一、會計信息質(zhì)量要求包括哪些內(nèi)容？

會計信息質(zhì)量要求是對企業(yè)財務報告中所提供會計信息質(zhì)量的基本要求,是使財務報告中所提供會計信息對投資者等使用者決策有用應具備的基本特征,根據(jù)基本準則規(guī)定,它包括可靠性,相關(guān)性,可理解性,可比性,實質(zhì)重于形式,重要性,謹慎性和及時性等.其中,可靠性,相關(guān)性,可理解性和可比性是會計信息的首要質(zhì)量要求,是企業(yè)財務報告中所提供會計信息應具備的基本質(zhì)量特征；實質(zhì)重于形式,重要性,謹慎性和及時性是會計信息的次級質(zhì)量要求,是對可靠性,相關(guān)性,可理解性和可比性等首要質(zhì)要求的補充和完善,尤其是在對某些特殊交易或者事項進行處理進,需要根據(jù)這些質(zhì)量要求來把握其會計處理原則,另外,及時性還是會計信息相關(guān)性和可靠性的制約因素,企業(yè)需要在相關(guān)性和可靠性之間尋求一種平衡,以確定信息及時披露的時間.

二、質(zhì)量包括哪些內(nèi)容？

質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、過程質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是滿足用戶和消費者約定的或潛在的要求的特征及特性的總和。概括為性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時間性、維修性和使用壽命等。產(chǎn)品質(zhì)量不是固定不變的，會隨著時代發(fā)展，科技進步，用戶生產(chǎn)條件、市場情況變化，而對供方質(zhì)量提出更苛刻的個性化要求，促使生產(chǎn)企業(yè)與時俱進，質(zhì)量更上乘。

質(zhì)量

產(chǎn)品術(shù)語

本詞條是多義詞，共7個義項

在日常生活中的物體有多沉多輕常常用“質(zhì)量”來表示；“重量”是力學名詞。但是在科學上，這兩個詞表示物質(zhì)不同的屬性。

美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達了質(zhì)量的內(nèi)涵。

中文名

質(zhì)量

外文名

Mass

質(zhì)量的定義

物體所含物質(zhì)的量

簡介質(zhì)量定位TA說

簡介

美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達了質(zhì)量的內(nèi)涵。

這一定義有兩個方面的含義，即使用要求和滿足程度。人們使用產(chǎn)品，總對產(chǎn)品質(zhì)量提出一定的要求，而這些要求往往受到使用時間、使用地點、使用對象、社會環(huán)境和市場競爭等因素的影響，這些因素變化，會使人們對同一產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求。因此，質(zhì)量不是一個固定不變的概念，它是動態(tài)的、變化的、發(fā)展的；它隨著時間、地點、使用對象的不同而不同，隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進步而不斷更新和豐富。

用戶對產(chǎn)品的使用要求的滿足程度，反映在對產(chǎn)品的性能、經(jīng)濟特性、服務特性、環(huán)境特性和心理特性等方面。因此，質(zhì)量是一個綜合的概念。它并不要求技術(shù)特性越高越好，而是追求諸如：性能、成本、數(shù)量、交貨期、服務等因素的最佳組合，即所謂的最適當。

三、質(zhì)量審計內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？

審計質(zhì)量的內(nèi)容主要包括審計結(jié)果的質(zhì)量和審計工作的質(zhì)量，其中審計工作質(zhì)量是審計質(zhì)量的基礎，審計結(jié)果質(zhì)量是審計工作質(zhì)量的集中表現(xiàn)和最終反映，根據(jù)不同的的審計對象，審計人員所重點把握的審計質(zhì)量也不同。審計質(zhì)量一般指審計工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度，廣義的審計質(zhì)量指審計工作的總體質(zhì)量，包括管理工作和業(yè)務工作的質(zhì)量，狹義的審計質(zhì)量指審計業(yè)務工作即審計項目的質(zhì)量，包括選項、立項、準備、實施、報告、歸檔等一系列環(huán)節(jié)的工作效果和實現(xiàn)審計目標的程度。

四、質(zhì)量手冊包括哪些內(nèi)容和程序？

答：質(zhì)量手冊包括：公司介紹、組織架構(gòu)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、對各個程序的部分引用說明等。是一個公司質(zhì)量體系的靈魂和中心指導綱要。

質(zhì)量手冊是組織質(zhì)量管理的綱領性文件，應納入組織標準體系內(nèi)，質(zhì)量手冊的封面應按組織管理標準的統(tǒng)一封面格式編制。一般應包括文件編號、手冊名稱、組織名稱、發(fā)布及實施日期等。

