一、公司的組織架構及崗位職責？

負責召集股東會，執行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產經營計劃等。

主持召開股東大會，董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃，經營方針，年度計劃以及日常經營工作中的重大事項等。

二、怎樣合理設置公司組織架構？

企業組織架構是企業實現使命和目標的一種組織形式，它不是一程不變，也不需經常變更。變更、完善的前提是企業的目標有了大的提升，或實現更長遠的企業目標。

1.工作流程簡化，工作流程更清晰；

2.某專項管理更精細化；

3.財務核算更精準；

4.提高某部門的工作績效完善組織架構的方法：橫向增加部門（或分支機構、分公司）；縱向增加管理層次。

三、黨的組織架構和設置？

黨的組織架構是書記，副書記，和黨委委員組成。

四、裝修公司組織架構及崗位職責？

裝修公司的組織架構一般包括企業總經理、行政財務部、工程施工部、售后服務部、人事部、市場部等部門或職位。

企業總經理負責組織建立公司管理制度以及整體協調公司工作；

行政財務部主要負責企業行政財務方面的工作；

工程施工部負責裝修工程施工相關的工作；

售后服務部負責裝修后的售后事宜;

人事部主要負責公司的人事管理；

市場部主要負責企業的市場開發及推廣工作。

五、建筑公司組織架構及崗位職責？

總經理

職責：

1）主持公司全面經營管理工作；

2）主持公司黨委工作；

3）負責公司的財務管理工作；

4）負責公司人力資源管理工作；

5）負責工程建設的管理工作。

分管部門：

財務部； 人力資源部；

（經營）副總經理

職責：

1) 負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2) 負責公司的戰略規劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理；

3) 負責公司對標管理工作；

4) 負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；

5) 負責公司的采購管理工作；

6) 負責公司的信息化工作；

7) 協助總經理抓好公司財務管理工作；

8) 協助總經理抓好公司人力資源管理工作；

9) 完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計劃經營部；

2) 信息中心。 總經理助理

職責：

1) 負責公司生產業務的市場拓展工作；

2) 負責公司的生產管理工作；

3) 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

4) 完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產業務部；

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納

部門本職：負責公司的財務管理工作。

主要職能：

一、 根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、 財務管理

1、 財務預算的編制，預算執行中的財務審核；

2、 資金合理安排，資金成本控制；

3、 定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；

4、 各種成本費用的核算歸集分析；

5、 定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、 參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。

三、 會計

1、 針對經濟事項所對應的原始憑證的合規性、完整性進行審核；

2、 根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、 審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、 編制會計報表；

5、 各種應收、應付款項的清理；

6、 編制銀行調節表；

7、 工資獎金的核算、發放；

8、 企業年金、住房公積金的財務會計管理。

四、 資產管理

1、 辦理資產報廢審批工作；

2、 負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、 組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、 出納

1、 根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業務；

2、 辦理銀行簽證；

六、 稅務管理

1、 負責稅務籌劃與執行；

2、 稅金核算、申報、交納；

七、 事務工作

1、 公司內部財務稽查；

2、 組織配合外部審計。

與其它部門接口：

1、 對各部門的費用預算進行審核；

2、 嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理

部門本職：組織公司的人力資源開發與管理工作，為公司提供和培養合格的人才。

主要職能：

一、 人力資源發展規劃和計劃

1. 根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

2. 制定年度勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2. 根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、 員工培訓

1. 建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質；

2. 擬訂年度、月度培訓計劃，經批準后組織實施；

3. 對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、 薪酬管理

1. 執行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表；

2. 反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、 考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關保險福利管理；

