一、內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營(yíng)銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)模。營(yíng)銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營(yíng)銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬(wàn)科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理、營(yíng)銷的全過(guò)程；運(yùn)營(yíng)線負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源、物業(yè)、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上，則由過(guò)去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán)，賦予了一線公司更大的操作空間。

二、營(yíng)銷環(huán)境分析工具有哪些？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境、生活方式、價(jià)值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國(guó)汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？

三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來(lái)看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則。

四、營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

五、什么叫營(yíng)銷環(huán)境分析理論？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是存在于企業(yè)營(yíng)銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量，是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。環(huán)境的基本特征有客觀性、差異性、多變性和相關(guān)性，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的制約因素，營(yíng)銷管理者應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境。

微觀營(yíng)銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部、營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等方面。宏觀營(yíng)銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化環(huán)境。按其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響可分為威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境，前者是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利的各項(xiàng)因素的總和，后者是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有利的各項(xiàng)因素的總和。

企業(yè)需要通過(guò)環(huán)境分析來(lái)評(píng)估環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會(huì)，避害趨利，爭(zhēng)取在同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)中比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的成效。

六、譚木匠營(yíng)銷渠道環(huán)境分析？

譚木匠的營(yíng)銷渠道環(huán)境相對(duì)較好。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗(yàn)，良好的口碑和尊重消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)理念，這為其產(chǎn)品銷售帶來(lái)了很好的口碑基礎(chǔ)。此外，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善，除了官方網(wǎng)站，還有在淘寶、京東、拼多多等電商平臺(tái)上的銷售，以及社交媒體等線上宣傳，為譚木匠的產(chǎn)品銷售提供了更多渠道和機(jī)會(huì)。 譚木匠應(yīng)進(jìn)一步挖掘線上渠道的潛力，加強(qiáng)在社交媒體等平臺(tái)上的宣傳和推廣，同時(shí)，也應(yīng)注重線下銷售渠道的建設(shè)，如大型家居賣場(chǎng)的入駐等。總之，譚木匠應(yīng)充分利用現(xiàn)有的銷售渠道，并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整策略，以提高產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)占有率。

七、蜜雪冰城微觀營(yíng)銷環(huán)境分析？

是對(duì)蜜雪冰城在市場(chǎng)中的具體營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析。蜜雪冰城是一家知名的飲品連鎖品牌，其微觀營(yíng)銷環(huán)境包括了消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和中介機(jī)構(gòu)等要素。首先，消費(fèi)者是蜜雪冰城微觀營(yíng)銷環(huán)境中最重要的要素之一。蜜雪冰城的目標(biāo)消費(fèi)者主要是年輕人和飲品愛(ài)好者，他們對(duì)于品質(zhì)、口味和服務(wù)體驗(yàn)有較高的要求。因此，蜜雪冰城需要通過(guò)不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量，以及提供個(gè)性化的服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是蜜雪冰城微觀營(yíng)銷環(huán)境中需要考慮的因素。在飲品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，蜜雪冰城需要與其他飲品品牌競(jìng)爭(zhēng)，包括國(guó)內(nèi)外的連鎖品牌和本地的小型飲品店。因此，蜜雪冰城需要通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品定位、創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和有效的品牌推廣來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。此外，供應(yīng)商和中介機(jī)構(gòu)也對(duì)蜜雪冰城的微觀營(yíng)銷環(huán)境產(chǎn)生影響。蜜雪冰城需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，中介機(jī)構(gòu)如廣告公司、物流公司等也對(duì)蜜雪冰城的營(yíng)銷活動(dòng)和產(chǎn)品銷售起到重要的支持作用。綜上所述，包括消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和中介機(jī)構(gòu)等要素。通過(guò)了解和分析這些要素，蜜雪冰城可以更好地制定營(yíng)銷策略，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

八、營(yíng)銷環(huán)境分析的目的是什么？

1、企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素，但對(duì)營(yíng)銷管理的能力，對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2、營(yíng)銷環(huán)境的目的，在于尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅。

3、營(yíng)銷管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合。

4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的適應(yīng)性。

九、市場(chǎng)營(yíng)銷的職業(yè)環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的所有因素的總和。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量，一般包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營(yíng)銷中介、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和公眾等環(huán)境因素。

所以營(yíng)銷環(huán)境分析就是對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析。

十、營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營(yíng)銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析，主要指標(biāo)有CR4、HI等， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型、功能、品牌等)， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè))。