兩個崗位都不輕松，不管考上哪個，都要有心理準備。

市縣兩級政務服務中心原來都是政府辦下屬的二層事業(yè)機構，為了管理方便，很多中間還設有一個政務管理辦公室，俗稱政管辦，作為政務管理的行政職能部門，同樣隸屬于政府辦，人財物均由政府辦管理。2018年黨政機構改革后，地市級政務服務中心整合各部門行政審批職責，成立了行政審批局，作為政府組成部門行使行政審批職責，機關人員全部使用行政編制，一線管理、服務人員采用事業(yè)編和聘用制方式解決，原有人員全部轉隸，保持身份不變。縣級政務服務中心多數(shù)保持事業(yè)機構現(xiàn)狀，少數(shù)改參公或行政，人員身份和待遇沒有變化。

發(fā)改局下屬的重點建設項目服務中心，是縣級發(fā)改部門最近七八年成立的重大項目綜合管理服務，在地市級發(fā)改委對應的是重大辦，辦公室部分使用編制，其余由事業(yè)編制補充力量。縣一級基本上全部使用的是事業(yè)編制。縣發(fā)改局重點項目服務中心的主要職責是跟蹤、梳理全縣重大項目建設，特別是領導聯(lián)系的列入省市縣三級重點建設項目盤子的重大項目，確保項目按期完成，中間過程遇到什么問題、難題，均由該中心收集整理，遞交局領導和縣領導研究解決。

縣級政務服務中心和重點建設項目服務中心有共同點也有區(qū)別。共同點，比如都是事業(yè)編性質(zhì)，工作任務都很瑣碎，比較忙碌，工資待遇一般，發(fā)展前景都有限，等等。不同點是，政務服務中心隸屬縣政府辦，以兩辦在縣級機關的地位，未來發(fā)展空間會比重點項目服務中心大。同時工作性質(zhì)也有區(qū)別，政務服務中心主要是程序性的工作，量大人多，累的是身體，而重大項目服務中心主要是腦力勞動，比如寫材料，局領導和縣領導隨時可能要求聽取重大項目建設情況匯報，服務中心必須準備材料，列出清單和問題，一般每個月縣里要開一次重大項目建設聯(lián)席會，重點項目服務中心也必須提供大量數(shù)據(jù)性的材料，并提出意見和建議，這些事無巨細的工作看起來簡單，忙起來要命，為此經(jīng)常加班加點，而政務服務中心一般情況都不用加班。

總的來說，兩個崗位各有優(yōu)缺點，政務服務中心工作枯燥、瑣碎，但工作規(guī)律，不需要加班加點，而發(fā)改局下屬的重點建設項目服務中心在工作強度和壓力上則要大得多，熬夜加班更是常事。至于發(fā)展空間，兩個崗位都一般，政務服務中心因為背靠政府辦，相對機會會更多點，干得好有機會提拔副科轉任行政機關，置換身份，但是發(fā)改局作為強勢部門也不遑多讓。如果非要做選擇，綜合比較個人傾向于發(fā)改局重點建設項目服務中心，在該中心工作累是累點，接觸面、學到的東西要比政務服務中心干程序性工作多，長遠來看對個人更有利。

想上升快得話選擇政府辦，要是圖安穩(wěn)就發(fā)改。去了政府辦下的政務服務管理中心要想辦法借調(diào)到政辦，不然每天忙，升的速度和其他部門也差不多

49歲的縣財政局副局長，去縣城投集團當總經(jīng)理，值得去嗎？

幾年前，我有個朋友調(diào)去縣城投資公司（相當于題主說的“縣城投集團”）當總經(jīng)理。他去上任的時候找我喝茶，我告誡他，縣城投資公司是一個沃土千里、油水橫溢的單位，要確保自身的干凈、安全。

我問他：“你在上任的時候就要想到，你負責的投資項目，肯定會有人圍獵你，他們請你吃飯，你怎么辦？怎么推脫？”

他說不知道。

我說：“你不知道不行啊！你從現(xiàn)在開始，就不喝酒了，他們請你吃飯時，你就說，胃不舒服，不吃了。”

我又問他，他們送錢給你，怎么辦？

他搖搖頭。

我說：“你連他們送錢的機會都不要給，知道嗎？”

他問我，如何才能做到？

我說：“你別自己占用一間大辦公室，在辦公室里安排上一兩個人，有人在，你辦公室充滿陽光，那些想圍獵你的人，誰敢來送錢？”

他恍然大悟，連連說這是個好辦法。

我說：“你已經(jīng)準備五十歲了，在體制內(nèi)多年，你已經(jīng)沒有了在市場競爭中生存的能力，如果你現(xiàn)在才犯錯誤，丟了工作，你連生存的能力都沒有！”

