一、載體構(gòu)建中常用的選擇標記基因和報告基因是什么？

植物外植體經(jīng)致瘤土壤桿菌介導(dǎo)法或其他方法轉(zhuǎn)化后，實際上只有少數(shù)細胞被轉(zhuǎn)化，大部分細胞并沒有被轉(zhuǎn)化，這就需要用方便的方法將兩者區(qū)分開來，以便淘汰未轉(zhuǎn)化的細胞，選擇轉(zhuǎn)化的細胞，進而使轉(zhuǎn)化的細胞再生成為可育的轉(zhuǎn)基因植株。

目前多用特定的選擇標記基因或報告基因。植物基因轉(zhuǎn)化載體系統(tǒng)中均含有一個或多個標記基因，用于選擇和篩選。標記基因編碼一種不存在于正常植物細胞中的酶，較小，可用于嵌合基因構(gòu)建，可在轉(zhuǎn)化體中得到充分表達，易于檢測，并可定量分析。

二、房地產(chǎn)客戶分類標簽怎么做？

? 1.選定最有價值的細分客戶，剔除非目標客戶

? ? ? 盡管不能保證對龐大市場的控制和擁有，但也確?？蛻艏毞质袌鲎銐虼?、可識別、有媒介觸及點并且有利可圖，這是房地產(chǎn)企業(yè)乃至項目生存的基本土壤，這樣的客戶細分才有價值。

? ? ? ?反之，如果細分后的市場面太狹小，目標客戶群不足以支撐企業(yè)發(fā)展所必須的利潤，那么這種細分就是失敗的。

2.進行差異化的價值定位，集中于一點，為不同客戶提供獨特價值

? ? ? ?不同客戶對于項目言帶來的價值不僅相同，有的客戶可以連續(xù)不斷地為項目創(chuàng)造價值和利益如多次置業(yè)客戶、老客戶不斷介紹新客戶等，因而要對客戶進行價值差異化區(qū)隔。

3.圍繞客戶細分和價值定位定義精確制導(dǎo)的運營流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高命中率和高滿意度

? ? ? 僅僅將客戶進行有效細分是遠遠不夠的，細分的目的是抓住客戶特征投其所好，將產(chǎn)品成功的推廣出去，精確完善穩(wěn)定合理的運營流程是成就這些美好愿望的助推器。

客戶細分過程

? ? ?客戶的“特征細分---價值區(qū)隔---共同訴求”構(gòu)成了客戶細分過程的三部曲。

? ? ?第一階段的客戶細分：細分變量包括：地理因素、社會因素、心理因素和消費行為因素，通過不同的客戶細分變量來進行典型的或者有代表性的細目分類，從而將客戶細分為不同細目的客戶區(qū)隔，進行精確的定位。

第二階段客戶價值區(qū)隔

? ? ? 經(jīng)過以上基本特征的判斷之后，需要進行價值區(qū)隔，分辨出高價值和低價值的客戶細分區(qū)域，即根據(jù)“20%的客戶為項目帶來80%的利潤”的原理重點鎖定高價值客戶。

? ? ?客戶價值區(qū)隔變量包括：客戶響應(yīng)力、客戶銷售收入、客戶利潤貢獻、忠誠度、推薦成交量等等，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)不同的訴求目標通過不同的變量對客戶細分區(qū)隔進行價值定位，選定最有價值的細分客戶。

第三階段共同訴求的確定

? ? ? 圍繞客戶細分和客戶價值區(qū)隔，選定最有價值的客戶細分作為目標客戶細分，提煉它們的共同需求，以客戶需求為導(dǎo)向精確定義企業(yè)的運營流程，為每個目標細分市場提供差異化的營銷組合。

? ? ? 客戶細分的三個階段中，最關(guān)鍵的是擬定選擇進行客戶細分的變量要素，不同的變量要素直接影響著客戶細分的結(jié)果和對不同細分客戶的價值評定，從而也影響后續(xù)的營銷組合。

? ? ? 客戶細分的變量要素不是靜態(tài)的，一成不變的，應(yīng)該是根據(jù)市場環(huán)境和客戶響應(yīng)情況等等進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的。

