一、煉鐵企業大氣污染治理都包括哪些內容？

由于工業和交通運輸業的發展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴重污染。鋼鐵企業中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規模逐步擴大，污染物的數量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發的灰塵；有來自高爐、焦爐、燒結機、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業中，從原材料儲存、運輸、破碎、篩分、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產生大量灰塵。有的從發生地點散發出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發生地點附近降落，微細顆粒（10微米以下的）則長時間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細支氣管和肺泡之間，使人體產生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結車間排出的，每生產一噸燒結礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦爐煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發生疾病，并且能和飄塵結合起，損害人體健康和農牧業生產。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個生產車間，產生大量的一氧化碳氣體。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產也產生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產的情況下，煉鐵和煉焦所產生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經過凈化處理加以利用。不過設備的某些部位可能產生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產生的煙氣，有的經過凈化處理后加以利用，有的經過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

二、隱患排查治理內容有哪些？

隱患排查治理的內容包括具體包括：

1、安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹執行情況；

2、安全生產責任制建立及落實情況；

3、高危行業安全生產費用提取使用、安全生產風險抵押金交納等經濟政策的執行情況；

4、企業安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養情況，勞動防護用品的配備和使用情況；　

5、危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；

6、對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環節、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況；

7、重大危險源普查、登記、建檔、申報和監督管理情況；

8、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；

9、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的持證上崗情況和生產一線職工（包括農民工）的教育培訓情況，以及勞動組織、用工等情況；

10、應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護

三、項目經理安全生產職責有哪些？

項目經理的安全生產責任：

1）對所承包的工程的施工過程中的安全生產負全面責任；

2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程特點及施工全過程情況制定本項目各項安全生產管理辦法，并監督其實施。

3）根據工程特點配備專職安全員。

4）健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。

5）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6）組織并主持施工現場定期的安全檢查。

7）發生事故，要及時上報，組織配合事故的調查。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

四、項目經理崗位職責有哪些？

1、項目經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。

4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資產不流失。

9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。想做好項目經理，可以使用日事清進行項目的總體管理，及時能把控項目進度，提高項目管理效率。

五、項目經理有哪些崗位職責？

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干系人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干系人、時間、整合、范圍；上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

六、甲方項目經理職責和管理內容？

甲方項目經理的職責主要有：

第一，負責項目的組織和管理，包括確定項目目標、實施計劃、設定時間表、分配資源、指定任務等；

第二，組建項目團隊，包括組織結構、分配職能、完善團隊管理等；

第三，控制項目進度，監督項目實施，及時發現問題，并采取有效措施應對；

第四，負責項目財務管理，制定財務預算，合理安排資金，保證項目資金合理利用；

第五，負責技術管理，包括確定技術路線、確定技術指標、制定技術措施、完成技術協議等；

第六，負責質量管理，確保項目質量符合要求，提高項目質量可控性；

第七，負責項目文檔管理，確保項目文件的真實性和完整性，便于項目回顧和沉淀；

第八，負責項目的報告和績效考核，及時向上級匯報項目進展情況，確保項目實現預期目標。

七、店長職責內容有哪些？

店長職責內容：

1. 協助區域經理完成公司擬定的專營店銷售指標；

2. 顧客、商場及店員關系的協調；

3. 促銷活動的執行和實施管理；

4. 協助商品、物料的調配和有效管理；

5. 專營店環境管理及設備維修的跟蹤處理；

6. 顧客意見、建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議促銷策略；

7. 專營店員工的工作分析、員工日常工作行為的記錄；

8. 協助上級對專營店員工的日常管理及監督，負責對員工專業知識、銷售技能和銷售額的提升；

9. 負責對下屬的工作進行績效考評，并進行正面的指引，幫助下屬改善工作效率；

10. 完成上級安排的其他工作。

八、項目經理的職責與權限有哪些？

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

項目經理的權限 項目經理應具有下列權限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

1、項目經理：

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”（Excutive Producer）。

2、事物：

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

3、所需技術技能：

1）、 使用項目管理工具和技巧的特殊知識

2）、 相關的專業知識

3）、 計算機應用能力

4）、 相關的項目知識

5）、健康的身體和豐富的實踐經驗

九、項目經理的崗位職責有哪些？

項目經理應履行下列職責:

（1）項目管理目標責任書規定的職責

（2）主持編制項目管理實施規劃,并對項目目標進行系統管理

（3）對資源進行動態管理;

（4）建立各種專業管理體系,并組織實施;

（5）進行授權范圍內的利益分配;

（6）收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;

（7）接受審計,處理項目經理部解體的善后工作;

（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

十、物業項目經理的職責具體有哪些？

管理處主任、經理職責：

1、接受公司的統一領導，確保公司方針政策統一實施。

2、自覺接受公司的監控、檢查、考核。

3、保證公司各項制度的貫徹執行。

4、積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。

5、每星期一前向總經理提交部門周工作總結6、每周向公司提交管理處月度報告,每月1日前向總經理做工作匯報。7、每月1日前組織目標評估、進度、質量考核和管理處員工績效考評。8、管理處如有重大問題及其處理措施應及時向總經理匯報。9、保證員工的整體操作技能和工作質量符合相關規范。10、保證員工正常的生活和工作秩序。11、保證管理處操作不違背國家法律、法規。12、保守公司的技術秘密、商業秘密、人事秘密。13、重大活動安排、重要公務活動和重大公關接待安排事前應請示、事后應匯報。14、重大事件和重大事故應主動向總經理匯報并采取措施進行搶險、搶救、防止事態擴大，且事后作處理分析結果報告。15、管理處責任人非公司外派、離開崗位一天以上需經總經理同意，并安排好工作的代行其職權的管理者。16、據確定的目標按規定制訂目標實施工作計劃及實施措施，并報送總經理。17、確保責任目標的逐步實現。