一、環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的是什么？

環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的從本質(zhì)上說(shuō)有三個(gè)方面：(1)執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和衛(wèi)生法規(guī)，通過(guò)監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)和判別工業(yè)排放物濃度或排放量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和判別環(huán)境質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(2)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高環(huán)保設(shè)施能力，通過(guò)監(jiān)測(cè)明了環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果，以便采取措施和管理對(duì)策，達(dá)到減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的。

(3)為了開(kāi)展科學(xué)研究或?yàn)榄h(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)提供依據(jù)．開(kāi)展環(huán)境科學(xué)的研究或進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)都需要通過(guò)環(huán)境監(jiān)測(cè)提供必要的數(shù)據(jù)，來(lái)掌握污染物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，探索自然、人類(lèi)、社會(huì)之間的奧秘。

二、環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的？

環(huán)境監(jiān)測(cè)是指通過(guò)對(duì)影響環(huán)境質(zhì)量因素的代表值的測(cè)定，確定環(huán)境質(zhì)量及其變化趨勢(shì)。

環(huán)境監(jiān)測(cè)通常包括背景調(diào)查、確定方案、優(yōu)化布點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)采樣。

環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的具體是根據(jù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)污染分布情況，追蹤尋找污染源哦。

三、財(cái)務(wù)管理的目的是什么呢？

財(cái)務(wù)管理的目的就是追求利潤(rùn)最大化，即假設(shè)投資期望收益一定時(shí)，財(cái)務(wù)管理行為就會(huì)朝有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。

最大利潤(rùn)可直接反映企業(yè)生產(chǎn)剩余產(chǎn)品的數(shù)量，在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；利潤(rùn)是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉。

四、環(huán)境監(jiān)測(cè)畢業(yè)設(shè)計(jì)目的？

環(huán)境監(jiān)測(cè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的是。評(píng)判個(gè)人在環(huán)境的總體把握上的能力

五、做能源管理體系的目的是什么呢？

通過(guò)對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源計(jì)劃、能源實(shí)績(jī)、能源平衡、能源預(yù)測(cè)、能源設(shè)備、能源質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度、物流調(diào)度等全方位的監(jiān)控和管理分析。

解決了企業(yè)管理者對(duì)各種能源介質(zhì)的優(yōu)化決策調(diào)度，及時(shí)了解和掌握各種能源的生產(chǎn)、使用和運(yùn)行工況，做到科學(xué)決策，正確指揮，實(shí)現(xiàn)能源管理由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)化到精確化調(diào)度職能的轉(zhuǎn)變。

使能源管理的一系列過(guò)程都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動(dòng)化，達(dá)到能源精細(xì)化管控，優(yōu)化生產(chǎn)，安全供能，降低能耗，提高調(diào)度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系統(tǒng)是萬(wàn)洲對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、節(jié)能降耗提供的一種行之有效的解決方案。

六、環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的性質(zhì)和原則是什么？

環(huán)境監(jiān)測(cè)的目的主要是預(yù)防和遏制重大污染事故的發(fā)生，為環(huán)境治理提供一定的科學(xué)數(shù)據(jù)，從原則上講要保證提供數(shù)據(jù)的科學(xué)性和完整性，在重大的環(huán)境突發(fā)狀況中能為決策層提供應(yīng)急解決方案

七、優(yōu)化管理的目的是什么？

優(yōu)化管理的目的是為了減少管理層級(jí)，提高管理決策，管理執(zhí)行的效率。

管理層級(jí)越多，請(qǐng)示匯報(bào)協(xié)調(diào)的成本越高，效率越低。因此，在滿足管理需求的基礎(chǔ)上，提倡扁平化的管理模式，能更好地決策，靠前指揮，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

