一、項目介紹應包括哪些內容？

1、項目名稱。

2、項目單位及基本情況。如:單位性質、辦公地點、組成人員、業績等。

3、項目提出的必要性或依據。如:上級通知、政府紀要、領導批示等，企業自主投資項目可寫市場分析情況。

4、建設性質。說明屬于新建、改建、擴建、遷建、恢復、技術改造或設備更新改造。

5、建設內容及規模。如:建筑面積、生產規模、采購或進口設備情況，生產及技術工藝、原材料、產成品情況說明等。

6、建設地點及占地情況。如:項目建設地址、占地(征地)計劃及落實情況。

7、其他建設條件落實情況。如:有關部門批文、水電氣暖協議、設備采購合同等情況說明。

8、投資估算和資金來源。投資包括土地款等支出，用外匯的說清用匯額。資金來源包括自籌、銀行貸款、財政收入、上級支持、社會融資等。

9、項目的進度安排。說清項目前期進度安排、開竣工時間等。

10、簡單的經濟效益分析和社會效益分析。

二、稅金項目清單應包括哪些內容？

稅金項目清單應包括以下內容：

(1)營業稅。

(2)城市維護建設稅。

(3)教育費附加。工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。工程量清單計價是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，由招標人提供工程數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。

采用工程量清單計價能反映工程個別成本，有利于企業自主報價和公平競爭。

三、項目管理的知識體系應包括哪些內容？

項目管理的知識體系應包括以下內容：

1、集成管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。

2、范圍管理，定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。

3、時間管理，要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。

4、成本管理，要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。

5、人力資源管理，著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

6、風險管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。

7、質量管理，要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術。

8、采購管理，項目管理人員應掌握較強的合同管理技巧。

9、溝通管理，要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

四、校史應包括哪些內容？

校史包括哪些內容？

校史建設主要內容包含：學校的歷史沿革、校園文化精粹(包括校訓、校風）、優良傳統、教育成果（教育教學成果、集體個人獲獎）、領導班子、教師隊伍、文博資料（學校文物、圖書、手稿、書畫、圖片、影像資料等）、歷屆師生名冊、優秀校友檔案資料等內容。

五、項目收尾的內容包括哪些？

1．獲得相關干系人對項目的最終交付驗收，以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現。

2．按照項目管理計劃向授權人轉移可交付成果的所有權，以便于項目收尾。

3．使用項目管理行業普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉移。

4．根據項目溝通管理計劃編制并分發最終項目報告，記錄并傳遞項目績效信息，并協助進行項目評估。

5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經驗教訓文檔，指導進行全面的項目綜合評審，并更新組織過程資產。

6．使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。

7．根據干系人管理計劃，使用合適的工具和技術，通過獲取相關干系人的反饋來評估干系人滿意度。

六、條件驗收內容應包括哪些內容？

1、完成了工程設計和合同約定的各項內容。

2、施工單位對竣工工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。該報告應經總監理工程師(針對委托監理的項目)、項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3、有完整的技術檔案和施工管理資料。

4、建設行政主管部門及委托的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。

5、對于委托監理的工程項目，具有完整的監理資料，監理單位提出工程質量評估報告，該報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。未委托監理的工程項目，工程質量評估報告由建設單位完成。

6、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。該報告應經該項目勘察、設計負責人和各自單位有關負責人審核簽字。

7、有規劃、消防、環保等部門出具的驗收認可文件。

8、有建設單位與施工單位簽署的工程質量保修書。

竣工驗收的內容有哪些

1、檢查工程是否按批準的設計文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成;

2、檢查工程質量是否符合國家和鐵道部頒布的相關設計規范及工程施工質量驗收標準;

3、檢查工程設備配套及設備安裝、調試情況，國外引進設備合同完成情況;

4、檢查概算執行情況及財務竣工決算編制情況;

5、檢查聯調聯試、動態檢測、運行試驗情況;

6、檢查環保、水保、勞動、安全、衛生、消防、防災安全監控系統、安全防護、應急疏散通道、辦公生產生活房屋等設施是否按批準的設計文件建成、合格，精測網復測是否完成、復測成果和相關資料是否移交設備管理單位，工機具、常備材料是否按設計配備到位，地質災害整治及建筑抗震設防是否符合規定;

7、檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、準確;

8、檢查建設用地權屬來源是否合法，面積是否準確，界址是否清楚，手續是否齊備。

七、風險公示內容應包括哪些內容？

應該包括風險的來源、風險的內容、風險的處理方法

八、ict項目包括哪些內容？

ICT業務介紹 ICT(Information and Communication Technology) 即信息和通信技術，是電信服務、信息服務、IT 服務及應用的有機結合，這種表述更能全面準確地反映支撐信息社會發展的通信方式，同時也反映了電信在信息時代自身職能和使命的演進。

?ICT業務是中國電信針對大客戶所提供的重要轉型業務。ICT業務包括：系統集成、視頻監控（包括全球眼等）、VPN、災備等應用業務。ICT是一個比較寬泛的概念，即綜合信息服務提供，以計算機為核心的，包括互聯網、多媒體、IT專業服務等業務，近年來，ICT憑借網絡飛速發展，已經滲透到社會生活的各個領域。??

對于已經吹響轉型號角的中國電信來說，目前更多地把ICT作為一種向客戶提供的服務，這種服務是IT（信息業）與CT（通信業）兩種服務的結合和交融，通信業、電子信息產業、互聯網、傳媒業都將融合在ICT的范圍內。

中國電信為客戶提供的一站式ICT整體服務中，包含集成服務、外包服務、專業服務、知識服務、軟件開發服務等。事實上，ICT服務不僅為企業客戶提供線路搭建、網絡構架的解決方案，還減輕了企業在系統升級、運維、安全等方面的負擔，同時能為企業運營節約成本。

九、項目理念包括哪些內容？

一、服從全局的理念項目要明確與企業之間的關系；項目要明白企業經營的形式；項目必須明了自己進步的方向。

　　二、統籌協調的理念經濟效益要雙贏、環境效益要兼顧、社會效益要負責；總目標與階段目標的統籌；內部管理與外部協作的統籌。

　　三、人力資本的理念重視突出項目經理的作用；重視發揮專業人才的作用；重視強化技工群體的作用。

　　四、文化制勝的理念真正貫徹以人為本的原則；堅持貫徹和諧社會的要求；深入推進學習型組織建設。

　　五、標準化建設的理念推進實施管理體系標準認證；嚴格遵循技術標準和規范。

　　六、經濟評價的理念項目成本核算與經濟活動分析；確保項目資金的掌握與運用；項目資源配置方式要經濟。

　　七、善用咨詢的理念注重和善用社會審計力量；注重和善用專業法律服務；注重和善用國際咨詢服務。

　　八、風險管理的理念建筑企業風險的種類；按責任方劃分：發包人風險、承包人風險以及第三人風險；按風險因素劃分：技術環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽定和履行方面的風險。

　　九、陽光運作的理念三個環節抓項目管理陽光運作：用工選擇環節、采購訂貨環節、維護農民工利益環節；陽光運作的關鍵是誠信機制和制度建設。

　　十、四大成果的理念創造品牌；創造效益；培養人才；培育協力隊伍；

十、項目推介包括哪些內容？

項目介紹的內容有項目的背景、項目能夠解決的問題、項目的工作原理、項目的投資分析、能夠給對方帶來的益處以及如何合作。項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。

項目的技術創新性論述：

1、詳細說明項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本算法原理等圖示管理。

2、論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況。

4、簡述項目國內外發展現狀、存在的主要問題。