華彩咨詢集團是這方面的權威，建議你去華彩咨詢集團官方網站學習下，或者參加它們的十二五規劃培訓班。這個班可以教你如何編制十二五規劃

課程大綱:

1.十二五規劃背景解讀

1)國家戰略(科學發展與自主創新)解讀與十二五規劃

2)區域發展戰略(科學發展與自主創新)解讀與十二五規劃

3)重點產業政策解讀與十二五規劃

4)國有企業及國資委發展趨勢預測與十二五規劃

5)【專題研討】對于十二五規劃構建的思考?

2.十二五規劃核心概念深度解讀

1)中國企業發展的內在規律探索

2)重新理解集團--戰略規劃核心主體再解讀:對集團認識的幾種誤區;關于人造經濟的思考;單體公司VS集團型公司

3)重新解讀戰略:三大問題--戰略的目的;三個階段--戰略的組成;三種本質--戰略的內涵

4)關于集團戰略

5)集團戰略的價值

6)集團戰略到底能解決什么問題呢?

7)集團戰略三個方向的營銷

8)集團發展模式和總體商業模式構筑

【實戰案例】:復星的戰略之魂;中糧集團的戰略轉型;世界是可以重組的

3.十二五規劃方法論大嬗變--從分析型戰略到構建型戰略

1)正眼解讀分析型戰略

2)誤區與局限:分析型為什么不適應集團的戰略規劃?

3)構建型戰略的來龍去脈

4)構建型戰略的特點解析

5)構建型戰略的適用范圍及常見模式

【實戰案例】中國建材集團的超常規重組戰略

【專題研討】兩種類型戰略在中國集團型企業中的運用得失分析

4.突出整體設計和系統構建的十二五規劃核心要素深度解讀

1)集團的整體戰略:全局:集團的整體戰略;集團層面戰略五要素;多元化集團戰略的典范

2)集團發展模式:破除傳統誤區:集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的;知名公司集團發展模式點評;集團跨界整合模式

3)資本運作戰略:在集團型企業里面的資本運作的理解;資本運作戰略的四個層次:資產運作、內涵式資本運作、外延式資本運作、產融結合

4)產業組合戰略:集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律;從戰略重要程度來管理產業的多層次組合;從管理和運營維度來看的產業特征組合的四個維度

5)橫向戰略的構筑與運作:何謂橫向戰略;橫向戰略的九種演繹;以關聯為核心構筑橫向戰略--積極設計是關鍵;制定橫向戰略

6)集團能力建設:正眼看待集團能力建設;戰略控制力;總部能力搭建;子集團(業務單元)能力戰略搭建

【專題研討】如何構建集團思考能力?

5.十二五規劃十步法操作指引

1)五年規劃體系溯源

2)戰略規劃中必須關注的幾個要點

3)戰略診斷

4)戰略分析與預測

5)重大課題研究

6)戰略思考

7)集團整體戰略方案設計

8)整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃

9)戰略實施與推動

10)戰略落地的總結與評估

6.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系

1)三個體系、五大支撐

2)推動戰略落地的十大工程

3)戰略管理的能力

4)集團戰略管理體系對戰略的反作用力

7.回顧總結、答疑

戰略是企業生存與發展的基石。清晰而科學的發展戰略能確保企業的發展方向，錯誤的發展戰略將毀掉一家企業或一個產業。發展戰略可分為國家層面的宏觀戰略和企業層面的微觀戰略兩大類別。國家層面的發展戰略通常以五年規劃綱要等形式體現。企業層面的戰略通常可進一步細分為：企業戰略、業務戰略、職能戰略、部門戰略等。

國家第十二個五年規劃是國家對于2011―2015年期間的經濟發展和社會生活進行的系統規劃。“十二五”規劃提出了八項重點內容：一是要通過擴大內需，特別是要通過建立擴大消費需求的長效機制，保持經濟長期平穩較快發展；二是要通過增強創新能力，培育新型戰略型產業，優化經濟結構；三是要通過推進城鎮化和加快新農村建設，調整優化城鄉結構；四是要通過優化生產力布局，發揮地區比較優勢，促進區域協調發展；五是要通過節能減排，發展綠色經濟和低碳經濟，增強可持續發展能力；六是要通過完善公共服務，加強社會管理，促進社會和諧穩定；七是要通過深化重點領域和關鍵環節的改革，完善市場經濟體制；八是要通過轉變對外經濟發展方式，形成國際合作和對外競爭的新優勢。在“十二五”規劃的戰略指引下，我國政府采取了一系列促進經濟增長和擴大內需的政策與措施，實現了國內生產總值（2011―2013年）年均增長7%的業績，也為全球經濟持續改善做出了突出貢獻，受到了世界各國的好評。

2015年，是國家“十二五”規劃綱要實施的最后一年，也是編制第十三個五年規劃的重要一年。“十二五”規劃的中期進展情況表明：中國經濟發展方式轉變進一步加快，進一步納入科學發展軌道，但是成效還尚未鞏固，存在反復和逆轉的可能。因此，我們認為“十三五”規劃的基本思路是以“全面納入”科學發展軌道為主題，以打造經濟升級版為主線；同時，“十三五”規劃關于經濟方面，將重點關注如下內容：一是完善基本經濟制度，包括完善產權保護制度、積極發展混合所有制經濟，組建國有資本運營公司和國有資本投資公司、推動國有企業完善現代企業制度及支持非公有制經濟健康發展；二是完善現代市場體系，包括建立公平開放透明的市場規則、完善主要由市場決定價格的機制、建立城鄉統一的建設用地市場、完善金融市場體系及深化科技體制改革；三是深化財稅體制改革，包括改進預算管理制度及完善稅收制度；四是構建開放型經濟新體制，包括放寬投資準入、加快自由貿易區建設及擴大內陸沿邊開放。

國資委直管的中央級特大型企業、地方國資委管理的國有重要企業，以及其他快速發展的成長型企業是國民經濟發展的重要力量，也是穩定國家核心產業、推進國家科技創新、提升國家綜合競爭力的支柱企業群體。這些企業在“十二五”規劃期間，通過持續的、積極的、不懈的努力，在產業結構、發展模式、經營效益等方面得到了一定提升，取得了較好的成績。但是，應該看到，在未來全球經濟大環境下，企業經營環境不斷變化，戰略性決策有待研究與調整，才能適應產業發展，抓住機遇，保持可持續的發展。

企業戰略要符合國家產業政策，與國家發展規劃相一致，相應進行編制。通過企業層級的“十三五”規劃和專項規劃編制，能夠明確企業發展戰略，抓住國家產業振興的有利時機，進行戰略調整和發展模式轉型，也是企業實現科學決策、可持續發展的基礎。

仁達方略作為中國最具影響力的管理咨詢機構，擁有國內頂尖的專業咨詢專家，在服務企業戰略規劃、戰略定位、管理提升等咨詢服務的過程中，積累了豐富的案例與實踐經驗，在工業和信息化部、國資委等部委指導下，我們的咨詢方法和服務能力得到了中央級企業、地方大型國有企業、中小型成長性企業，以及各級政府部門的好評。

在國家和企業編制“十三五”規劃綱要的歷史時期，仁達方略致力于國家產業政策和“十三五”規劃的研究，立足專業優勢，貫徹服務企業、服務經濟、共同成長的目標，正確解讀國家“十三五”規劃的未來方向，剖析產業、企業的發展途徑和并購重組實現路徑，確立企業“十三五”規劃編制與實施框架，通過規范性的思考，協助企業編制和實施科學、規范的規劃綱要與發展戰略，進而推動企業未來五年，乃至更長時期的可持續發展。