質(zhì)量手冊的編號應按組織管理標準的統(tǒng)一編號辦法進行。通常編號由組織代號、部門代號、 標準性質(zhì)代號、標準順序號和年代號等五個部分組成。

二、質(zhì)量體系文件

質(zhì)量體系文件包括：一階文件：質(zhì)量手冊；二階文件：程序文件；三階文件：作業(yè)指導書、規(guī)范、外來文件等；四階文件：表單、記錄等。

質(zhì)量體系文件應該能夠反映一個組織質(zhì)量體系的系統(tǒng)特征，應對影響產(chǎn)品或服務質(zhì)量形成過程的技術(shù)、管理和人員等因素的控制作出統(tǒng)一的規(guī)定。不同文件在各個層次和文件質(zhì)量方面應做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有序、要素和內(nèi)容的取舍得當。

五、考核要求包括哪些內(nèi)容？

考核要求一般對德能勤績進行考核，通過聽匯報、民主測評、訪談等進行。

六、工作要求包括哪些內(nèi)容？

工作要求是指對工作提出的具體愿望或條件，是員工對公司工作的一種被動接受。如：上班要佩戴工作卡、穿工作服、不能留長發(fā)，不能玩手機，不能吸煙，勞保穿戴要齊全等。

工作職責就是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

簡單來說，工作要求是被動接受的由公司規(guī)定的條件，而工作職責是員工義務之內(nèi)的工作，是主動接受的。

拓展資料

管理層的工作職責又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責兩大類。

1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有直接影響。

2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有間接影響的職能。

生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統(tǒng)的設計中應針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。

七、技術(shù)要求包括哪些內(nèi)容？

著重編寫與受檢計量器具的計量性能，使用壽命等有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容與要求，如準確度等級靈敏度、穩(wěn)定度等計量性能，抗干擾等理化性能，表面精糙度，刻度清晰度，表面劃痕，毛刺，裂紋，氣泡等外觀方面的要求等等。如何寫技術(shù)要求，看似簡單，其實蘊含的是深厚的機械內(nèi)功。

比如：你標個毛坯時效處理，起碼得了解時效處理的目的、流程、性能指標、適用條件等等。再如：很多產(chǎn)品需要耐腐蝕，可以技術(shù)要求“鹽霧試驗XX時間”。

前提是設計的人必須知道有“鹽霧試驗”這回事，而且知道來龍去脈，也不可鬧笑話提出不可能實現(xiàn)的指標。細微之處見功底，感覺好多地方技術(shù)要求都是抄別人的一樣，不見得是設計者在完全吃透了才提出了的；就如有些圖紙技術(shù)要求盡是些“去棱角倒鈍毛刺去凈”；當然 抄是無可厚非的，但最好是邊抄邊問幾個為什么，搜搜相關(guān)知識，免得檢驗員或供應商問起的時候?qū)擂巍?/p>

技術(shù)要求的標注, 跟工作經(jīng)驗, 理論水平, 見識, 分析原理受力, 有關(guān),所以一個 設備或產(chǎn)品, 如果要一個很好的技術(shù)要求, 要花大量時間的, 或者還要樣機試制后的運行情況來定。

八、質(zhì)量要求包括哪些對象？

質(zhì)量要求包括消費者(用戶)，質(zhì)檢員(廠家)，銷售商(中間商)。

九、質(zhì)量建設包括哪些內(nèi)容？

(一)決策階段的質(zhì)量內(nèi)容

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質(zhì)量主要內(nèi)容

施工前的質(zhì)量的主要內(nèi)容是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、審閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、準備好擔保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量主要內(nèi)容

1、工序質(zhì)量控制

包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設置工序質(zhì)量的控制點。

2、設置質(zhì)量控制點

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3、工程質(zhì)量的預控

4、質(zhì)量檢查

包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料

主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質(zhì)量主要內(nèi)容

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責相應的維修責任。

十、質(zhì)量方案包括哪些內(nèi)容？

質(zhì)量方案包括以下幾內(nèi)容，第一，明確其范圍和目的及所需達到的質(zhì)量標準，第二，組織實際運作的個步驟，第三，在項目的不同階段，相關(guān)職責權(quán)限和制約的具體分配，第四，采用的具體的文化化程序和指導書，第五是一階段使用的檢驗事業(yè)檢查和審核大綱，第六，誰項目的進展進行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序，第七達到質(zhì)量目標的度量方法及所采取的措施