制造質量管理的使命是什么？

制造質量管理的使命：確保企業具備持續生產滿足客戶需求產品的能力。

制造質量管理，指企業產品制造與質量檢測所操作的軟件系統，或者是專指企業生產制造與質量管理兩部分的軟件系統。制造質量管理系統的核心是產品制造和產品質量保證，即通過軟件系統的手段改進或提高質量檢測與質量檢測分析的能力，并達到產品制造與質量保證的雙向保證。

質量管理軟件包括的內容：

質量管理軟件的內容至少應該包括企業所在行業強制認證要求能進系統的內容，如果企業接受了其他的質量認證體系，也應該包括進來，并依“產品”、“制造”、“質量”三大要素為核心。

產品設計的參數（工序、工藝）、制造執行標準、產品的制造質量檢測要求都必須在生產之前一一明確好，生產的量、合格率、在制量、生產設備的效驗、實驗室以及生產車間的環境檢測和產量控制到位，參與制造材料準質量合格并有可追溯性，抽樣方案的制定與檢驗人員的素質以及檢驗設備的效驗一一到位。

制造質量管理的使命：確保企業具備持續生產滿足客戶需求產品的能力。

制造質量管理，指企業產品制造與質量檢測所操作的軟件系統，或者是專指企業生產制造與質量管理兩部分的軟件系統。制造質量管理系統的核心是產品制造和產品質量保證，即通過軟件系統的手段改進或提高質量檢測與質量檢測分析的能力，并達到產品制造與質量保證的雙向保證。

質量管理的使命應該是確保企業具備持續生產滿足客戶要求的產品的能力。愿景、戰略應該結合公司實際情況。

零缺陷，降低質量成本；

零缺陷，無質量損失；

同行業質量最優！

配合最高管理者，以最經濟的成本，達到最適合的質量效果。

現在的中國質量，還在初級階段，這樣或那樣的問題太多。但是一個行業要生存下去，要發展下去，那是需要有價值的。

對于企業而言，利潤的追求是必然的，那么企業的質量在什么樣的情況下，可以達到利益最大化，這也是每個企業家都在思考的問題，這決定了這個企業在質量上的深度和廣度。

所以我認為，質量管理的使命不能只站在質量方面來看。高一點的臺階會讓視野更開闊。

什么是戰略管理分析

問題一：什么是戰略管理 企業戰略：就是企業基于其文化和價值觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑，以及價值實現的關鍵手段。 企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點：整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。其次，它將企業視為一個不可分割的整體。

問題二：什么是戰略管理 它的主要特點和目的是什么 一個規范性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段： （1）戰略分析階段; （2）戰略選擇及評價階段; （3）戰略實施及控制階段。1.戰略分析： 對企業的戰略環境進行分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業造成的影響及影響方向。 企業外部環境分析和企業內部環境或條件分析兩部分。 企業外部環境一般包括下列因素或力量：即 *** D法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及企業所處行業中的競爭狀況。 目的： 是為了適時地尋找和發現有利于企業發展的機會，以及對企業來說所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會而避開對企業的威脅因素。 企業的內部環境即是企業本身所具備的條件，也就是企業所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。 目的：是為了發現企業所具備的優勢或弱點，以便在制定和實施戰略時能揚長避短、發揮優勢，有效地利用企業自身的各種資源。2.戰略選擇及評價： 戰略選擇及評價過程實質：是戰略決策過程---對戰略進行探索、制定以及選擇。 一個跨行業經營的企業的戰略選擇應當解決兩個基本的戰略問題： 一是：企業的經營范圍或戰略經營領域，即規定企業從事生產經營活動的行業，明確企業的性質和所從事的事業，確定企業以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求; 二是：企業在某一特定經營領域的競爭優勢，即要確定企業提供的產品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優勢。3.戰略實施及控制： 企業的戰略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現戰略及戰略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰略的實施： 其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等; 其二：是對企業的組織機構進行構建， 以使構造出的機構能夠適應所采取的戰略，為戰略實施提供一個有利的環境; 其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。

問題三：企業戰略管理的重要意義是什么？ 1.企業戰略管理有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。

外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，并隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助于明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，并以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采取基于核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

一個企業執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統。

在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由于戰略評價與控制并不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由于規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

問題四：主要的戰略管理分析方法 轉載以下資料供參考

戰略分析工具（分析方法）是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 （二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣） （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣） （四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣） （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產弧系列結構管理法（BCG）等。

問題五：戰略管理能力是指 生產戰略管理即企業負責人或生產總監根據市場環境的變化，做好生產戰略的制定、實施與評估工作，保證企業經營戰略的順利實現，獲得市場競爭的勝利。 戰略管理能力包括：戰略分析能力，戰略規劃能力，戰略思維能力，戰略主持能力等幾個方面的能力。

問題六：試分析戰略管理的特征 戰略管理的特征：

（一）戰略管理具有全局性

1.企業的戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的。

2.管理企業的總體活動，追求企業的總體效果。

?雖然戰略管理也包括企業的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成部分在戰略管理中出現的。

?具體地說，戰略管理不是強調企業某一事業部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業的使命、目標和戰略來協調企業各部門的活動。

