一、經營分析報告怎么寫？

一、明確分析目的

還是那句老話，在做任何事情之前，先想清楚做這件事的目的是什么。寫數據分析報告也是，如果一開始就沒有明確清楚目的，盲目開始分析，最后的結果很可能就是，分析了半天卻離目標越來越遠。所以搞明白研究這個事情的目的，是開始數據分析的第一步。

二、拆解指標發現問題

在明確清楚我們的分析目的后，就要針對我們的分析目標進行指標拆解，通過拆解指標去發現問題。這么說有點虛，舉個例子說明一下。

背景：某制造業公司到年底，需要進行銷售線的業務復盤，因此需要檢查各銷售線人員的年度目標完成進度，并給出建議。同時，通過統計發現，今年公司的毛利率有所下降，需要數據分析師通過數據去找到影響毛利率下降的原因。

拆解流程：

①明確分析目標 ②確定問題 ③拆解問題 ④拆解指標&拓展緯度布局

第一步：明確分析目標

通過背景我們可以清楚知道，我們有兩個目標需要去完成，這里我用導圖的形式羅列出來

第二步：確定問題

在明確分析目標后，就需要確定為了達成該目標，提出圍繞該目標需要解決的問題?？梢允褂盟季S腦圖，寫出在看到該目標后產生的問題。

第三步：拆解問題

在確定問題后，就需要找到能夠數值化衡量這些問題的指標，以及它們的計算方式。

第四步：拓展維度

計算方式確定，就可通過分析組成這些計算公式的指標來探究影響其的原因，比如銷售額=單價*數量，那么就可從單價、數量來分析銷售額變動，以一個指標為定量，分析對比其他指標變化。

同時以計算公式結果為指標，拓展維度（比如地區、時間、品類等等）來探究不同維度下的指標差異。

三、 給出結論

同樣的我們給出的結論需要和分析目的緊密相連，比如：

目的是了解業務的現狀，那結論可以是：該業務有問題x關鍵指標，每個指標的數值是xxx，有什么樣的異常；

二、凈化公司經營范圍？

凈化科技公司經營范圍參考一：凈化科技開發、轉讓、咨詢、服務、技術培訓;空氣凈化、污水及廢水處理技術的開發及應用;醫療設備設計、維修;實驗室室內環境、手術室室內環境凈化技術開發、轉讓、咨詢、服務。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動) ?

凈化科技公司經營范圍參考二： ?空氣凈化產品的研發、設計、生產、銷售、維修(以上生產不含鑄造);空氣凈化技術的轉讓、咨詢業務;國家允許的貨物及技術進出口貿易。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，有效期限以許可證為準) ?凈化科技公司經營

范圍參考三： ?空氣凈化系統的研發、設計、安裝、調試、檢測;空氣凈化工程、環保工程、建筑智能化工程、環境控制系統工程的設計、施工;機電設備的安裝服務。(以上項目不含國家禁止、限制類，涉及許可證的，憑有效許可證明經營)(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。

三、自動洗車設備經營模式？

1：選擇的品牌很重要

全自動洗車機好壞關系著以后是否能夠賺錢.所以我們一定要選擇大品牌全自動洗車機.同時大品牌全自動洗車機還會提供各種經驗,解決方案,運營方案等等。

加上大品牌全自動洗車機本身就帶有流量，能夠占據品牌優勢。因此在購買全自動洗車機選擇品牌大,客戶多,實力強的洗車機廠家。不僅僅可以更好的運營全自動洗車機，還能在有需要的時候找到廠家幫助。

2：全自動洗車機經營方式

選擇好了全自動洗車機品牌。我們就要考慮自己的經營方式，是快速洗車，還是精洗，這些都是至關重要的。因為通過不同的洗車方式所面臨的收益也是各不相同的，前期的投入資金也不同。

相對來說，開全自動洗車店前期投資是資金不需要很多，而如果是選擇精洗+快洗，來提升門店其他業務的增加，那么前期的投資是比較大的.而如果是做加油站，引流一臺快速全自動洗車機，那么只需要付出設備本身的價格就可以了。

