一、人物雕刻的重點與難點？

相比于山水、風景或者其他類型的雕刻，人物雕刻的難點在于，它不僅追求在外形上要達到神似，而且要追求形美，這樣才能叫形神兼備，匠心獨運。

形美，側重于技法技巧的運用到位；神似，則講究情真意切，講究意境的營造，講究境界的提升。可以說，一件滿意的作品，是創作者各種綜合素質的體現，當然這之中也有不期然的靈感和創意。

二、農業種子培育的重點與難點？

隨著全球經濟一體化趨勢的發展，社會對農產品的需求逐漸提高，外國農產品接連不斷進入，在農業生產過程中，高產栽培技術越來越受到重視。為了滿足人們對農產品的需求，保障農作物產量，在農耕時期引進先進的耕作技術和高產作物種子是提高產量的重要措施。

三、急停跳投重點與難點？

急停跳投是進攻隊員在行進間運用突然急停擺脫防守隊員后投籃的方法，在一般情況下，急停跳投大致分為持球急停跳投、

運球急停跳投。急停之后跳投能出其不意，可以甩開防守人員的防守，也能避免被對方封蓋，但急停跳投技巧性比較強，

對身體協調性和身體素質要求比較高。

急停跳投的五種常用招式

1.大幅度交叉步突破講究一個晃動。晃歪對方的重心，然后順勢交叉步變向突破，跳投。

2.胯下變向突破直接一點的胯下變向急停跳投

3.小幅度突破變向球速要快...

4.背后變向有J·Crawford的感覺噢，拉風的動作。適合預防對手賭博式搶斷！

5.XJBT這個動作兩次晃動，如果第一次晃動被防守者跟進了，那么就需要第二次反方向晃動來擺脫他。

四、目前被廣泛使用的治理大氣污染的方法有哪些？

控制污染源是防治大氣污染危害的根本措施，而治理途徑是多方面的。

1、工業合理布局，以方便于污染物的擴散和工廠之間互相利用廢氣，減少廢氣排放量。

2、實行區域集中供熱，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪群，以高效率的鍋爐代替分散的低矮煙囪排放方式。這是城市大氣污染防治的有力措施。

3、改變燃料構成。如城市工業和民用煤氣、液化石油氣的發展，低硫燃料和新能源（太陽能、風能、地熱等）的采用。要推行采煤，以除去煤中大部分硫（主要是硫鐵礦硫）。

4、減少汽車廢氣排放。主要是改時發動機的燃燒設計和提高油的燃燒質量，加強交通管理。

5、工業裝置排放的有毒氣體，要從工藝改革和回收利用方面予以控制。

6、煙囪除塵。煙氣中二氧化硫控制技術分干法（以固體粉未或顆粒為吸收劑）和濕法（以液體為吸收劑）兩大類。

五、乒乓球發球的重點與難點？

乒乓球發球需要重難點注意的三個方面：落點、速度、旋轉。

1、落點

在發球時落點通常要掌握長短結合、左右結合的特點。

2、速度

在發球時速度與旋轉始終是一種魚與熊掌的關系，二者有時往往不可兼得。

3、旋轉

乒乓球的魅力所在其主要原因在于旋轉的變化，通過球拍與球的摩擦部位與擊球方向的不同可以產生多變的旋轉，很多球友吃發球的主要原因就在于對旋轉的判斷不準。

六、陳氏太極拳重點與難點？

陳式太極拳的特點就是：快慢相間，松活彈抖。重點和難點也在這兩個特點之中。快慢相間，就得在平時練拳的體悟當中去體會，一方面多觀摩老拳師的練拳視頻，掌握動作路線，要領，揣摩什么動作快哪個動作應該慢。

松活彈抖，全在于基本功的訓練。松靠站樁，活靠熟練拳架，彈抖都要在靠樁功松活的基礎上各大關節松開產生彈抖的力量。

七、項目經理闡述項目的重點與難點？

1、 項目經理的地位

（1） 項目經理是協調各方關系的橋梁和紐帶。項目經理在組織結構上處于各方的核心地位。對外，項目經理作為施工企業在項目上的全權代理人，他代表和維護著企業和項目的利益；對內，項目經理對項目行使管理權，對項目目標的實現承擔全部責任。在人事管理上，項目經理負責溝通、協調、解決各種矛盾、沖突和糾紛，所以項目經理是項目管理的核心人物，是決定項目成敗的關鍵人物。

（2） 項目經理受企業總經理的委托,在合同關系上負責處理與業主、監理及社會各方的關系，按合同履約是其一切行動的最高準則;拒絕承擔合同以外其他各方強加的干預、指令是他的基本權力；在合同與法律范圍內組織項目建設是他的基本義務。

（3） 項目經理是項目施工管理信息溝通的發源地和控制者。在項目實施過程中，來自項目外部如業主、政府、監理、當地社會環境有關重要信息、指令，要通過項目經理來匯總、溝通、交涉；對于項目內部，他需要及時掌握來自本項目各個方面的信息，便于他在項目管理過程中制訂計劃、作出決策、組織實施和協調指揮。