3.在評價和控制過程中，戰略管理不是重視各個事業部或職能部門自身的表現，而是它們對實現企業使命、目標和戰略的貢獻大小。

（二）戰略管理具有長遠性

1.戰略管理立足更長遠的發展，以企業外部環境和內部條件為出發點，對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，是長期發展的起步。

2.是對企業未來較長時期（一般5年以上）內，對如何生存和發展等問題進行統籌規劃。

（三）戰略管理具有綱領性

1.企業戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種原則性和概括性的規定，是對企業未來的一種粗線條的設計。

?是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏于現實的細枝末節。戰略不在于精細，而在于洞察方向。

?為企業指明了未來發展的方向，是企業全體人員行動的綱領。

2.要把戰略變成企業的實際行動，需要經過一系列的展開、分析和具體化的過程。

（四）戰略管理具有抗爭性

1.企業戰略是企業在競爭中戰勝對手，應對外界環境的威脅、壓力和挑戰的整套行動方案。

?是針對競爭對手制定的，具有直接的對抗性。

?區別于那些不考慮競爭，單純為改善企業現狀，以提高管理水平為目的的行動方案和管理措施等。

?也就是說，企業戰略是一種具有“火藥味”的，而非“和平”狀態下的計劃。

2.企業制定企業戰略的目的，就是要在優勝劣汰的市場競爭中戰勝對手，贏得競爭優勢，贏得市場和顧客，使自己立于不敗之地。

（五）戰略管理的主體是企業的全體高層人員

1.戰略決策的關鍵是企業的最高層管理人員介入

?戰略管理涉及一個企業活動的各個方面，雖然需要中、低層管理者和全體員工的參與和支持，但最高層管理人員是關鍵

2.高層管理人員能夠統觀企業全局，具有對戰略實施所需資源進行分配的權利。

（六）戰略管理涉及企業的資源配置問題

1.戰略決策致力于相當長的一段時間內一系列的活動，實施這些活動需要有足夠的資源作為保證。

?企業的資源包括人力資源、實體財產和資金，這些資源或者在企業內部進行調整，或者從企業外部籌集。

2.為保證戰略目標的實現，必須對企業的資源進行統籌規劃，合理配置。

（七）戰略管理需要考慮外部環境中的諸多因素

1.企業存在于開放的系統中

?企業影響著外部因素，但更通常的情況是被企業自身不能控制的外部因素所影響。

2.外部因素影響企業占據有利地位并取得競爭優勢

?在未來競爭性的環境中，企業占據有利地位并取得競爭優勢的關鍵是認真考慮與自身相關的外部因素，包括競爭者、顧客、資金供給者、 *** 等。

（八）戰略管理具有風險性

1.未來具有不確定性，而戰略管理考慮企業的未來。

2.戰略本身就是對風險的挑戰。

?戰略管理的這種風險性特征要求戰略決策者必須有膽有識，敢于承擔風險，敢于向風險挑戰。

?決策者必須隨時關注環境的變化，并且根據環境的變化，及時調整企業的戰略，以便提高企業承擔風險的能力。...>>

問題七：管理學中戰略管理的基本過程是什么? 戰略管理過程

戰略管理過程(strategic management process)包括戰略分析(strrategic *** ysis)戰略制定(strategic formulation)與戰略實施(strategic implementation)三個環節.在一般教科書中,這三個環節是按直線列示的,即戰略分析之后是戰略制定,戰略制定之后是戰略實施.但實際上,很可能各環節之間是互相聯系的,評價戰略時就開始實施戰略了,因此戰略選擇和戰略分析就會重疊,戰略分析也可能是一個持續的過程,這樣戰略分析就與戰略實施也會重疊.所以,戰略管理過程的三個環節是相互聯系,循環反復,不斷完善的一個過程.

1.戰略分析

? 戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析,這是戰略管理的第一步.戰略分析主要包括外部環境分析,內部環境分析和戰略目標的設定三個方面.

2.戰略制定

戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎.戰略制定主要包括四部分內容:公司戰略,競爭戰略,職能戰略以及戰略方案的選擇.

3.戰略實施

? 企業戰略方案一經選定,管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來.戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分.顯而易見,如果精心選擇的戰略而不付諸實施,或不認真地組織實施,則以前的努力則付諸東流;反之,不但可以保證好的戰略取得成功,而且還可以克服原嘩戰略的某些不足,使之趨于完善,同樣獲得成功.戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容.

問題八：什么是戰略管理 戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。

戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：

戰略分析DD了解組織所處的環境和相對競爭地位；

戰略選擇DD戰略制定、評價和選擇；

戰略實施DD采取措施發揮戰略作用；

戰略評價和調整DDD檢驗戰略的有效性。

1、戰略分析的主要目的是評價影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。

戰略分析包括三個主要方面：

其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。

其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。

其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。

2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。

首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：

（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。

（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。

（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。

最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。

主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。

4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。

戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。

企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前......>>

問題九：企業戰略管理分析有什么方法 轉載以下資料供參考

戰略分析工具有：

一、PEST 分析

二、五種力量模型

三、利益相關者分析

四、競爭者分析

五、價值鏈分析

六、雷達圖

七、因果分析

有了分析結果，戰略制定與選擇一般采用以下工具：

一、SWOT 分析

二、戰略地位和行動評估矩陣

三、波士頓矩陣

四、通用矩陣

五、V 矩陣

六、EVA 管理

七、定向政策矩陣