期對現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；

4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；

5、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)；

6、 有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

三、 會(huì)計(jì)

1、 針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核；

2、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；

3、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對帳、結(jié)賬；

4、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；

6、 編制銀行調(diào)節(jié)表；

7、 工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；

8、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

四、 資產(chǎn)管理

1、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；

2、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；

3、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。

五、 出納

1、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；

2、 辦理銀行簽證；

六、 稅務(wù)管理

1、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；

2、 稅金核算、申報(bào)、交納；

七、 事務(wù)工作

1、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2、 組織配合外部審計(jì)。

與其它部門接口：

1、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

主要職能：

一、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

2. 制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；

2. 根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進(jìn)行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。

四、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；

2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3. 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。

六、 考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；

5. 勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；

6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施；

2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績效考核；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

主要職能：

一、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、 分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；

3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

二、 計(jì)劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計(jì)劃；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；

3. 編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo)，組織對部門進(jìn)行績效評估；

5. 督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營計(jì)劃。

三、 經(jīng)營活動(dòng)分析

1. 對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

3. 組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。

四、 組織公司的招投標(biāo)工作

五、 合同管理

1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理；

2、 監(jiān)督合同按程序簽訂；

3、 監(jiān)督、檢查合同的履行。

六、 采購管理

1、 供應(yīng)商管理(選擇、評價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；

2、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。

七、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2、 對各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；

4、 對公司各部門的績效進(jìn)行評估；

5、 審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；

2、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開發(fā)；

4、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項(xiàng)工作；

5、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。

二、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù)；

2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用；

3、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施；

5、 組織對生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，提出處理意見；

6、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃，并制定采購計(jì)劃；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三、 安全管理

1、 建立健全公司安全管理規(guī)范；

2、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施。

四、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六、 外委維修管理

1、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2、 維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作。

七、 組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1、 對生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2、 向計(jì)劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款；

4、 向計(jì)劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計(jì)劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；

2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。

三、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；

2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；

3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況；

4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；

6、 公司費(fèi)收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；

7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。

四、 安全、質(zhì)量、環(huán)保管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；

4、 合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

與其它部門接口：

1、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)；

3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。

公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營：辦公室、行政、人事、運(yùn)營、財(cái)務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸

市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。

六、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管，接下來就是分管總賬、成本、應(yīng)收款、應(yīng)付款、稅務(wù)、工資核算、出納等等這些內(nèi)容，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃。接下來就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費(fèi)用的支出與報(bào)銷，還有辦理員工各類保險(xiǎn)。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

七、誰負(fù)責(zé)制定公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討，報(bào)董事會(huì)審批。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發(fā)，并在工作中督查，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰，無交叉，我空白。

企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個(gè)部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰來制定，最后必須整個(gè)公司都認(rèn)可，都知曉，都參與進(jìn)來，否則起不到作用。

在指定崗位職責(zé)之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來的。

八、公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) 。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2.召集和主持高級管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

9.制定公司的基本管理制度 。

九、華為公司崗位設(shè)置情況？

華為公司職位類別分為四個(gè)層次，第一層次稱為族（共分為5個(gè)族），第二層次稱為類（共有51個(gè)類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。

一、職位類別劃分的作用

1．作為制定職位說明書的基礎(chǔ)，職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。

2．作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。

3．服務(wù)于任職資格工作，員工可以從第一族至第五族中選取相應(yīng)的族、類申請合適的任職資格（含管理任職資格和專業(yè)技術(shù)任職資格）。

4．工作性質(zhì)相似的職位歸為一類，為人事評價(jià)奠定基礎(chǔ)。

5．為人力資源的其他工作服務(wù)，如人力資源統(tǒng)計(jì)等。

十、裝修公司的組織架構(gòu)？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財(cái)務(wù)部 ——市場部 ——設(shè)計(jì)部 ——工程部