八、農業防治的重點與難點各是什么？

農業防治的重點與難點各是：

一、農業防治的重點是

1、制定法律法規。在開展農業防治保護的工作中，最直接有效的措施就是法律法規的設置，以治防治。

2、推廣生產技術。有效的推廣農業生產技術，使用正確、安全的操作方式，可以保證農作物的安全種植以及農業的防治保護。

3、設置農產品安全認證。提高經營者對農產品生產保護的重視，以便更好地促進農業防治工作的展開。

二、農業防治的難點

1、直接管制乏力。依靠法律法規的強制手段，對農業防治進行強制實行，依然是主要手段，農民缺乏自覺性。

2、技術推廣難度大。農業生產技術得不到有效推廣，致使農業防治的效果不佳。

九、抓主要矛盾解決的重點與難點？

1、事物的性質，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規定的。

2、研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。抓住這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。矛盾是社會進步的動力。矛盾存在于我們所從事的各項事業的發展過程之中，沒有矛盾就沒有發展。現實生活中，各項事業的推進都會遇到很多矛盾、困難，但是困難有輕重緩急之分，矛盾有主要、次要之別。唯物辨證法告訴我們，這些矛盾中起著領導、決定作用，規定、影響其他矛盾的存在和發展的就是主要矛盾，而其他的矛盾則居于次要和服從的地位，也就是次要矛盾。我們只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解決復雜問題的重點。

　然而，當前各項事務繁雜，各種矛盾、各類工作縱橫交錯，往往容易令人“亂花漸欲迷人眼”，認為這也是主要矛盾，那也是主要矛盾，什么都想抓，什么都去抓，只是一味地忙忙碌碌、辛辛苦苦，眉毛胡子一把抓，其結果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。不能貪大求全都想管，主觀臆斷定重點，必須緊貼本地實際，充分認識矛盾的特殊性，發展的規律性，區分主要矛盾和次要矛盾，找出主要問題是什么，主要矛盾是什么，從而牽住牛鼻子，找準著立點。

十、企業內部控制有哪些重點與難點？

企業是一個有機整體，有許多方方面面的工作及事務需要去處理，企業以為社會創造財富為目標之一，企業往往會根據其所處不歷史階段而有不同的問題點需面對，企業處理好了相關問題，為企業發展將添加新的活力，使企業發展得更好更快。

每年均會看一些企業倒閉，一些新的企業涎生，人們定會問，為什么會如此快呢？據調查，目前企業平均生命周期為3.5年，是多么短暫呀，這其中一定會有許許多多的問題造成的，要解企業生存及生命期長的問題，是需要從自身上找原因，并進行有效對策，方可得到發展，跨越生存期陷井。

企業根據不同行業，其組成部門是有差異的，如制造型實體企業與一般金融公司就有明顯不同，而咱們講實體企業內部控制時，習慣性會談到五大因素，即人機料法環，只有處理好了這五大相關因素，企業發展方可順利及有效些。

1.人是企業中必不可少一個關鍵因素，是因為有人，才構成了“企業”，企業的“企”字就是“人”+“止”構成的，故企業需要處理好“人”的事情，這是一個首要重點問題，如果沒有處理好“人”的問題，企業發展及相關方面均會遇到一些異想不到的阻礙，人也是生產因素中最活躍的要素，創造力非常強，這當然也是企業內部控制中一個難點，需要上心去應對處理，需要有經驗的HR去處理一些細節，為企業壯大服務，這個“軟件”問題需要特別關注。

2.機，即企業生產所需要的“設備”，這屬于企業運營中的“硬件”需求，它的好與規模決定了一個的企業實力強弱，機器設備的先進程度也非常重要，企業需要來斷來升級換代相關生產設備，讓企業的生產效益提升，擴大市場份額，特別在IC行業，設備往往有決定性作用，如前期大家關注芯片生產從荷蘭購買的設備事件，就是這個顯著例子，企業運營及管理人員，需要時刻關注行業動態，提升自己企業的生產實力。

3.料，即企業內部生產中的物料，企業運營中，物料成本往往決定其生產產品的銷售價格，浪費成本高對企業價格有很大影響，物料品質好與孬，也決定其產成品性質，故有好源料決定好產品，即企業輸入決定輸出，是有道理的;現代企業，面臨成本壓力越來越大，一些企業因此走上以次充好，偷換原材料，結果一出問題，導致企業嚴重損失，給企業發展帶來了災難。

4.法，方法在企業運營中也非常重要，也有方法正確了事半功倍之說，如果方法用錯了就也出現事倍功半，企業中不同方法其產生的效果也不一樣，一些行業及企業生產工藝也是不斷變化中，企業需要不斷與時俱進，推動企業向前發展，比如AI領域就是一個方法有決定性作用，如稀土地提取提純方法就是如此，幫此類企業在方法也是一個難點，需要持續創新應對行業發展變化。

5.環，即企業生存的空間，當前社會發展過程中，對人類生存環境也提出越來越高的要求，需要不斷考慮企業周邊利益相關方的訴求，只有滿足相關方的要求，方可利于健康發展，如企業生產過程中產生污染或員工有傷害，那需努力改善生產環境，提升企業在相關方中的形象，國家對一些重點城市發展也有不同要細節要求，這是當前一些企業面臨的難點問題，只有解決了環境問題才能有生存發展的機會。

?

企業，在不周發展歷史階段，其內部控制問題重點與難點是在變化的，需要根據運營中具體問題點進行解決，才能推進企業健康發展，只在企業存在，有問題是一定的，沒能問題的企業是不存有的，只要企業相關管理人員正常有效進行解決，是可以化解問題，從而達成企業戰略發展目標與方向，為企業發展謀取機會。