八、績(jī)效管理的目的是什么？

考試不是目的是老師常對(duì)學(xué)生講的一句話，而對(duì)于績(jī)效管理而言，考核的目的不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，其真正目的在于不斷提升員工的績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。當(dāng)績(jī)效管理走到了考核這個(gè)程序時(shí)，其實(shí)就已經(jīng)進(jìn)入了整個(gè)績(jī)效管理周期的被動(dòng)期，因?yàn)榇藭r(shí)員工績(jī)效已定，企業(yè)能做的就只剩下期待新一輪績(jī)效管理流程了。要知道，

績(jī)效管理是一個(gè)流程而非僅僅是績(jī)效考核，后者僅是績(jī)效管理流程中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)而已。

經(jīng)過(guò)最終調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，W公司的績(jī)效考核體系雖然較為科學(xué)，員工對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的精確性也比較認(rèn)可，但是，由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)考核科學(xué)性基礎(chǔ)上的公平獎(jiǎng)懲，最終考核逐漸轉(zhuǎn)化成為了考核而考核，為了獎(jiǎng)懲而獎(jiǎng)懲，以致忽視了績(jī)效管理的最終目的--持續(xù)不斷地提升企業(yè)的績(jī)效。

績(jī)效管理流程及其分解

績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程而非考核過(guò)程，它包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)過(guò)程，是一個(gè)具有連續(xù)流程的管理過(guò)程。根據(jù)績(jī)效周期績(jī)效主動(dòng)權(quán)掌握主體的不同，我們可以將績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程劃分為主動(dòng)階段和被動(dòng)階段：

績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通是主動(dòng)階段，因?yàn)樵谶@兩個(gè)過(guò)程中公司員工的績(jī)效還沒(méi)有最終確定，單個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效主動(dòng)權(quán)還某種程度上掌握在員工手里，這是管理者和員工充分溝通的過(guò)程，也是充分考察管理者管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力以及員工個(gè)人能力的一個(gè)過(guò)程。

而績(jī)效考核和績(jī)效反饋之所以視為被動(dòng)階段，因?yàn)樵谶@兩個(gè)過(guò)程中，員工在該績(jī)效管理周期中的績(jī)效已確定，公司和員工所做的工作已成為針對(duì)員工現(xiàn)實(shí)績(jī)效的后續(xù)工作，我們當(dāng)然不能也不可能否認(rèn)其存在的價(jià)值，但對(duì)于單個(gè)績(jī)效管理周期而言，它們確實(shí)已處于被動(dòng)的改進(jìn)階段。

如上所述， W企業(yè)也許沒(méi)有料到，自己充分重視的績(jī)效考核，在單個(gè)績(jī)效周期內(nèi)居然是處于績(jī)效管理的被動(dòng)階段，所起的作用也只能是后續(xù)補(bǔ)充作用。但事實(shí)卻是如此：HR們千叮萬(wàn)囑的績(jī)效考核，在單個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，只能是對(duì)已成現(xiàn)實(shí)的員工績(jī)效進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)充。

績(jī)效管理流程分解分析

我們將績(jī)效管理的整個(gè)流程劃分為主動(dòng)階段和被動(dòng)階段的意義何在呢？績(jī)效管理流程既然有主動(dòng)階段和被動(dòng)階段之分，那么績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，又該是在哪個(gè)階段呢？在企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)實(shí)中，一直以來(lái)都過(guò)分重視績(jī)效考核，甚至很多人都把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，因?yàn)樗c員工的獎(jiǎng)懲直接掛鉤。績(jī)效管理這種以結(jié)果為導(dǎo)向的做法，自然容易陷入為了考核而考核，為了獎(jiǎng)懲而獎(jiǎng)懲的誤區(qū)。要避免這一點(diǎn)，我們首先應(yīng)當(dāng)思考績(jī)效管理的目的究竟何在。

如前所述，績(jī)效管理的目的，是為了持續(xù)地提升員工績(jī)效進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效。從單個(gè)績(jī)效管理周期來(lái)看，當(dāng)員工績(jī)效已經(jīng)木已成舟，我們提升科學(xué)獎(jiǎng)懲意義的空間還有多大？而且，既然績(jī)效管理流程有主動(dòng)階段和被動(dòng)階段之分，我們?yōu)楹尾话颜麄€(gè)績(jī)效管理流程的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到主動(dòng)階段，尤其是績(jī)效溝通階段，積極主動(dòng)地幫助員工提高他們當(dāng)前績(jī)效管理周期的工作績(jī)效呢？

