一、怎樣解決石油的能源問題?

解決石油的問題就是解決供應(yīng)安全的問題

1，加強(qiáng)國際合作，保障能源進(jìn)口的安全，保障進(jìn)口渠道的多元化，也就是石油來源的多元化；

2，加大資源勘探力度，尋找新的資源。

新能源的開發(fā)和利用將帶給我們哪些好處

1，對多元化的能源發(fā)展有好處，體現(xiàn)在來源、生產(chǎn)加工和終端利用三個(gè)方面；

2，對化石能源的補(bǔ)充和部分替代有好處；

3，對節(jié)能減排，尤其使減少污染，減少二氧化碳排放有好處；

4，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處。

二、中石化改善經(jīng)營管理建議哪一年開始

2010年5月17日，中國石化改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作正式啟動。江蘇油田、茂名分公司、江蘇石油分公司、寧波工程公司等12家企業(yè)將作為試點(diǎn)，處級以下在崗員工，包括勞務(wù)工均納入改善經(jīng)營管理建議適用人員范圍。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，此項(xiàng)工作今年將適時(shí)在集團(tuán)公司所有企業(yè)推廣。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光在啟動會議上說，改善經(jīng)營管理建議工作是一項(xiàng)面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密關(guān)聯(lián)的工作，要動員全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面提出改進(jìn)優(yōu)化提升的建議，這是一種“自下而上”的調(diào)整和優(yōu)化。

李春光指出，在試點(diǎn)工作開展過程中要按照“整體設(shè)計(jì)、分板塊組織、先試點(diǎn)后推廣、操作下沉”的原則，明確改善經(jīng)營管理建議適用范圍、工作流程、等級劃分標(biāo)準(zhǔn)、等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果認(rèn)定的方式方法等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成開展改善經(jīng)營管理建議工作的常態(tài)化長效機(jī)制。

李春光強(qiáng)調(diào)，改善經(jīng)營管理建議工作的根本目的在于優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，要與“比學(xué)趕幫超”、全員成本管理等工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同推進(jìn)。試點(diǎn)工作不是轟轟烈烈搞運(yùn)動，各級單位一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題。

試點(diǎn)過程中要突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題。油田企業(yè)要突出油氣勘探開發(fā)、石油工程、公用工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，煉化企業(yè)要突出企業(yè)資源優(yōu)化、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量升級、節(jié)能減排等方面，油品銷售企業(yè)要突出網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量、物流配送、庫存管理、油站油庫現(xiàn)場管理等重要環(huán)節(jié)，煉化工程企業(yè)要突出工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

通過試點(diǎn)，不僅要建立科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施程序，還要形成一套運(yùn)行高效的工作流程和長效機(jī)制，從建議提出、評價(jià)、立項(xiàng)、實(shí)施、現(xiàn)場改進(jìn)到實(shí)施效果評價(jià)認(rèn)定等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任落實(shí)部門、有責(zé)任人、有工作時(shí)限，每個(gè)環(huán)節(jié)都要銜接緊密不脫鉤，要跟催督辦，做到每項(xiàng)有價(jià)值的建議都有答復(fù)，每項(xiàng)有操作性的建議項(xiàng)目都能組織實(shí)施，每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目都能見到效益。

各試點(diǎn)企業(yè)在試點(diǎn)過程中，還應(yīng)結(jié)合中國石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法和實(shí)施細(xì)則，建立例會制度、信息反饋制度、跟蹤檢查制度、考核制度、公示制度等工作制度，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作程序、補(bǔ)充完善管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為下一步全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

三、西氣東輸?shù)闹匾?/h2>

把西部的天然氣用管道的形式輸給上海，廣州等大城市。是國家提倡的節(jié)能減排的重要舉措，也是利福利民的重大工程。為天然氣事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。