醫(yī)藥環(huán)境分析主要包括哪些?
一、醫(yī)藥環(huán)境分析主要包括哪些?
中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境分析三大政策系列主要內(nèi)容醫(yī)療保險(xiǎn)改革藥品生產(chǎn)和流通改革-藥品分類管理、藥價(jià)改革、零售連鎖、招標(biāo)購(gòu)藥三項(xiàng)改革衛(wèi)生管理體制改革
-醫(yī)藥分開(kāi)核算、醫(yī)院分支管理、 醫(yī)藥分業(yè)三大政策系列新《藥品管理法》《藥品管理法實(shí)施條例》藥品管理法系列《藥品注冊(cè)管理辦法(試行)》GMP、GSP最后期限藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)降低進(jìn)口藥品關(guān)稅
WTO承諾取消對(duì)進(jìn)口大型醫(yī)療器械的管制開(kāi)放藥品分銷服務(wù)開(kāi)放醫(yī)療基本醫(yī)療保險(xiǎn)改革模式社會(huì)保險(xiǎn)式——德國(guó)為代表100多個(gè)國(guó)家采用特點(diǎn):
①資金來(lái)源由雇主和雇員共同繳納,政府酌情補(bǔ)貼;
②支付時(shí)與投保人繳納多少無(wú)關(guān)。全民保險(xiǎn)模式——加拿大、英、法、瑞典等國(guó)家采用特點(diǎn):①政府通過(guò)稅收籌資后撥給醫(yī)院;
②居民免費(fèi)享受服務(wù)商業(yè) 保險(xiǎn)模式——美國(guó)為代表,完全商業(yè)化低收入、健康狀況差的患者得不到保降儲(chǔ)蓄保健模式——新加坡為代表,強(qiáng)制性把個(gè)人消費(fèi)基金的一部分以儲(chǔ)備 個(gè)人公積金形式轉(zhuǎn)化為保健基金。我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的思路是“低水平、廣覆蓋、雙方負(fù)擔(dān)、統(tǒng)帳結(jié)合”目前覆蓋總?cè)藬?shù)在1.6億左右,8億鄉(xiāng)村人口被排除在外。
我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度主要借鑒以德國(guó)為代表的社會(huì)保險(xiǎn)式影響醫(yī)院用藥增長(zhǎng)減緩,進(jìn)而影響我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)速度2. 進(jìn)口藥品市場(chǎng)份額下降,國(guó)產(chǎn)藥品份額上升3. 品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,抗感染藥物市場(chǎng)份額下降4. 零售藥店形成新的不平等競(jìng)爭(zhēng)
二、分銷環(huán)境分析主要包括哪些?
如果寫(xiě)的分銷策略,應(yīng)該是對(duì)注重對(duì)各個(gè)分銷渠道或者已選擇的分銷渠道進(jìn)行一個(gè)swot的分析,最終得出可行方案。
但你說(shuō)的強(qiáng)調(diào)要寫(xiě)產(chǎn)品的分銷環(huán)境,那就要從影響分銷渠道選擇的幾個(gè)因素這方面進(jìn)行分析了。包括目標(biāo)顧客的特性(目標(biāo)群體數(shù)量、購(gòu)買方式、購(gòu)買數(shù)量、對(duì)不同促銷方式的敏感度等方面);中間商的優(yōu)點(diǎn)與不足;競(jìng)爭(zhēng)者所使用的分銷渠道;企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、產(chǎn)品組合、渠道經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷政策;最后就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的分析。
三、崗位環(huán)境分析主要包括哪些層次?
1.組織環(huán)境分析它關(guān)注組織外部利益相關(guān)者(客戶、供應(yīng)商、分銷商、股東、管理者等)和競(jìng)爭(zhēng)(組織運(yùn)營(yíng)的工業(yè)領(lǐng)域,例如生產(chǎn)、保健、教育、零售等)如何影響績(jī)效。
2.工作環(huán)境分析它關(guān)注組織內(nèi)部支持績(jī)效的因素(資源分配、工具、招聘和甄選政策、反饋、績(jī)效和非績(jī)效的結(jié)果)。
3.工作分析它關(guān)注工作設(shè)計(jì)(流程)層面的情況。
4.工作者分析它關(guān)注工作者的情況(知識(shí)、技能、能力、動(dòng)機(jī)和期望)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容?
