一、檔案造假案例分析？

可從幾方面分析：

1，造假的部位，程度，范圍，手法。

2，造假的目的和影響，及危害和造成的損失。

3，檔案的類別及保密程度。

4，造假人和涉及人員的基本情況。

5，造假所涉及的法律，規定程度。等等。

二、財務造假經典案例分析？

有一個商貿公司給國內一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業務，商貿公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉手賣給加工廠，其實產品都是加工廠指定的，但從商貿公司過了一次手，就可以增加一筆銷售收入。

加工廠拿到可可豆可以生產出兩種產品，一種是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；

一種是可可油，國際市場很暢銷；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以內銷，生產出來也都交給商貿公司銷售。

正巧有一年商貿公司經營出了問題，利潤指標完不成，老總就要求財務造假，手法如下：

我們假設一斤可可油的成本價是200元，一斤可可粉成本價是100元，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢。

為了做利潤，商貿公司要求加工廠配合，把發票平均開，壓低可可油的進價，提高可可粉的進價，這樣二個產品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便，實際沒有這么明顯）。

因為可可油銷售快，當年就可以增加幾百萬的利潤。

可可粉銷售慢，就放在庫存商品里，市場價100元的商品，成本價是150元，實際一斤就有50元的潛虧，但放著不動，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據都齊全，而且是真實的，商貿公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價，由于銷量很大，毛利加幾個點就可以做出很大利潤。

但發現問題其實也不困難，只要把最基礎的審計程序執行到位就行。

比如可可粉有潛虧，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準備。

當然，商貿公司也早有準備，事先造好了假的入庫單，把可可粉的入庫量增加一點，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了。

這時審計師只能靠執行盤點程序來發現問題了，但在實務盤點程序執行起來要遠比想像中難得多。

首先盤點的商品地點往往很分散，浙江有、廣州有、搞不好新疆、東北都有庫存，一個年報期本來時間就有限，如果不是有很大的疑點，審計組不會搞全面盤點，最多只是抽盤，有時盤也不盤，只發個函了事。

就是全盤也不一定能發現問題，只要花點功夫，改下庫存記錄，把別人的貨當成自己的讓你盤也是很好操作的事。

所以書上往往會強調突擊盤點的重要性，但現實中除了公檢法，中介機構想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）。

我說這個案例是想說明一件事：事關利益，財務造假往往比審計要用心的多，而且審計程序也有時間成本和費用支出，往往審計結果不會那么理想，最后給財務造假提供了很大的操作空間。

三、“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業,在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高。

2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是自己的員工。沃爾瑪的車隊大約有 5000名非司機員工，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里。卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說，保證安全是節約成本最重要的環節。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據車上的號碼報告，以便于進行懲處。沃爾瑪認為，卡車不出事故，就是節省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經創造了300萬公里無事故的記錄。

3、沃爾瑪采用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。

4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。

5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個見車，這樣就可以節省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環過程，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。

6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題： 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節約物流成本”這句話的合理性

四、專題調研報告和案例分析區別？

前者是向上級交的調查研究結果匯報書，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作。

五、金種子酒戰略案例分析報告？

金種子酒的銷售模式被行業內認為是非常成功的模式之一，下面是分析其戰略的案例分析報告：

一、產品市場定位

金種子酒的戰略中，最重要的一個環節就是產品市場定位。金種子酒主要定位在“高端經濟”市場，這個市場主要是指高價位、高品質、高性價比的消費者，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經濟預算的人。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜，因此，它主要針對的是這個市場的中高端消費者，而且為了提高知名度，除了利用廣告宣傳，它選擇了送酒的方式，這樣可以讓消費者認識這個品牌。

二、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網站銷售、京東商城、淘寶商城等，它的銷售方式為“以社區商店為焦點，以社區商家和消費者為核心”，也就是說，通過與社區商店合作，讓消費者能夠在便利店中，購買到品質優良的金種子酒，而不用走到酒廠去直接購買。這種銷售方式的好處在于，社區商店是非常方便的購酒渠道，讓消費者更愿意購買這款酒，而且金種子酒從社區商家處獲得的利潤也是比較可觀的。

