新進入某個行業的企業威脅大小，取決于現有的進入障礙，同時也取決于進入者所預料的行、Ik中現有競爭對手做出的反應。

2．現有競爭對手的分析 (1)現有競爭對手的數目。

市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。

(2)現有競爭對手的經營戰略。

如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。

(3)競爭對手的產品差異化。

如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。

(4)固定成本的高低。

當競爭對手固定成本高時，由于市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。

(5)行業成長過剩。

當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的激烈競爭，利潤下降。

那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。

市場上各企業之問的競爭表現在產品、價格、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。

因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。

3．替代產品或服務威脅的分析 實際上，各行業中的所有企業都在與生產替代產品的企業進行競爭。

根據波特的理論，“替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率”。

替代產...新進入某個行業的企業威脅大小，取決于現有的進入障礙，同時也取決于進入者所預料的行、Ik中現有競爭對手做出的反應。

2．現有競爭對手的分析 (1)現有競爭對手的數目。

市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。

(2)現有競爭對手的經營戰略。

如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。

(3)競爭對手的產品差異化。

如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。

(4)固定成本的高低。

當競爭對手固定成本高時，由于市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。

(5)行業成長過剩。

當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的激烈競爭，利潤下降。

那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。

市場上各企業之問的競爭表現在產品、價格、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。

因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。

3．替代產品或服務威脅的分析 實際上，各行業中的所有企業都在與生產替代產品的企業進行競爭。

根據波特的理論，“替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率”。

替代產品生產企業的威脅雖然比行業內主要競爭對手企業的威脅要小，但是會對企業的獲利能力產生影響。

4．供應商力量的分析 企業生產所利用的各種生產要素的成本和可用性是關系企業戰略優勢的重要方面。

原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及來源渠道、可用性常受到企業和供應商之間關系的影響。

一個行業中如果五種力量都很強大，該行業的平均利潤率將會很低。

如果這些力量較弱，該行業的平均利潤水平將會很高，行業吸引力大。

另外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同時期的表現不同，掌握五種力量在行業不同發展階段的變化規律，對于企業制定有效的戰略決策有著非常重要的作用。

5．顧客力量的分析 顧客力量的分析是企業特定經營環境分析的重要內容。

它包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等。

有時還要分析顧客消費承受能力。

某一行業消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低價格，要求提高質量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業的盈利。