? ? ? 因而不是三個階段的簡單搭接而是三個階段環(huán)環(huán)相扣，互相影響互相促進的過程。

客戶細分是動態(tài)，也是多層次的，它不是靜態(tài)不變的，也不是唯一的。當(dāng)一個房地產(chǎn)企業(yè)能夠不擔(dān)憂實力和資源，而是將戰(zhàn)略目光轉(zhuǎn)移到客戶上的時候，客戶細分就成為他的必經(jīng)之路。

三、為什么農(nóng)產(chǎn)品需要標簽？

為農(nóng)產(chǎn)品貼上有機標簽有何意義？

1、意味著能為人們提供更健康、安全的食物

消費者對農(nóng)產(chǎn)品最大的要求就是優(yōu)質(zhì)、健康、安全。飲食關(guān)系到人們的身體健康，大家當(dāng)然希望買回來的食物是健康的、安全的，才會放心購買！因此，大家也會選擇綠色安全和放心的食物購買。

而為更多農(nóng)產(chǎn)品貼上有機標簽，意味著經(jīng)過有機認證、符合有機標準的健康、有機產(chǎn)品越來越多了。我們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品更加安全了，人們在市面上就能夠買到更多健康、安全的食物。人們的飲食安全更有保障了，也不會再因為農(nóng)業(yè)藥殘留而導(dǎo)致各種疾病了。

2、意味著有更多土地恢復(fù)肥力

對農(nóng)產(chǎn)品的要求越來越高，用有機標準來要求生產(chǎn)者，就能讓大部分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動向著有機標準看齊。而當(dāng)我們?yōu)楦嗟霓r(nóng)產(chǎn)品貼上有機標簽的時候，意味著我們用于有機生產(chǎn)的土地也越來越多了。

因為有機農(nóng)業(yè)首先需要選擇不被污染的土地，因此，人們想要發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)更多的“貼上有機標簽”的食品，就必須先從改良土壤做起，提高土壤有機質(zhì)、改善土壤的污染問題。

也就是說，隨著越來越多貼有有機標簽的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)，我們必須要有足夠多的可以用于有機種植的健康土壤。這在無形間幫助了土地恢復(fù)了肥力，讓被污染的土地越來越少。

3、意味著農(nóng)業(yè)中使用的農(nóng)藥和化肥更少

為更多的農(nóng)產(chǎn)品貼上有機標簽，其實也是在倡導(dǎo)一種更加健康、綠色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，而有機農(nóng)業(yè)正是這樣一種方式。

當(dāng)越來越多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者都按照有機標準要求自己，遵從有機種植的模式，使用有機肥來生產(chǎn)更加健康綠色的農(nóng)產(chǎn)品，那用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的農(nóng)藥和化肥的量就會越來越少。

對于生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的健康都有很大益處，生態(tài)環(huán)境不用再受到化學(xué)物質(zhì)的污染，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者也不用再遭受農(nóng)藥、化學(xué)的毒害。

四、采集與處理土壤的基本要求是什么？

1、采樣對象

以采集土壤為主。一般園田土和耕作過的沼澤土中，以細菌和放線菌為主，富含碳水化合物的土壤和沼澤地中，酵母和霉菌較多，如一些野果生長區(qū)和果園內(nèi)。采樣的對象也可以是植物，腐敗物品，某些水域等。

2、采樣季節(jié)：以溫度適中，雨量不多的秋初為好。

3、采土方式：在選好適當(dāng)?shù)攸c后，用小薩子除去表土，取離地面5-15cm處的土約10g，盛入清潔的牛皮紙袋或塑料袋中，扎好，標記，記錄采樣時間、地點、環(huán)境條件等，以備查考。為了使土樣中微生物的數(shù)量和類型盡少變化，宜將樣品逐步分批寄回，以便及時分離

五、綠蘿標簽怎么寫？

綠蘿標簽應(yīng)該包含以下信息：學(xué)名、別名、種屬、所屬科、生長環(huán)境、養(yǎng)護要點、注意事項等。例如：綠蘿 Chlorophytum comosum，別名蜘蛛草、氣根草，屬百合科，原產(chǎn)于南非、馬達加斯加和印度洋諸島，適宜生長在半陰半陽處，需保持土壤濕潤但不要過度澆水，可噴水增加濕度，注意避免直射陽光和寒冷環(huán)境。

