一、廢棄的化學物品怎么處理?在哪處理？

《化學危險物品安全管理條例》第21條中規定：銷毀、處理有燃燒、爆炸、中毒和其它危險的廢棄地學危險物品，應當采取安全措施，并證詢所在地公安和環境保護部門同意。

二、易燃易爆物品管理制度包括哪些內容？

（1）易燃易爆物品存放量不準多于3天的使用量。

（2）易燃易爆物品必須設專人看管，嚴格收發、回倉登記手續。（3）易燃易爆物品使用時應做好防火措施。（4）易燃易爆物品嚴禁露天存放。（5）易燃易爆物品倉照明必須使用設有防火、防爆裝置的電氣設備。（6）使用液化石油氣作焊、割作業，必須經施工現場防火責任人批準。（7）嚴禁攜帶火種、手機、對講機及非防爆裝置的照明燈具進入易燃易爆物品倉。

三、項目過程管理制度包括什么內容？

1、 項目管理范圍 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的時間四象限來管理。

3、 項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、 項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。

5、 人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、 項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、 項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、 項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

四、保安項目管理制度包括什么內容？

巡邏制度，車庫出入口管理制度，消防安全管理制度，保安人員考勤制度，保安人員日常行為規范，來人來訪管理制度，大件物品放行制度，突發事件處理流程，重大投訴事件處理制度等。

五、工藝管理制度包括哪些內容？

一、工藝操作規程（包含工藝流程、工藝操作程序等）。

二、工藝控制指標設定的執行標準以及物料消耗指標設定。

三、工藝隱患及突發事件判斷、處理的措施和原因分析。

四、工藝事故的判定標準及處理考核措施。

五、生產報表原始記錄管理。

六、班前班后會制度。

七、生產交接班管理制度。

六、環境保護管理制度內容包括什么？

三大政策八項制度，即“預防為主，防治結合”，“誰污染，誰治理”，“強化環境管理”這三項政策和“環境影響評價”，“三同時”，“排污收費”，“環境保護目標責任”，“城市環境綜合整治定量考核”，“排污申請登記與許可證”，“限期治理”，“集中控制”等八項制度。

七、醫療廢棄物的包裝包括哪些內容？

有醫療廢物垃圾袋，醫療廢物垃圾桶，利器盒，轉運箱

八、物品領取記錄表包括哪些內容？

?辦公用品領用記錄，模擬庫存材料帳務登記。每個品種占一張帳頁。分別登記。如，鉛筆，支。簽字筆，支。曲別針，盒。訂書釘，盒。等等。

每個品種登記一張帳頁。然后根據每個品種的數據，編制匯總表。匯總全部的入庫出庫及結存數據。

九、安全用電管理制度包括哪些內容？

安全用電的規定如下：安全用電既包括生活安全用電，同時生產安全用電也十分重要。如果在生產和生活中不注意安全用電，會造成嚴重的生命財產損失。除了上述管理規定，還有一些保證人身安全的注意事項：

1．人的安全電壓是不高于36伏。

2．使用試電筆不能接觸筆尖的金屬部分。

3．功率大的用電器一定要接地線。

4．不能用身體連通火線和地線。

5．使用的用電器總功率不能過高，否則引起電流過大而引發火災。

6．有人觸電時不能用身體拉他，應立刻關掉總開關，然后用干燥的木棒將人和電線分開。

十、行政管理制度包括哪些內容？

1、生產管理，工程管理，質量管理，安全管理，設備管理制度。

2、技術管理，設計管理，開發管理制度。

3、物資管理制度。

4、會計賬務成本管理制度。

5、人事總務管理制度。

6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。

7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行 。

8、公司部門間有關事項的協調，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業務上游，運輸方式選擇方案的成本依據。

9、預算編制協助建立及管理。

10、投資計劃方案的審核編制及執行追蹤，新產品的成本預估，售價擬定。