3. 監督、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調動手續，進行人事統計，編制人事報表；

5. 勞動合同管理，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理；

6. 負責職稱評定及資質認定工作。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施；

2. 督促各部門掌握信息進行績效考核；

3. 檢查公司人事制度執行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。

主要職能：

一、 公司規劃、制度及標準化建設

1、 分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；

2、 建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標準；

3、 檢查監督部門及員工制度和標準執行情況，發現問題及時予以處理。

二、 計劃及預算管理

1. 制定公司年度及月度經營計劃；

2. 組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整；

3. 編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核；

4. 制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；

5. 督促各部門落實公司年度、月度經營計劃。

三、 經營活動分析

1. 對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議；

2. 負責公司生產經營各類數據的統計上報；

3. 組織燃料、物資的盤點工作。

四、 組織公司的招投標工作

五、 合同管理

1、 負責合同范本制定與管理；

2、 監督合同按程序簽訂；

3、 監督、檢查合同的履行。

六、 采購管理

1、 供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、 負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。

七、 負責公司的法律事務

與其它部門接口：

1、 組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、 對各部門的費用預算進行審核；

3、 負責各項經濟指標的統計；

4、 對公司各部門的績效進行評估；

5、 審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。

主要職能：

一、 公司信息系統的建立與維護

1、 制定信息化建設的規劃，并建立健全信息系統；

2、 負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；

3、 負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發；

4、 負責各個管理系統使用的授權、監督使用、考核等項工作；

5、 負責公司所有系統安全、數據備份工作。

二、 計算機和網絡管理

1、 公司網頁的制作與維護；

2、 統一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、 計算機硬件系統的維護；

4、 信息系統配置計劃和技術方案的提報

三、 負責中央控制室的技術管理

四、 負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、 指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、 為生產業務部的中央控制室提供技術支持；

3、 協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作。

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環保管理、安全監察、質量管理、安質員

部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環保等相關的制度/標準

二、 技術及質量管理

1、 質量、安全、環保的貫標工作；

2、 審核生產規程和設備檢修程序文件，并監督實施；

3、 審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、 分析設備運行狀況，進行技術創新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、 組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、 負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監督管理工作。

三、 安全管理

1、 建立健全公司安全管理規范；

2、 監督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、 制定生產安全措施并組織實施。

四、 負責公司的消防和環保管理

五、 負責公司基建管理

六、 外委維修管理

1、 審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協助工程合同談判；

2、 維修分包商的工作組織安排、監督、檢查、驗收、統計、考核等管理工作。

七、 組織物資的驗收及庫房管理

八、 負責公司EAM系統運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1、 對生產部門進行技術指導和監控；

2、 向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、 及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、 向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產業務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經 理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業務員、調度員、中控值班員、稽核、統計員

部門本職：負責市場開發和業務拓展，合理、均衡組織生產。

主要職能：

一、 制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規章制度

二、 業務開發

1、 負責公司市場開發及貨源的組織工作；

2、 負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、 生產計劃與調度

1、 編制公司年度、月度生產計劃及日作業計劃；

2、 組織召開日生產調度會，協調解決生產過程中出現的各類問題；

3、 調度指揮生產作業過程，監督檢查生產作業計劃的完成情況；

4、 調配生產過程中各種資源；

5、 負責生產過程中對外的協調；

6、 公司費收、稽核、內在質量、數量等業務管理；

7、 生產數據的統計、分析。

四、 安全、質量、環保管理

1、 嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、 嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、 做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、 合理計劃和調度，保證作業質量和服務質量。

與其它部門接口：

1、 接受技術安全部的監督檢查；

2、 統一調度協調各生產作業部門的生產活動；

3、 按時向生產業務部上報各類生產報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務

技術與質量：產品開發、質量管理

生產與物流：原料、生產、倉儲、運輸

市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。

六、財務組織架構和崗位職責？

? ? 財務工作當然不只是一個人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個財務人員，那么中型公司一般會有三到五位財務人員，大型公司會有一個財務部，那么財務部組織架構與崗位職責都是什么呢？

? ? 財務部的組織架構一般會有一名財務總監然后是會計主管，接下來就是分管總賬、成本、應收款、應付款、稅務、工資核算、出納等等這些內容，每個人都有自己應該承擔的崗位職責。