三、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的。我認為，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產生信任感，金種子酒選擇了“送酒”的方式，這樣既保證了消費者品嘗到高品質的酒，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳。同時，金種子酒還在各個電視臺、雜志上投放廣告，以增加名氣，同時也不斷地在各大活動中宣傳，以提高品牌的知名度。

結論：

通過對金種子酒的戰略分析，我們可以看到，金種子酒與傳統酒品不同，它通過選擇社區商店為銷售渠道，以及走“送”的路線來推廣品牌，讓消費者對其產生了信任感，并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業內非常成功，讓消費者在非常經濟的前提下，享受到了高品質的酒款，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產品，來滿足消費者的需求。

六、公職人員酒駕案例分析報告？

一、基本案情

李某，中共黨員，國家某行政機關管理局原副局長。

2015年7月8日晚，李某飲酒后駕車到單位取材料，被執勤民警當場查獲，并抽取體內靜脈血留存。后經司法鑒定，李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml，已達到國家人體血液酒精含量標準中規定的醉酒標準。8月24日，李某因涉嫌犯危險駕駛罪被取保候審。12月23日，李某被免職。2016年1月5日，某人民法院作出刑事判決，認定李某的行為已構成危險駕駛罪，鑒于其認罪、悔罪態度較好，依法對其從輕處罰并適用緩刑，判處拘役一個月，緩刑二個月，罰金一千元。李某未提起上訴，判決已生效。

二、處理意見

對李某的上述行為，其所在單位紀委提出，依據《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的規定，本應給予其開除黨籍處分，但考慮到其具有認錯態度較好，在問題發生后第一時間向所在單位黨委、紀委主動報告，本人工作表現一貫良好，醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節，可否依據《中國共產黨紀律處分條例》第十七條“根據案件的特殊情況，由中央紀委決定或者經省（部）級紀委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準，對違紀黨員也可以在本條例規定的處分幅度以外減輕處分”的規定，按程序報中央紀委批準后，在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分。

經認真研究，我們對本案涉及的兩個問題進行了分析。

（一）醉酒駕車構成犯罪是否一律開除黨籍。醉酒駕車行為具有高度危險性，極易造成惡性事故，嚴重威脅不特定多數人的生命、財產安全。為加大對此類行為的打擊力度，2011年5月1日起施行的《刑法修正案（八）》規定，在道路上醉酒駕車，可處拘役，并處罰金。對黨員干部觸犯刑律應如何給予黨政紀處分，《中國共產黨章程》第三十八條第二款規定：“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍。”《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款規定，具有以下三種情形之一的，應當開除黨籍：一是因故意犯罪被依法判處刑法規定的主刑（含宣告緩刑）的；二是被單處或者附加剝奪政治權利的；三是因過失犯罪，被依法判處三年以上（不含三年）有期徒刑的。《行政機關公務員處分條例》第十七條第二款規定：“行政機關公務員依法被判處刑罰的，給予開除處分。”因此，本案中，依據上述規定應當給予李某開除黨籍、行政開除處分。

需要注意的是，對因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部，依據《中國共產黨紀律處分條例》第三十二條的規定，也應給予撤銷黨內職務以上處分。

（二）本案能否適用特殊減輕處分的規定。《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的情形，不能適用《中國共產黨紀律處分條例》第十七條規定的特殊減輕處分規定。因為如果允許此種情形適用特殊減輕處分規定，也就是允許此種情況可以不開除黨籍，那么就會與《中國共產黨章程》第三十八條第二款關于“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規定產生沖突。而《中國共產黨章程》是黨內根本大法，是一切黨內法規的基本遵循，《中國共產黨紀律處分條例》的具體適用不能突破《中國共產黨章程》的規定。因此，對符合《中國共產黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項規定情形的違紀行為，不能適用《中國共產黨紀律處分條例》第十七條的規定給予減輕處分。本案中，對李某的行為應給予開除黨籍處分，不能給予留黨察看二年處分。

