一、財務分析報告和經營分析報告的區別？

財務分析報告是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和財務活動所提供的豐富、重要的信息及其內在聯系，運用一定的科學分析方法，對企業的經營特征，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發生重大影響的事項做出客觀、全面、系統的分析和評價，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。經營分析報告對企業經營情況進行分析:.一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附注等;外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。.二、根據財務報告:按照分析的目的內容分為:財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析;按照分析的對象不同分為:資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。.(一)按照分析的目的內容分析.1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。.2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的...財務分析報告是經營分析報告的基礎，經營分析報告是財務分析報告的保證。

二、ppp模式分析報告？

PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部門與民營企業合作模式，它以參與方雙贏和多贏為合作理念，指公共部門與私企建立合作模式，通過引入私人資本將市場中的競爭機制引入基礎設施建設，鼓勵私企與政府進行合作，并給予私企長期的特許經營權和收益權，從而加快基礎設施建設及有效運營。

三、經營分析報告怎么寫？

一、明確分析目的

還是那句老話，在做任何事情之前，先想清楚做這件事的目的是什么。寫數據分析報告也是，如果一開始就沒有明確清楚目的，盲目開始分析，最后的結果很可能就是，分析了半天卻離目標越來越遠。所以搞明白研究這個事情的目的，是開始數據分析的第一步。

二、拆解指標發現問題

在明確清楚我們的分析目的后，就要針對我們的分析目標進行指標拆解，通過拆解指標去發現問題。這么說有點虛，舉個例子說明一下。

背景：某制造業公司到年底，需要進行銷售線的業務復盤，因此需要檢查各銷售線人員的年度目標完成進度，并給出建議。同時，通過統計發現，今年公司的毛利率有所下降，需要數據分析師通過數據去找到影響毛利率下降的原因。

拆解流程：

①明確分析目標 ②確定問題 ③拆解問題 ④拆解指標&拓展緯度布局

第一步：明確分析目標

通過背景我們可以清楚知道，我們有兩個目標需要去完成，這里我用導圖的形式羅列出來

第二步：確定問題

在明確分析目標后，就需要確定為了達成該目標，提出圍繞該目標需要解決的問題。可以使用思維腦圖，寫出在看到該目標后產生的問題。

第三步：拆解問題

在確定問題后，就需要找到能夠數值化衡量這些問題的指標，以及它們的計算方式。

第四步：拓展維度

計算方式確定，就可通過分析組成這些計算公式的指標來探究影響其的原因，比如銷售額=單價*數量，那么就可從單價、數量來分析銷售額變動，以一個指標為定量，分析對比其他指標變化。

同時以計算公式結果為指標，拓展維度（比如地區、時間、品類等等）來探究不同維度下的指標差異。

三、 給出結論

同樣的我們給出的結論需要和分析目的緊密相連，比如：

目的是了解業務的現狀，那結論可以是：該業務有問題x關鍵指標，每個指標的數值是xxx，有什么樣的異常；

四、如何寫好經營分析報告？

從以下四點進行：

一、主要經濟指標預算完成情況二、主要經營成果及財務狀況三、重點工作完成情況四、當前面臨的困難和問題

五、如何寫經營分析報告？

從以下四點進行：

一、主要經濟指標預算完成情況二、主要經營成果及財務狀況三、重點工作完成情況四、當前面臨的困難和問題

六、凈化公司經營范圍？

凈化科技公司經營范圍參考一：凈化科技開發、轉讓、咨詢、服務、技術培訓;空氣凈化、污水及廢水處理技術的開發及應用;醫療設備設計、維修;實驗室室內環境、手術室室內環境凈化技術開發、轉讓、咨詢、服務。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動) ?

凈化科技公司經營范圍參考二： ?空氣凈化產品的研發、設計、生產、銷售、維修(以上生產不含鑄造);空氣凈化技術的轉讓、咨詢業務;國家允許的貨物及技術進出口貿易。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，有效期限以許可證為準) ?凈化科技公司經營

范圍參考三： ?空氣凈化系統的研發、設計、安裝、調試、檢測;空氣凈化工程、環保工程、建筑智能化工程、環境控制系統工程的設計、施工;機電設備的安裝服務。(以上項目不含國家禁止、限制類，涉及許可證的，憑有效許可證明經營)(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。

七、自動洗車設備經營模式？

1：選擇的品牌很重要

全自動洗車機好壞關系著以后是否能夠賺錢.所以我們一定要選擇大品牌全自動洗車機.同時大品牌全自動洗車機還會提供各種經驗,解決方案,運營方案等等。

加上大品牌全自動洗車機本身就帶有流量，能夠占據品牌優勢。因此在購買全自動洗車機選擇品牌大,客戶多,實力強的洗車機廠家。不僅僅可以更好的運營全自動洗車機，還能在有需要的時候找到廠家幫助。

2：全自動洗車機經營方式

選擇好了全自動洗車機品牌。我們就要考慮自己的經營方式，是快速洗車，還是精洗，這些都是至關重要的。因為通過不同的洗車方式所面臨的收益也是各不相同的，前期的投入資金也不同。

相對來說，開全自動洗車店前期投資是資金不需要很多，而如果是選擇精洗+快洗，來提升門店其他業務的增加，那么前期的投資是比較大的.而如果是做加油站，引流一臺快速全自動洗車機，那么只需要付出設備本身的價格就可以了。

3：做好服務

選擇一臺全自動洗車機比起傳統的手工洗車我們還是比較有優勢的。但是對于洗車行業有所了解的客戶都知道，洗車屬于重復消費。

如何能夠留住客戶？這就是我們所說到的服務了。在客戶洗車的時候,多與客戶交流.爭取贏得客戶對自己的信任.這樣有利于為門店增加長期客戶。

同時，隨著競爭的激烈。人們對于洗車效果好,服務好的門店會優先選擇.因此,投資全自動洗車機的客戶要做好選擇。

八、良品鋪子經營模式分析？

以線上為主線下為輔的經營模式銷售

九、costco的經營模式案例分析？

（一）Costco深層次的商業邏輯

Costco“會員制”“低SKU、低毛利、高周轉”背后的深層次邏輯在于Costco改變了傳統零售商的職能—在某種程度上，從商品銷售渠道商轉變為全能“零售服務提供商”。

（二）線下培養消費習慣+線上迅捷到家配送+調整消售結構，減少電商沖擊

在過去十年，美國乃至全球傳統零售業，都受到了來自電商的極大沖擊，而好市多在2007到2017年之間市值卻增長了243%。Costco還定位家庭，營造良好的家庭購物體驗，培養消費者的購物習慣，為客戶提供線上購物無法享受的美好時光。

（三）定位精準服務中產階級，優質服務提高用戶粘性

典型的美國中產家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相關采購。Costco在超市周邊配套建立加油站、美食街、聽力援助中心等機構設施，力圖構建極具競爭力的商業生態圈。Costco還提供極具吸引力和競爭力的退貨、試吃等服務。

（四）高待遇激發員工效率，降低人員流失率

根據《彭博商業周刊》提供的數據，沃爾瑪員工每小時平均工資為12.67美元，但是Costco的平均工資為20.89美元。目前，在Costco工作一年以上的員工中，離職率只有5%，Walmart整體員工流失率為44%。高待遇讓Costco的單個員工平均創造更多的收入，也節省了大量的員工招新和離職成本。

十、演藝公司經營模式？

1.招收簽約藝員，以藝員演出為收入。

2.以承辦演唱會以門票收入為收入。