一、環境監測的目的是什么？

環境監測的目的從本質上說有三個方面：(1)執行有關環境保護法規和衛生法規，通過監測檢驗和判別工業排放物濃度或排放量是否符合國家標準，檢驗和判別環境質量是否達到國家標準的要求。

(2)加強企業管理，提高環保設施能力，通過監測明了環保設施運行效果，以便采取措施和管理對策，達到減少污染、保護環境的目的。

(3)為了開展科學研究或為環境質量評價提供依據．開展環境科學的研究或進行環境質量評價都需要通過環境監測提供必要的數據，來掌握污染物運動的規律性，探索自然、人類、社會之間的奧秘。

二、環境監測的目的？

環境監測是指通過對影響環境質量因素的代表值的測定，確定環境質量及其變化趨勢。

環境監測通常包括背景調查、確定方案、優化布點、現場采樣。

環境監測的目的具體是根據環境質量標準，評價環境質量，根據污染分布情況，追蹤尋找污染源哦。

三、環境監測的目的性質和原則是什么？

環境監測的目的主要是預防和遏制重大污染事故的發生，為環境治理提供一定的科學數據，從原則上講要保證提供數據的科學性和完整性，在重大的環境突發狀況中能為決策層提供應急解決方案

四、項目管理的目的和任務是什么？

監督項目規范化施工，按計劃進度進行，保證項目質量。

五、行政管理和人事管理的目的是什么？

壓縮組織成本，合理計劃工資水平，同時薪酬要保持行業競爭力

1/維持組織正常運作所需人力

2/保證團隊核心成員的穩定性和積極性

3/績效考核，使組織成員發揮最大價值 4、人力招聘及培訓 5、相關制度的擬定、審核和發布 6、與政府部門的交接，處理勞資關系

六、優化管理的目的是什么？

優化管理的目的是為了減少管理層級，提高管理決策，管理執行的效率。

管理層級越多，請示匯報協調的成本越高，效率越低。因此，在滿足管理需求的基礎上，提倡扁平化的管理模式，能更好地決策，靠前指揮，對發現問題，分析問題，解決問題。

七、績效管理的目的是什么？

考試不是目的是老師常對學生講的一句話，而對于績效管理而言，考核的目的不是簡單地進行考核和獎懲，其真正目的在于不斷提升員工的績效進而提升企業績效。當績效管理走到了考核這個程序時，其實就已經進入了整個績效管理周期的被動期，因為此時員工績效已定，企業能做的就只剩下期待新一輪績效管理流程了。要知道，

績效管理是一個流程而非僅僅是績效考核，后者僅是績效管理流程中的一個基本環節而已。

經過最終調查分析發現，W公司的績效考核體系雖然較為科學，員工對于績效考核結果的精確性也比較認可，但是，由于過于強調考核科學性基礎上的公平獎懲，最終考核逐漸轉化成為了考核而考核，為了獎懲而獎懲，以致忽視了績效管理的最終目的--持續不斷地提升企業的績效。

績效管理流程及其分解

績效管理是一個管理過程而非考核過程，它包括績效計劃、績效溝通、績效考核、績效反饋四個過程，是一個具有連續流程的管理過程。根據績效周期績效主動權掌握主體的不同，我們可以將績效管理的整個過程劃分為主動階段和被動階段：

績效計劃和績效溝通是主動階段，因為在這兩個過程中公司員工的績效還沒有最終確定，單個績效周期的績效主動權還某種程度上掌握在員工手里，這是管理者和員工充分溝通的過程，也是充分考察管理者管理水平和領導能力以及員工個人能力的一個過程。

而績效考核和績效反饋之所以視為被動階段，因為在這兩個過程中，員工在該績效管理周期中的績效已確定，公司和員工所做的工作已成為針對員工現實績效的后續工作，我們當然不能也不可能否認其存在的價值，但對于單個績效管理周期而言，它們確實已處于被動的改進階段。

如上所述， W企業也許沒有料到，自己充分重視的績效考核，在單個績效周期內居然是處于績效管理的被動階段，所起的作用也只能是后續補充作用。但事實卻是如此：HR們千叮萬囑的績效考核，在單個績效周期內，只能是對已成現實的員工績效進行后續補充。

績效管理流程分解分析

我們將績效管理的整個流程劃分為主動階段和被動階段的意義何在呢？績效管理流程既然有主動階段和被動階段之分，那么績效管理工作的重點，又該是在哪個階段呢？在企業人力資源管理

現實中，一直以來都過分重視績效考核，甚至很多人都把績效管理等同于績效考核，因為它與員工的獎懲直接掛鉤。績效管理這種以結果為導向的做法，自然容易陷入為了考核而考核，為了獎懲而獎懲的誤區。要避免這一點，我們首先應當思考績效管理的目的究竟何在。

如前所述，績效管理的目的，是為了持續地提升員工績效進而持續提升企業績效。從單個績效管理周期來看，當員工績效已經木已成舟，我們提升科學獎懲意義的空間還有多大？而且，既然績效管理流程有主動階段和被動階段之分，我們為何不把整個績效管理流程的關注點轉移到主動階段，尤其是績效溝通階段，積極主動地幫助員工提高他們當前績效管理周期的工作績效呢？