溝通比單純考核更重要

通過(guò)如上分析，我們?cè)倩仡^來(lái)看前面的案例，W企業(yè)引入一流的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，也做了科學(xué)細(xì)致的績(jī)效考核體系，但并未能夠提升企業(yè)績(jī)效，原因就在于W企業(yè)過(guò)分重視以考核為結(jié)果的獎(jiǎng)懲，忽視了績(jī)效溝通在整個(gè)績(jī)效管理流程中的作用，將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善一定要掌握主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不會(huì)給我們太多時(shí)間犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)建立以績(jī)效溝通為核心的績(jī)效管理體系，并非完全否認(rèn)，也不可能否認(rèn)績(jī)效考核在績(jī)效管理中的重要作用，只是我們認(rèn)為制度建設(shè)是企業(yè)的根本，而真正好的制度一定要具有其主動(dòng)性，只有有了主動(dòng)性才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

九、危機(jī)管理的目的是什么？

?著名危機(jī)公關(guān)專(zhuān)家游昌喬先生將危機(jī)管理的目的總結(jié)為有六個(gè)：

1、預(yù)防危機(jī)。危機(jī)如同SARS一樣，預(yù)防與控制是成本最低、最簡(jiǎn)便的方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，識(shí)別整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的危機(jī)，并從潛在的事件及其潛在的.后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后進(jìn)而收集、整理所有可能的風(fēng)險(xiǎn)并充分征求各方面意見(jiàn)，形成系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)列表，從而對(duì)這些可能導(dǎo)致危機(jī)的原因進(jìn)行限制，并針對(duì)性地練習(xí)內(nèi)功，增強(qiáng)免疫力，以達(dá)到避免危機(jī)的目的。

2、控制危機(jī)。主要是建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的組織、并制定危機(jī)管理的制度、流程、策略和計(jì)劃，從而確保在危機(jī)洶涌而來(lái)時(shí)能夠理智冷靜，胸有成竹。

3、解決危機(jī)。主要是指通過(guò)公關(guān)的手段阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī)。如建立強(qiáng)有力的危機(jī)處理班子;有步驟地實(shí)施危機(jī)處理策略.

4、在危機(jī)中恢復(fù).制止危機(jī)給企業(yè)造成的不良影響，盡快恢復(fù)企業(yè)或品牌形象;重獲員工、公眾、媒介以及政府對(duì)企業(yè)的信任。

5、在危機(jī)中發(fā)展。危機(jī)管理的最高境界就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓公司在事態(tài)平息后更加煥發(fā)活力。INTEL公司前CEO安迪.格魯夫曾這樣說(shuō)：優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，平凡的企業(yè)在危機(jī)中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己。”因此，危機(jī)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不一定是壞事，只要企業(yè)處理得當(dāng)就能在其中找到發(fā)展的機(jī)會(huì)，而使企業(yè)得到新的發(fā)展，但這其中的前提是要對(duì)危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)，保持坦誠(chéng)的態(tài)度。

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為社會(huì)的一員，企業(yè)卓有成效的危機(jī)管理，將促進(jìn)社會(huì)的安定與進(jìn)步。反之如果危機(jī)處理不當(dāng)，將成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)，并帶來(lái)不可估量的危害。

十、物料管理的目的是什么？

物料管理的目的如下：

1、有效率的收發(fā)物料。

2、倉(cāng)儲(chǔ)空間充分的利用。

3、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化。

4、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料。

5、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪俊?/p>

6、可考核物料管理之績(jī)效。

7、確保來(lái)料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭Ｎ锪瞎芾硎菍⒐芾砉δ軐?dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機(jī)需要大量單個(gè)部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬(wàn)家供應(yīng)商那里采購(gòu)，很多部件對(duì)最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。