3：做好服務

選擇一臺全自動洗車機比起傳統的手工洗車我們還是比較有優勢的。但是對于洗車行業有所了解的客戶都知道，洗車屬于重復消費。

如何能夠留住客戶？這就是我們所說到的服務了。在客戶洗車的時候,多與客戶交流.爭取贏得客戶對自己的信任.這樣有利于為門店增加長期客戶。

同時，隨著競爭的激烈。人們對于洗車效果好,服務好的門店會優先選擇.因此,投資全自動洗車機的客戶要做好選擇。

四、機電設備類公司經營范圍怎么寫？

經營范圍 ：高低壓電氣設備及輔料、機電設備及零部件、建筑裝飾材料、壓縮機及配件、陶瓷制品、水暖管道器材及配件、金屬材料、儀器儀表、環保設備及輔料、軸承及配件、制冷設備、電線電纜、消防設備的銷售；基本就是這些，其實沒什么太嚴格的，施工建設類需要資質不能隨便寫，自己賣什么就寫什么吧！

五、租賃機械設備公司經營范圍怎么寫？

工程機械租賃屬于設備租賃，可以取名工程機械設備租賃有限公司，也可以注冊成為工程機械有限司。

經營范圍：工程機械租賃及技術咨詢服務。（可根據實際情況取舍）

銷售的經營范圍包括：銷售計算機硬件及外圍設備、辦公用品、電子產品、勞保用品、文化體育用品、建筑材料、服裝裝飾、針織紡品、五金交電、日用百貨、電氣設備、機械設備、儀器儀表、建筑設備（以工商局核定為準）

六、良品鋪子經營模式分析？

以線上為主線下為輔的經營模式銷售

七、costco的經營模式案例分析？

（一）Costco深層次的商業邏輯

Costco“會員制”“低SKU、低毛利、高周轉”背后的深層次邏輯在于Costco改變了傳統零售商的職能—在某種程度上，從商品銷售渠道商轉變為全能“零售服務提供商”。

（二）線下培養消費習慣+線上迅捷到家配送+調整消售結構，減少電商沖擊

在過去十年，美國乃至全球傳統零售業，都受到了來自電商的極大沖擊，而好市多在2007到2017年之間市值卻增長了243%。Costco還定位家庭，營造良好的家庭購物體驗，培養消費者的購物習慣，為客戶提供線上購物無法享受的美好時光。

（三）定位精準服務中產階級，優質服務提高用戶粘性

典型的美國中產家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相關采購。Costco在超市周邊配套建立加油站、美食街、聽力援助中心等機構設施，力圖構建極具競爭力的商業生態圈。Costco還提供極具吸引力和競爭力的退貨、試吃等服務。

（四）高待遇激發員工效率，降低人員流失率

根據《彭博商業周刊》提供的數據，沃爾瑪員工每小時平均工資為12.67美元，但是Costco的平均工資為20.89美元。目前，在Costco工作一年以上的員工中，離職率只有5%，Walmart整體員工流失率為44%。高待遇讓Costco的單個員工平均創造更多的收入，也節省了大量的員工招新和離職成本。

八、流動攤位經營模式怎么寫？

可以從三個方面寫，一個方面寫經營模式的具體內容，第二個方面就其中的關鍵點進行詳細闡述，第三個方面就實施及后續管理過程中所遇到的問題，提出相關預案

九、經營分析如何寫？

通常一組數據，一個數值，擺出來總是顯得孤零零的，讓人難以理解。數據指標本身沒有好壞，只有通過對比，找出差異和變化，發現問題所在。在這里列舉幾個對比分析的方向。做經營分析報告就要用你的實際數據和目標數據進行對比，從而得出一份報告。

與目標對比，說明當前完成情況，如預算目標、績效目標、年度、月度目標；

與時間對比，體現業務的增長情況，如同比、環比、復合增長率；

與空間對比，有同級空間、先進空間、擴大空間；

與特定值對比，展示當前數據所處等級，如平均值、理論/經驗值、競對數據；

而且需要注意的是，所選擇的對象必須要具備可比性，越相似的對象越具備可比性；其次對比的指標定義、范圍、計算方法也需要保持一致性。

十、演藝公司經營模式？

1.招收簽約藝員，以藝員演出為收入。

2.以承辦演唱會以門票收入為收入。