溝通比單純考核更重要

通過如上分析，我們再回頭來看前面的案例，W企業引入一流的咨詢團隊，也做了科學細致的績效考核體系，但并未能夠提升企業績效，原因就在于W企業過分重視以考核為結果的獎懲，忽視了績效溝通在整個績效管理流程中的作用，將績效考核等同于績效管理。

現代企業管理制度的完善一定要掌握主動權，市場競爭的殘酷性不會給我們太多時間犯錯誤。當然，我們強調建立以績效溝通為核心的績效管理體系，并非完全否認，也不可能否認績效考核在績效管理中的重要作用，只是我們認為制度建設是企業的根本，而真正好的制度一定要具有其主動性，只有有了主動性才會有競爭力。

八、危機管理的目的是什么？

?著名危機公關專家游昌喬先生將危機管理的目的總結為有六個：

1、預防危機。危機如同SARS一樣，預防與控制是成本最低、最簡便的方法。企業應根據經營的性質，識別整個經營過程中可能存在的危機，并從潛在的事件及其潛在的.后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后進而收集、整理所有可能的風險并充分征求各方面意見，形成系統全面的風險列表，從而對這些可能導致危機的原因進行限制，并針對性地練習內功，增強免疫力，以達到避免危機的目的。

2、控制危機。主要是建立應對危機的組織、并制定危機管理的制度、流程、策略和計劃，從而確保在危機洶涌而來時能夠理智冷靜，胸有成竹。

3、解決危機。主要是指通過公關的手段阻止危機的蔓延并消除危機。如建立強有力的危機處理班子;有步驟地實施危機處理策略.

4、在危機中恢復.制止危機給企業造成的不良影響，盡快恢復企業或品牌形象;重獲員工、公眾、媒介以及政府對企業的信任。

5、在危機中發展。危機管理的最高境界就是總結經驗教訓，讓公司在事態平息后更加煥發活力。INTEL公司前CEO安迪.格魯夫曾這樣說：優秀的企業安度危機，平凡的企業在危機中消亡，只有偉大的企業在危機中發展自己。”因此，危機對于一個企業來說，并不一定是壞事，只要企業處理得當就能在其中找到發展的機會，而使企業得到新的發展，但這其中的前提是要對危機有正確的認識，保持坦誠的態度。

6、實現企業的社會責任。作為社會的一員，企業卓有成效的危機管理，將促進社會的安定與進步。反之如果危機處理不當，將成為社會的負擔，并帶來不可估量的危害。

九、物料管理的目的是什么？

物料管理的目的如下：

1、有效率的收發物料。

2、倉儲空間充分的利用。

3、物料規格標準化。

4、適時供應生產所需之物料。

5、掌握物料適當的存量。

6、可考核物料管理之績效。

7、確保來料品質良好，并適當的管制供貨商。物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復雜，而且必須符合嚴格的質量標準，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那里采購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。

十、應急管理的目的是什么？

知識背景

安全大于天。沒有安全，生活就沒有保障；沒有安全，生命就失去幸福；沒有安全，生產就招致損失。

只有防患于未然，才能減少或者杜絕危險的發生，降低損失，增加經濟收入，提高生活的質量。

有一句話講得好，沒有安全一切都是零。

所以，問題來了：怎樣保證安全呢？應急管理很重要。

問題分析

應急管理的目的是什么

第一，能夠第一時間處理突發事件，降低災害損失，減少生命危險，盡快排除安全隱患。

應急處置

第二，按照應急處置方案，協調各方有利因素，有條不紊，科學處置。減少了研究論證的時間，為盡快排除險情贏得了寶貴的時間。

第三，能夠防患于未然，提高工作效率，優化效果。在突發事件發生時，能夠制作好突發事件的應急準備，包括思想準備、物資準備、組織準備、人力準備等等，調動一切可以調動的積極因素，攻堅克難，科學排險。

安全管理

第四，能夠強化安全意識，警鐘長鳴。經常性的應急演練，不僅能夠提高應急反應能力，而且能夠提高安全防衛意識，促進安全管理。

第五，能夠提高應急處置能力，提高安全保障水平。統一管理，優化資源配置，建立一支專業化的救援隊伍。

應急處置

溫馨提示

1.突發公共事件應急預案體系由總體應急預案、專項應急預案、部門 應 急 預 案 、地 方應 急 預 案 、企 事 業單 位 應 急 預 案 、重 大 活 動 應 急 預 案等六大類構成。

2.政府在應急管理中，需要動員一切必要的社會資源應對突發公共事件。

應急中心

3.2006年1月8日，國務院發布的《國家突發公共事件總體應急預案》，我國應急預案框架體系初步形成。

結論

在推進新時代偉大工程的進程中，每個人都應具備一定的安全減災文化素養及良好的心理素質和應急管理知識。

一個單位或組織，是否具備應急能力及防災減災應急預案，標志著社會、企業、社區、家庭安全文化的基本素質程度。