六、灌木種植的原則？

灌木種植應(yīng)根據(jù)以下三個原則來進行。

1.適樹適栽

首先，我們必須了解規(guī)劃設(shè)計樹種的生態(tài)習(xí)慣以及種植區(qū)的生態(tài)環(huán)境，只有成功的引種試驗和成熟的栽培和維持技術(shù)才可以確保效果。特別是新的開花灌木品種的選擇和應(yīng)用應(yīng)比原始園林樹種更加謹慎，因為這些樹種的適應(yīng)性不僅是單指樹的生存，而且是花卉和果實的完美表達裝飾特性。

其次，可以充分利用種植地的當(dāng)?shù)靥厥馕夂驐l件，突破原始生態(tài)環(huán)境條件的局限，滿足新引進樹種的生長發(fā)育要求。例如，您可以建造山脈，管理水源和設(shè)置外部障礙物；改良土壤和施肥以改變土壤質(zhì)地；束草防寒，增強越冬能力。在種植城市園林樹木時，可以使用建筑物來防風(fēng)和防寒，并可以圍成小院子以提高溫度，以減少冬季低溫的損害，并擴大南北樹木的邊界。

2.在正確的時間種植

應(yīng)根據(jù)各種樹木的生長特性和種植區(qū)域的氣候條件，確定適合的園林樹木種植。通常，落葉樹種是在秋天落葉之后或春天的萌芽之前進行的。

隨著社會的進步和人類文明的發(fā)展，人們對環(huán)境和生態(tài)建設(shè)的要求越來越迫切，種植園林樹木也打破了時間限制。

在秋季干旱和大風(fēng)的地區(qū)，常綠喬木也適合春季播種，但時間會稍有延遲。在春季，為了避免突發(fā)事件影響進程，有必要根據(jù)樹種的春季出芽習(xí)慣和不同種植區(qū)的土壤凍結(jié)期提前制定計劃和安排。土壤凍結(jié)期與氣候因素，場地條件和土壤質(zhì)地有關(guān)，落葉樹種應(yīng)在春季早些時候種植，土壤一旦解凍就可以開始生長。

華北地區(qū)的園林樹木在春季大多是從三月中旬到四月中旬到下旬種植。

3.適宜的種植方法

根據(jù)樹種的生長特性，樹體的生長發(fā)育狀況，樹的栽植時期以及種植地點的環(huán)境條件，可以采用裸根栽植和土壤球栽植。

用土壤球栽植常綠喬木樹種，以及一些難以通過裸根栽植生存的樹種，如栗子，山核桃，歐洲七葉樹，木蘭等，多用土壤球栽植，種植時要在生長季節(jié)進行種植還需要攜帶土壤球以提高成活率。

園林樹木種植的原則是遵循樹木生長發(fā)育的規(guī)律，提供相應(yīng)的種植條件和管理措施，促進根系再生和生理代謝功能的恢復(fù)，協(xié)調(diào)樹木上部和地下部分的生長發(fā)育。它表現(xiàn)出強大的生命力，有著強壯的根，茂盛的枝干和很多的花果，達到了令人滿意的景觀設(shè)計所需達到的生態(tài)指標和景觀效果。

七、如何建立品牌農(nóng)業(yè)？

關(guān)于品牌是什么，科特勒這樣解釋：“品牌是一個名稱、術(shù)語、標記、符號、圖案，或是這些因素的組合，用來識別產(chǎn)品的制造商和銷售商?！彼€說：“營銷的藝術(shù)大致上也是建立品牌的藝術(shù)”；大衛(wèi).奧格威認為品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，是品牌屬性，包裝名稱、價格、歷史、聲譽、廣告風(fēng)格的無形組合；現(xiàn)代意義的品牌，是指消費者和產(chǎn)品之間的全部體驗，包括物質(zhì)體驗和精神體驗，它向消費者傳遞一種生活方式，并影響和改變消費者的生活態(tài)度和生活方式。