? ? 財務部要負責公司資金的運籌以及核算、還有就是編制執行年度月度收支計劃。接下來就是經濟合同的審核，費用的支出與報銷，還有辦理員工各類保險。定期備份裝訂會計憑證以及報表，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究。

? ? 這些都是財務部的崗位職責，當然這個要根據每個企業的不同進行設定。

七、誰負責制定公司的組織架構和崗位職責？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發，并在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。

八、公司組織架構圖及崗位職責？

一、組織架構圖設計說明

組織架構在企業十分重要，企業的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規模、經營的項目、業務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強 。

從人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。

從企業管理學的角度講，企業的組織架構分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是：

1、 根據公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構形式設計。

2、 根據公司發展，和現代企業的管理特點，設置了營銷策劃部，和行政部。此組織架構設計，使工作職能和責權劃分清楚。

3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構圖

三、各部門崗位職責：

（一）董事會職責

根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。

1、負責召集股東會；執行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取執行董事及總經理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

（二）執行董事職責

1.主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3.提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

4.提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；

7.簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

8.處理其他由董事會授權的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 。

九、裝修公司的組織架構？

總經理——辦公室———（1）行政部、

（2）財務部 ——市場部 ——設計部 ——工程部

十、特斯拉的公司組織架構？

對于國內來講，特斯拉之所以有名，是因為它那個拉風的電動汽車，其實它還通過在2016年收購的太陽城公司（SolarCity）來生產太陽能電池板。先簡單介紹一下特斯拉，它成立于2003年，總部位于美國加州的帕洛阿托（ Palo Alto），現任CEO是從2008年起就擔任該職位的且頗具爭議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ），2018年特斯拉年營業收入達到了214.6億美元。

由于馬斯克的原因，特斯拉在很多方面都是別具一格，這種獨特性也延伸到了它的組織結構中，具體來說，特斯拉不像大多數公司，它的規模，沒有任何已知的管理結構，沒有清晰的組織結構圖或高層領導的公開名單。我們只能從特斯拉的報告和相關新聞中去尋蹤覓跡，以求一窺其組織結構的真相。因此，下面內容可能不完整或者存在錯誤，請熟悉內情的朋友能夠包容，如再能指點一二就更好了。

該公司的組織結構由能源、工程和生產、人力資源和溝通、法律和財務、銷售和軟件等多個部門組成。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監領導外，其他部門均由多名副總裁領導。雖然有這么多的部門和領導，但是與許多類似規模的公司相比，特斯拉的官僚作風更少。這種事業部式的組織結構也有助于電動汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度，對決策制定和業務靈活性具有積極的影響。

特斯拉公司在之前的組織結構中采用中央集權制，也就是利用總部對整個組織進行管理控制。在這種情況下，海外子公司或其他區域辦事處的自主權受到嚴重削弱，海外業務的大部分決定由該公司的總部做出。這樣的組織結構有利有弊，好處是公司能夠集中控制競爭優勢的發展；而缺點在于剛性限制了組織的快速調整，限制了海外子公司對其在各自區域市場遇到的問題作出迅速反應的自主能力。

埃隆·馬斯克也意識到了這一問題的存在，他目前正對特斯拉的組織結構進行更大的一次變革，對組織結構實行扁平化改革，以改善溝通。馬斯克在幾年前給員工發過一封電子郵件，強調特斯拉的任何人都可以跨越部門或層級進行溝通，只要能以最快的速度解決問題，能造福整個公司，你可以和你上級的經理談話，而不需要上級的允許，你也可以直接和另一個部門的副總裁談話，你甚至可以直接找我談。反正在特斯拉，你可以和任何人談話，不需要任何人的允許。

這也就是雖然特斯拉組織規模龐大，還搞中央集權，但是官僚作風卻很少的原因之一吧。