他連連說是。

后來我還教他很多防圍獵的招數(shù)，他在任上一時平安無事，到今年他在縣城投集團工作已經(jīng)5年了，換屆，他卸任了，安全落地，準備退休了！

其實縣級的政府投集團是一個很奇葩的部門，管理著全縣財政投資的大項目。你說他是企業(yè)嗎？其實它不是企業(yè)，它的“董事長”都是領導們，而你只不過是一個執(zhí)行者，稱之為“總經(jīng)理”；你說它不是企業(yè)嗎？它又有一個很市場化的名字，某投資集團或者是投資公司，而且也有董事會、董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理之類的職位。

很多投資項目，投不投不由你總經(jīng)理說了算，而是由縣里的董事長們決定，你只是去落實投資而已。你的任務，就是落實和要保障這些資金的安全。你要明白，你在縣城投集團投資的那些錢，是人民的納稅錢！一定要慎之又慎，不能開玩笑，要產(chǎn)生效益才投。

所以，題主，你的問題，我分析了一下，還是應該去的。原因如下：官位級別高一級。縣城投集團總經(jīng)理是正科，有的縣還高配：副處。縣財政局副局長是副科級。年齡上已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。49歲了，再不抓住機會上正科，就沒有機會了。過了這個村就沒有這個店，不吃這個包就沒有這個面了。再窮的縣，一年的投資也有幾個億，都要經(jīng)過城投集團老總的手，這也是很危險的事情。油水越豐厚的地方，越危險。綜上所述，我認為縣城投集團值得去。但是在去之前，一定要有所預判，打好預防針，要提高自己的拒腐防變的能力，這種能力可不是喊口號而已，而是要真正地具備這種能力！

當年我也曾經(jīng)當過一個單位的主要領導，一個小小的十幾萬的項目立項了，就有幾十個老板就跟著來了，他們和你攀親的，找老鄉(xiāng)同事的有關系的，連一些小學同學都找到你了，有時甚至是美女都用上了，可見你的職位誘惑力之大。你沒有預判，不做好防護，出事是遲早早的事情。

這里說明一下，“縣城投集團”這個提法十分別扭，是不是“縣城投資集團”？

我是犁子，職場精英培訓師。大家對此有什么看法，請在評論區(qū)留言。

49歲的縣財政局副局長完全可以考慮縣城投當老總。

一、縣財政局和城投公司機構性質(zhì)縣財政局是縣政府組成部門，屬于行政機關，人員使用行政編制即公務員。主要負責縣級財政預算和支出的管理，三定規(guī)格是正科級，局長是正科級領導職務，副局長則是副科級。

縣城投公司為縣政府直屬企業(yè)，也就是國企。企業(yè)領導班子由縣委組織部管理，縣政府下文任命，總經(jīng)理和董事長規(guī)格為正科，副職為副科。

從機構性質(zhì)來看，縣財政局和縣城投公司級別是一樣的。區(qū)別是前者為行政機關，后者為國企；前者機關人員為公務員，后者為企業(yè)身份。

二、縣財政局副局長要不要去城投當老總？根據(jù)過往案例，個人認為可以考慮去。

理由四點：

1、級別提升了。財政局副局長是副科級領導職務，城投公司總經(jīng)理為正科級，從副科到正科，看似一小步，實則一大步。一般的副科級干部求之不得，沒有理由拒絕。

2、地位提高了。寧為雞頭不做鳳尾。在財政局當副局長，事事要請示，沒有拍板權；城投公司老總雖然權力不像財政局那么大，畢竟是一個單位的一把手，人財物大權集一身，在單位內(nèi)部基本上說一不二，其實更有當領導的感覺。

3、工資上漲了。財政局副局長拿副科級領導工資，待遇比事業(yè)編好，可相對城投公司老總的年薪制，那是小巫見大巫，差距還是比較明顯的。以本地為例，縣級財政局副局長一年全包也就是10萬出頭（包括年終績效獎、公積金等）。而縣城投公司總經(jīng)理一般都在20萬以上，幾乎是副局長的一倍。單從收入考慮，都值得去。

4、機會更多了。這里所說的機會，是指以后的騰挪閃轉的機會。從機關到國企會丟失公務員身份，因此一般干部這樣轉崗，以后再想回機關必須走調(diào)任程序，以現(xiàn)行公務員調(diào)任規(guī)定，難度太大。很多公務員不愿意去國企，原因與此不無關系。領導不一樣，縣城投公司總經(jīng)理和縣財政局副局長都是縣管干部，而且縣城投公司總經(jīng)理還是正科，級別更高。以后不管是留在城投，還是因為經(jīng)營、改革或個人申請等原因需要調(diào)離，組織上都會給予考慮和安排，只要不求職務，回機關安排個二級主任科員的可能性還是比較大的。到那時，年薪拿了，級別也解決了，一舉兩得，其實比留在財政局當副局長更實惠。

49歲的副局長，在縣級機關想再進一步理論上可能，實際上已經(jīng)沒有多大機會。而且，財政局的副局長這個崗位因為管錢、管項目，還存在被圍獵的風險，工作壓力并不小。同樣是忙，同樣是累，同樣擔風險，還不如趁著機會上一級，拿幾年年薪再說，橫豎當領導虧不了，何樂而不為？