就如人一樣，你的穿著，打扮，言行舉止，及觀點與處事原則構(gòu)成了一個人的印象和定位。而一個人給別人的印象和定位又直接影響著他與人之間的交往質(zhì)量，這種質(zhì)量在更大程度上影響著人的生存與發(fā)展。

那么企業(yè)也與人是一樣的，擁有這些元素，需要定格和形象，將這些元素綜合，并固化，形成企業(yè)的特色，以視覺為統(tǒng)帥，系統(tǒng)地展示和表達，就是我們所謂的品牌。品牌直接將企業(yè)的定位及其品格類型悄然無聲地傳遞給了我們的消費者，為消費者與企業(yè)間搭起了溝通的橋梁，建立了信任，從而影響著消費者與企業(yè)之間的交往質(zhì)量，企業(yè)與企業(yè)之間的交往質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)員工與企業(yè)之間的交往質(zhì)量。這種質(zhì)量也在更大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

當(dāng)我們把這些元素進行統(tǒng)一管理，并對其系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)時，我們就是在做品牌建設(shè)的工作了。

品牌建設(shè)并非企業(yè)短期和長期利益不能兼得的矛盾，相反，他們相互促進和依賴。

沒有發(fā)展，生存有何意義？

在我們有了意識，準備開始做品牌的時候，大部分農(nóng)牧企業(yè)老板卻開始退縮和恐懼：“做品牌那是要花很多錢來做的工作，我們現(xiàn)在首要解決的應(yīng)是生存問題，而品牌建設(shè)是發(fā)展問題，應(yīng)該等到我們有了錢有了基礎(chǔ)再做”。還有一些這樣的聲音在企業(yè)高層中不斷回蕩“品牌這個東西很懸，花了錢又看不見，摸不著，效果好不好，說不清楚，還不如買堆原料擺在庫房踏實”，“我們不需要做什么面子上的品牌工作，我們面對的是農(nóng)村市場，做好產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量就夠了，花那些錢不如發(fā)給大家作獎金更有效果?！?/p>

這樣類似的聲音，可以說在我們的農(nóng)牧企業(yè)里比比皆是，哪怕是一個意識很好，思路很清晰的老板，也有可能因為中高層的不理解而畏縮。對于出現(xiàn)這種情況，我們想說“如果沒有發(fā)展，生存有何意義？”

關(guān)于品牌建設(shè)是否能與企業(yè)的長短期利益相兼得，我想從這幾個方面去討論：

首先，一個想要發(fā)展的企業(yè)，在一開始創(chuàng)立就必須思考其戰(zhàn)略，未來的發(fā)展方向及目標。這個企業(yè)它究竟想成為一個怎樣的企業(yè)，用多久，怎樣達成目標。就如一個孩子，如果他的理想是成為一個鋼琴家，那么他得從四歲開始學(xué)琴，打基礎(chǔ)，否則他到了20歲才有這個打算，恐怕就晚了。

當(dāng)企業(yè)有了戰(zhàn)略，有了定位及目標，就要兩條腿同時前進。一是市場和效益的有形資產(chǎn)的建設(shè)，二是品牌及其企業(yè)文化的無形資產(chǎn)的投入。市場和效益是解決生存的問題，而品牌卻可以讓生存和發(fā)展更好、更快。二者本身并不矛盾，應(yīng)是相得益彰的效果。

我們前面提到，品牌是由一個名稱、術(shù)語、標記、符號、圖案等這些因素的組合。通過視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)帥并展延開來，包括與產(chǎn)品的情感體驗。那么任何一個公司的建立初期，公司名稱和標志都必須要有的，也就是說這個工作一開始就會涉及到，只是大部分公司沒有將這個工作重視起來，沒有將它們放在一個戰(zhàn)略的角度，以品牌建設(shè)的層面上去考慮和要求。組成視覺的還有這樣一些元素：企業(yè)的員工名片、宣傳資料、畫冊、產(chǎn)品包裝及其廣告風(fēng)格以及宣傳語等等。這些元素也稱品牌載體，在企業(yè)中也是必須要做的工作，必須要花費的成本。只是傳統(tǒng)企業(yè)，將這些元素單獨來考慮：公司員工需要名片的時候，臨時找公司設(shè)計，要求高的找廣告或設(shè)計公司設(shè)計，為了節(jié)約成本的，找印刷公司設(shè)計印制，節(jié)約設(shè)計費；同樣，企業(yè)的產(chǎn)品宣傳資料或是畫冊，一會由市場部牽頭組織，一會由行政部負責(zé)，什么時候臨時需要就火急火燎地催著趕著，能考慮到美觀和印制質(zhì)量就不錯了，至于還要考慮與企業(yè)個性相匹配，負責(zé)的人甚至?xí)枺覀兊钠髽I(yè)是什么個性，不知道，那怎么匹配？很多企業(yè)還不知道，其實這些元素正是對營銷，對客戶有著重要影響力的元素。