需要注意的是，關于《中國共產黨紀律處分條例》第十七條規定的減輕處分的“案件的特殊情況”。為了防止該條規定在執紀實踐中被濫用，在程序方面設定了嚴格的要求，即只有中央紀委決定或者經省（部）級紀委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準，才可以對違紀黨員在本條例規定的處分幅度以外減輕處分。也就是說，除中央紀委、省（部）級紀委外，其他各級紀委在執紀實踐中，應層報省（部）級紀委決定后，呈報中央紀委批準，方可適用該條規定對違紀黨員在規定的處分幅度以外減輕處分。因此，在執紀實踐中，適用該條規定必須特別慎重。除《中國共產黨紀律處分條例》第三十二條、第三十三條規定的情形一律不能適用該條規定外，《中國共產黨紀律處分條例》中規定只有開除黨籍一個處分檔次的違紀行為，原則上不能適用該條規定。

七、財務造假分析理論意義？

防范再現造假現象，防止稅款流失兼顧市場平等競爭。

從會計信息反映的角度來看，會計造假主要分為兩種類型：會計事項造假和會計報表造假，前者是指通過詐騙、盜竊等手段，將公司資產變為個人所有或使用，后者則是通過故意謊報某些財務價值，造成增強獲利能力的假象，從而欺騙股東和債權人等利害相關人。

擴展資料：

注意事項：

操作交易在財務造假是比較常見的，也是最嚴重的造假。主要方式是第一出庫打白條，入賬的時候假借銷售的名目，對開發票，確認收入，虛開發票，確認收入。這些做法都是法律所禁止的。但造假的手法從表面上看沒有違反，但掩蓋不了違法的實質。

如上市公司在銷售的時候由子公司把貨物賣給第三方，價格和市場價一樣，收入賬記在子公司賬面上，然后再找一公司把貨物買回來。通過這種方法，使集團內部交易不受約束，還能確保公司財務報表中的收入和利潤，人為控制收入。

八、分析財務造假的意義？

目的是防范再現造假現象意義：防止稅款流失兼顧市場平等競爭會計造假的基本含義顧名思義，會計造假是指企業決策層和財務會計人員在會計核算過程中，擅自違反國家法律法規和準則制度，編制虛假會計資料、會計報表的一種違法行為。①從會計信息反映的角度來看，會計造假主要分為兩種類型：會計事項造假和會計報表造假，前者是指通過詐騙、盜竊等手段，將公司資產變為個人所有或使用，后者則是指通過故意謊報某些財務價值，造成增強獲利能力的假象，從而欺騙股東和債權人等利害相關人。

九、costco案例分析？

? ? ? ? ? ? ? ? ? 答：Costco是全球最大的倉儲式會員制零售商，以提供高質量、低價格的商品和服務為核心競爭力。Costco案例分析側重于公司的經營理念、競爭策略、價值觀以及市場地位等方面進行研究。

解釋：Costco在全球零售行業的競爭態勢中具有優勢。以下幾點可以解釋為什么Costco在全球零售業的競爭中保持優勢：

1. 會員制模式：Costco獨特的會員制業務模式使其能夠收取會員費，這使得公司獲得了較高的會員忠誠度和穩定的收入來源。

2. 低價格戰略：Costco通過采取高成本效益策略（例如大批量采購、選擇性產品組合、低庫存周轉等）將產品價格維持在較低水平。

3. 高質量商品和服務：作為其核心價值觀之一，Costco始終致力于提供高質量的商品和服務，以滿足消費者對質量和可靠性的需求。

4. 高效運營：Costco一貫主張簡化運營流程，以降低成本、提高效率。例如，通過共用會員信息系統、集中采購部門等方式，減少了額外開支。

5. 良好的公司文化：Costco重視員工福利和滿意度，提供有競爭力的薪酬福利和廣泛的職業發展機會，從而創造了良好的勞動關系和高效的工作團隊。

拓展內容：在不斷發展壯大的過程中，Costco也面臨著挑戰。隨著電商平臺的興起，Costco需積極應對在線零售市場的競爭，例如增加在線商品選擇、優化物流配送等。此外，Costco還需關注可持續發展問題，以降低對環境的負面影響。總體而言，Costco的案例提供了一個有益的教訓，即以會員制模式為基礎，通過創新的經營策略，打造一個以客戶為中心的零售商。

十、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區域政治不穩定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現、廠商競爭劇烈、價格戰日益激烈。