1.可衡量性

可衡量性是指各個細分市場的購買力和市場規模大小應該是可以識別、能被衡量的程度。細分市場不僅有較為清晰的邊界，而且還能大致判斷該細分市場的規模大小。比如想要購買適用于油性皮膚洗面乳的女性消費群體規模有多大，她們的購買力和品牌選擇性怎樣，這些情況都要有確切的實際調查資料來顯示。如果能做到這一點，這個洗面乳的細分市場才符合可衡量的原則，從而可實現有效的細分。有些細分變數是很難衡量的。譬如，最初背著父母抽煙的十幾歲青少年的細分市場究竟有多大，就不易衡量。

2.可進入性

可進入性是指企業有能力進入所選定的細分市場的程度。這主要表現在以下三個方面：一是企業具有進入這些細分市場的條件；二是能夠把產品推廣到該市場的消費者面前；三是產品能進入該市場。假設一個生產香水的企業，發現它的主要使用者是一些晚上出門的獨身女子，除非這些使用者群居在一定的地點、在一定的地方選購，以及被一定的宣傳工具所介紹，否則，要進入這個細分市場是比較困難的。

3.可贏利性

可贏利性是指企業所選定的細分市場的規模足以讓企業有利可圖。一個細分市場應該是適合制定獨立的市場營銷計劃的最小單位，并且具有相當的發展潛力。如果細分市場無利可圖，也沒有發展潛力，那么這種細分市場是沒有實際意義的，違背了企業投資獲利的宗旨。

4.可行性

可行性是指企業對自己所選擇的細分市場，能否制定和實施有效的市場營銷計劃。企業對自己的市場總體可以細分出眾多的分市場，但不是所有的細分市場都能符合企業經營能力的。有的是技術上不能勝任，有的由于人員、資金等方面的限制，尚不足以為細分市場制定和實施有針對性的市場營銷計劃。例如，一家小型航空公司，雖然可以區別出七個細分市場，但是該公司的組織規模有限，員工太少，不足以為每個細分市場提供差異化服務。

真正的市場細分絕不是以細分為目的的，而應該是以發掘市場機會、增加企業利潤為目的。此外，市場細分必須適度，并不是分得越細越好。過分的市場細分，會增多商品的規格和種類，縮小細分市場的營銷規模，使得企業的開發成本和營銷成本增加，反而會造成企業營銷績效的降低。因此，市場細分必須滿足可衡量性、可進入性、可贏利性以及可行性四個標準。