一、甲方項目經理職責和管理內容？

甲方項目經理的職責主要有：

第一，負責項目的組織和管理，包括確定項目目標、實施計劃、設定時間表、分配資源、指定任務等；

第二，組建項目團隊，包括組織結構、分配職能、完善團隊管理等；

第三，控制項目進度，監督項目實施，及時發現問題，并采取有效措施應對；

第四，負責項目財務管理，制定財務預算，合理安排資金，保證項目資金合理利用；

第五，負責技術管理，包括確定技術路線、確定技術指標、制定技術措施、完成技術協議等；

第六，負責質量管理，確保項目質量符合要求，提高項目質量可控性；

第七，負責項目文檔管理，確保項目文件的真實性和完整性，便于項目回顧和沉淀；

第八，負責項目的報告和績效考核，及時向上級匯報項目進展情況，確保項目實現預期目標。

二、項目經理的職責是什么？

項目經理職責：

1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。

4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

5、 監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。

6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。

7、 項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

三、煉鐵企業大氣污染治理都包括哪些內容？

由于工業和交通運輸業的發展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴重污染。鋼鐵企業中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規模逐步擴大，污染物的數量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發的灰塵；有來自高爐、焦爐、燒結機、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業中，從原材料儲存、運輸、破碎、篩分、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產生大量灰塵。有的從發生地點散發出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發生地點附近降落，微細顆粒（10微米以下的）則長時間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細支氣管和肺泡之間，使人體產生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結車間排出的，每生產一噸燒結礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦爐煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發生疾病，并且能和飄塵結合起，損害人體健康和農牧業生產。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個生產車間，產生大量的一氧化碳氣體。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產也產生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產的情況下，煉鐵和煉焦所產生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經過凈化處理加以利用。不過設備的某些部位可能產生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產生的煙氣，有的經過凈化處理后加以利用，有的經過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

四、基層治理的職責？

村黨支部主要職責：宣傳和貫徹執行黨的路線方針政策和黨中央、上級黨組織及本村黨員大會(黨員代表大會)的決議。討論和決定本村經濟社會以及鄉村振興中的重要問題，領導本村的社會治理工作。領導村民委員會以及村務監督委員會、村集體經濟組織等其他社會組織，加強指導和規范，支持和保證依法依法規履行職責。加強村黨組織自身建設工作。

2．村委會主要職責：宣傳貫徹憲法、法律、法規和國家的政策，維護村民合法權益。依法管理本村集體所有的土地和其他財產。支持和組織村民依法發展各種形式的合作經濟和其他經濟。組織實施本村的建設規劃，興修水利、道路等基礎設施。依法調解民間糾紛，協助維護本村的社會治安。建立健全村務公開和民主管理制度；

3．村監會主要職責：對村務、財務管理等情況進行監督，受理和收集村民有關意見建議。重點加強村務決策和公開情況、村級財產管理情況、村工程項目建設情況、惠農政策措施落實情況、農村精神文明建設情況及其他應當監督的事項監督工作。

4．保潔隊主要職責：宣傳黨和國家及各級政府市容環境衛生政策法律法規，積極參與文明鎮、“村容整潔”村創建和精神文明建設等工作。同時做好本轄區內環境衛生、公共衛生保潔、環衛設施保管等工作。

5．農村經濟合作社主要職責：村經濟合作社是村民在自愿互利原則基礎上組織起來的集體所有的社區性合作經濟組織，具有提供生產服務、協調管理、資源開發、興辦企業、資產積累等職能。

6．農村綜合服務站主要職責：在村黨組織的領導下，接受鄉鎮便民服務中心的管理和指導，統一受理、代辦本村群眾申請的服務事項，負責一般性政策和法律法規的咨詢解答。加強與鄉鎮便民服務中心的聯系轉報、催辦代辦服務事項，配合鄉鎮便民服務中心和主管部門做好審批項目的現場踏勘等工作。

五、社會治理中心職責？

社會治安綜合治理工作中心職責

一、 整合綜治資源，形成工作合力，充分調動一切積極因素，努力形成多層次、高密度的治安防控體系。嚴厲打擊多發性、慣習性犯罪，整合轄區突出治安問題，協調處理影響轄區社會穩定的因素，為經濟和各項事業的發展創造良好的治安環境。

二、 貫徹上級相關工作精神，定期分析治安形勢，研究制定維護社會穩定和社會治安的對策、措施，并認真組織實施，為黨委的正確決策當好參謀。

三、 逐步健全矛盾糾紛調處工作體系。

1、 完善組織網絡。逐步形成街道調處中心――社區調委會――調解小組――民調信息員、志愿者的組織網絡，民調組織和民調工作者要切實履行工作職責，認真貫徹預防為主的方針，把工作重點放在排查上，做到抓早、抓小、抓苗頭。

2、 加強信息工作，做好矛盾糾紛的信息報送。綜治職能部門和各社區、各有關單位每周報送一次相關情況，對突發事件、重大事故等事件及時報送，遇到重大、復雜事件或糾紛，及時爭取上級的支持，主動接受上級部門的監督和檢查。

3、 規范調處程序，對轄區出現的矛盾糾紛、治安問題要做到“六統一”。即：統一分流事件的處理單位或部門；統一受理來信來訪、矛盾糾紛；統一協調疑難復雜的矛盾糾紛；統一跟蹤調處過程；統一監督辦事效率不高的現象；統一歸檔資料、案卷。

4、 健全調處制度。建立并嚴格執行窗口接待制、首問負責制、領導包案制、交辦督辦制、責任追究制，對各類矛盾糾紛要件件有答復，嚴防推諉扯皮現象的發生。

六、社會治理專干的職責是什么？

1、負責本街道范圍內的普法宣傳工作。

2、做好本街道的治安巡查工作。

3、協助開展本街道的人民調解工作。

4、負責本街道政法綜治內業資料的整理和完善。

5、負責本街道的矛盾糾紛的排查、化解工作，重大突發事件及時向金鳳區黨委、政府報告。

6、完成街道交代的其他工作。

七、燃氣項目經理職責？

1.人員流動情況安排。出勤狀況匯總。

2.負責落實施工過程中的項目管理工作;

3.負責審核施工單位工程概(預)算,施工組織設計,擬 定施工合同.

4.負責提出工程項目的資金,材料,工期計劃

5.積極主動處理上級交辦的任務

6.燃氣安全事件檢查，核準。

7.每日向上級匯報，總結

八、門窗項目經理職責？

1、熟讀工程項目合同，了解施工范圍，質量要求，請款節點；

2、熟讀工程施工圖，協助設計師解決圖紙技術問題；

3、主動與總包，業主溝通，解決安裝及進度配合上的問題，組織做好設計現場交底工作及總包技術員的三線交底工作，做好樣窗安裝的各方確認工作；

4、負責門窗洞口尺寸的測量，返尺，書面簽字提供給設計；

5、負責工程項目進度計劃的編制：

九、項目經理的職責？

工程項目經理崗位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

十、項目經理職責范圍？

項目經理的職責范圍是組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

負責在本項目內貫徹落實公司質量，環境，職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量，環境，職業健康安全目標。