至于產(chǎn)品包裝，更是五花八門。公司今天根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計一個新包裝；明天，市場部根據(jù)幾個業(yè)務(wù)員的反應(yīng)（并冠上這是客戶的意見）又對包裝進行重新設(shè)計；后天，又有幾個業(yè)務(wù)員還是反應(yīng)客戶的意見，包裝袋也許又換回原來的模樣了，再后天，要是產(chǎn)品銷不出去了，再換成一個新名字和新包裝再銷……年底，一盤庫，老天，光包裝袋積壓都是少至幾萬，多則幾十萬啊，這下員工無語，老板傻眼。

這個時候，你再到市場上去看，經(jīng)銷商店面上的產(chǎn)品真是五顏六色，在這里你會以為有好多廠家的產(chǎn)品放在那里，結(jié)果你仔細認真去研究，發(fā)現(xiàn)那是一家專銷店，可是卻根本看不出是一家公司的東西。再看經(jīng)銷商手中的企業(yè)資料，找不出與產(chǎn)品特點及包裝能夠匹配的風(fēng)格。那么，那些消費者又如何建立起對企業(yè)的認同感和信任感，任你業(yè)務(wù)員費盡口舌，只需看看你擺在那里的東西就足以說明問題了。

因此，那些原本可以起到重要效果的品牌元素由于沒有專業(yè)的系統(tǒng)規(guī)范和管理，不但沒有起到宣傳企業(yè)的作用，甚至起了反作用，資源與載體被這樣浪費卻沒有人感到驚奇和不安，最終來埋單的還是企業(yè)自已。

如果我們的企業(yè)對品牌有正確的認識，從一開始就做正確的事，品牌建設(shè)不但不會增加成本，反而會真正意義上的為企業(yè)節(jié)約成本，并整合資源。

品牌是表達和傳遞企業(yè)戰(zhàn)略思想的最好利器，建設(shè)品牌應(yīng)從定位和戰(zhàn)略思路開始

為什么建設(shè)品牌一定要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標。所謂思路決定出路，對于一艘海上盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。

清楚企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，才可能制定出是多品牌戰(zhàn)略，還是單一品牌戰(zhàn)略；是一牌多品戰(zhàn)略，還是一牌一品戰(zhàn)略；是企業(yè)與產(chǎn)品同名戰(zhàn)略，還是其它。戰(zhàn)略不同，其做法不同，即便有些工作現(xiàn)在還不能涉及，也必須為其預(yù)留管道。品牌建設(shè)不像其它工作，可以隨便更改，他一定是一個長期的，穩(wěn)定的形象，你有看見過國際大品牌如IBM，可口可樂隨便改動他的品牌標志嗎。因為這個形象就是企業(yè)的一個象征，就像美國人對自己國家的自由女神一樣不可以輕侮。

因此，明確的戰(zhàn)略思路是品牌建設(shè)的關(guān)鍵。如果戰(zhàn)略思路朝令夕改，開始公司按單一品牌進行，跑跑市場，聽聽業(yè)務(wù)代表的各種意見，又變成多品牌戰(zhàn)略，本來遵守的是企業(yè)和產(chǎn)品同名戰(zhàn)略，一段時間后，又覺得不妥，那品牌工作將無法開展下去。

這樣的例子在我們農(nóng)牧企業(yè)中還不少，所以，企業(yè)在開始建設(shè)品牌之初，一定要問自已“我們?yōu)槭裁匆銎放啤?。確定思路，才能解決出路。