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門;二是宏觀環(huán)境要素,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。
微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,而是主從關(guān)系,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.五、微觀環(huán)境分析包括哪些?
包括:競(jìng)爭(zhēng)者分析,供應(yīng)商分析,企業(yè)內(nèi)部分析,營(yíng)銷中介分析,顧客分析,公眾分析。
1、微觀環(huán)境主要包括供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
2、微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的力量和因素。企業(yè)必須對(duì)微觀環(huán)境營(yíng)銷進(jìn)行分析。分析微觀營(yíng)銷環(huán)境的目的在于更好協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力直接構(gòu)成直接影響的各種力量,包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾。
六、行業(yè)環(huán)境分析包括的主要內(nèi)容有哪些?
行業(yè)分析的框架:由上而下,由表及里: 宏觀(國(guó)內(nèi)外)的大環(huán)境進(jìn)行分析,具體可從:國(guó)家、區(qū)域宏觀環(huán)境,包括PEST或PESTLE,即政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)(法律、環(huán)境)等方面分析; 中觀(行業(yè))的分析,主要從行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿企業(yè)研究、供需分析、行業(yè)關(guān)鍵成功要素等方面著手; 微觀(企業(yè))層面的分析,著力分析內(nèi)部資源能力分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異等方面。 4.詳細(xì)的可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
一、 宏觀環(huán)境分析
二、 行業(yè)市場(chǎng)分析
三、 競(jìng)爭(zhēng)分析
四、 供需分析
五、 行業(yè)驅(qū)動(dòng)要素分析
六、 企業(yè)資源和能力分析 以上回答僅供參考,希望對(duì)你有所幫助,謝謝!
七、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容?
產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析主要包括兩個(gè)方面:一是產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤(rùn);二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。
分析前者的常用工具是波特教授提出的“五種力量模型”,但本文認(rèn)為該模型忽略了政府、債權(quán)人、工會(huì)以及其他群體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,所以把“其他利益相關(guān)者 ”這一力量加入該模型,把該模型發(fā)展為“六種力量模型”;分析后者的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。
八、發(fā)展環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容?
1、探索性數(shù)據(jù)分析,當(dāng)數(shù)據(jù)剛?cè)〉脮r(shí),可能雜亂無(wú)章,看不出規(guī)律,通過(guò)作圖、造表、用各種形式的方程擬合,計(jì)算某些特征量等手段探索規(guī)律性的可能形式,即往什么方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數(shù)據(jù)中的規(guī)律性,結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題
2、模型選定分析,在探索性分析的基礎(chǔ)上提出一類或幾類可能的模型,然后通過(guò)進(jìn)一步的分析從中挑選一定的模型,據(jù)此可對(duì)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,也可預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)。
3、推斷分析,通常使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)所定模型或估計(jì)的可靠程度和精確程度作出推斷。
4、簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境,如標(biāo)準(zhǔn)掛衣架制造商、容器制造商、啤酒經(jīng)銷商就處于這種不確定性很低的環(huán)境中。
5、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境,這種環(huán)境的不確定性程度隨著所面臨環(huán)境的增加而升高,如醫(yī)院、大學(xué)、保險(xiǎn)公司和汽車制造商就處于這種環(huán)境中。
九、宏觀環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容?
1、人口環(huán)境分析2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3、政治法律環(huán)境4、社會(huì)文化環(huán)境5、自然環(huán)境分析6、科技環(huán)境分析7、其它重大事件
宏觀環(huán)境分析是指對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境這四個(gè)方面的環(huán)境分析。變革性的技術(shù)正對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生著巨大的影響,這些技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)、基因、納米、通信、智能計(jì)算機(jī)、超導(dǎo)、電子等方面。技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造新的市場(chǎng),改變企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)成本及競(jìng)爭(zhēng)位置,為企業(yè)帶來(lái)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要密切關(guān)注與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展速度,對(duì)于相關(guān)的新技術(shù),如新材料、新工藝、新設(shè)備或現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理技術(shù)等,企業(yè)必須隨時(shí)跟蹤,尤其對(duì)高科技行業(yè)來(lái)說(shuō),識(shí)別和評(píng)價(jià)關(guān)鍵的技術(shù)機(jī)會(huì)與威脅是宏觀環(huán)境分析中最為重要的部分。
十、營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容?
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門;二是宏觀環(huán)境要素,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,而是主從關(guān)系,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.
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