一、礦山治理資質(zhì)有哪些企業(yè)？

有煤礦，鐵礦。石礦，金礦，石砂廠。等等。

二、煉鐵企業(yè)大氣污染治理都包括哪些內(nèi)容？

由于工業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會(huì)增加多種有害成分，從而受到嚴(yán)重污染。鋼鐵企業(yè)中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規(guī)模逐步擴(kuò)大，污染物的數(shù)量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、破碎過程中所散發(fā)的灰塵；有來自高爐、焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業(yè)中，從原材料儲(chǔ)存、運(yùn)輸、破碎、篩分、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產(chǎn)生大量灰塵。有的從發(fā)生地點(diǎn)散發(fā)出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發(fā)生地點(diǎn)附近降落，微細(xì)顆粒（10微米以下的）則長時(shí)間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當(dāng)人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細(xì)支氣管和肺泡之間，使人體產(chǎn)生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結(jié)車間排出的，每生產(chǎn)一噸燒結(jié)礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦?fàn)t煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發(fā)生疾病，并且能和飄塵結(jié)合起，損害人體健康和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時(shí)，對(duì)人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個(gè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)生大量的一氧化碳?xì)怏w。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關(guān)，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產(chǎn)也產(chǎn)生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達(dá)74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產(chǎn)的情況下，煉鐵和煉焦所產(chǎn)生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經(jīng)過凈化處理加以利用。不過設(shè)備的某些部位可能產(chǎn)生漏泄，所以有小部分會(huì)被放散到大氣中。煉鋼產(chǎn)生的煙氣，有的經(jīng)過凈化處理后加以利用，有的經(jīng)過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩(wěn)定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

三、企業(yè)基層治理有哪些特色亮點(diǎn)？

1.無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品或服務(wù)的知識(shí)含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。

2.知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大校因此，讓知識(shí)所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)，參與企業(yè)治理，以調(diào)動(dòng)他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一部分，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識(shí)所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。

3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會(huì)失去原有的市常市場和技術(shù)的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新)。

4.經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)入90年

1/3頁

代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。

5.市場營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C’S整合營銷(指消費(fèi)者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為核心。

6.企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水

平大大提高。

7.生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

8.財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化:財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā)展;財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發(fā)展，等等。總之，這些變化和發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。

2/3頁

9.信息資源管理將向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變

自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識(shí)資源管理方向發(fā)展。

10.人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù);使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯(cuò)和失誤、束縛個(gè)人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。

尤為重要的就是成本管理的特點(diǎn)主要就有: 1.提高工作效率

2.引進(jìn)現(xiàn)代管理手段，增加科技含量而減少工人數(shù)量

3.專業(yè)化程度越來越高，過程成本降低

4.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，貿(mào)易成本降低

5.價(jià)值表現(xiàn)多元化

6.商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競爭成本降低

四、綜合治理適用哪些企業(yè)？

與會(huì)嘉賓分別圍繞長江流域水環(huán)境綜合治理科技創(chuàng)新方向和產(chǎn)學(xué)研合作模式創(chuàng)新、多源有機(jī)固廢集約化協(xié)同處置技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新做主題報(bào)告，就長三角典型流域環(huán)境綜合治理的單元技術(shù)與系統(tǒng)解決方式進(jìn)行了深入務(wù)實(shí)研討。其中，中國節(jié)能匯報(bào)了踐行長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺(tái)責(zé)任情況，以及長三角典型流域環(huán)境綜合治理的創(chuàng)新舉措。

五、企業(yè)治理架構(gòu)概況？

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對(duì)公司的經(jīng)營管理和績改進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。

典型的公司治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會(huì)和執(zhí)行經(jīng)理層等形成的一定的相互關(guān)系框架。根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成，它們依據(jù)法律賦予的權(quán)利、責(zé)任、利益相互分工，并相互制衡。

六、企業(yè)治理的性質(zhì)？

企業(yè)治理又名公司治理、企業(yè)管治，是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司。

公司治理方法也包括公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及公司治理的眾多目標(biāo)之間的關(guān)系。主要利益相關(guān)人士包括股東、管理人員和理事。其它利益相關(guān)人士包括雇員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。公司治理方法原則和守則在不同的國家被建立出來，并且由證券交易所、公司、金融機(jī)構(gòu)投資者或董事協(xié)會(huì)和經(jīng)理在政府和國際組織支持下所發(fā)布出來。

七、集團(tuán)治理與單個(gè)企業(yè)治理有何異同？

企業(yè)集團(tuán)治理的特征源于其組織結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制，同時(shí)，成員企業(yè)的利益服從于企業(yè)集團(tuán)整體利益的需要，企業(yè)集團(tuán)的治理自然有其特殊之處，但它也具備單體公司所共有的治理問題。基于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)背景，以母公司為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在治理的客體及范圍。治理的方式以及治理效果等方面都同單一企業(yè)的公司治理有所差異。

從治理的對(duì)象和范圍來看，企業(yè)集團(tuán)治理的客體更為寬泛，對(duì)于單體企業(yè)而言，其治理邊界與其法人邊界相同，即治理活動(dòng)僅限于其自身的法人邊界之內(nèi)而在一個(gè)多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，公司治理的邊界要明顯廣于公司的法人邊界。尤其是處于支配地位的母公司對(duì)子公司或者對(duì)在某種程度上依賴于母公司的其他關(guān)聯(lián)性公司也具有一定程度的控制權(quán)的情況下，就不能用單一公司的治理邊界來說明與之對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，這也是法人人格否認(rèn)的立法基礎(chǔ)。同時(shí)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的治理又呈現(xiàn)出一種雙重性，集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)分別有各自的治理結(jié)構(gòu)，即對(duì)單體企業(yè)而言，有內(nèi)部與外部治理之分。但在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間，尤其是母子公司之間則還存在著中間治理結(jié)構(gòu)，通過中間治理使得母公司的治理邊界得以延伸。

公司治理結(jié)構(gòu)是為了解決代理人問題提供了相互制衡的組織機(jī)構(gòu)。而與此同時(shí)，還需要通過以此為基礎(chǔ)的治理機(jī)制，或治理方式來實(shí)施，一般就單體企業(yè)而言，通常存在兩種治理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。通過這兩種機(jī)制促使代理人努力工作降低代理成本；避免機(jī)會(huì)主義等道德風(fēng)險(xiǎn)行為。而對(duì)于多法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)而言，處于一元中心地位的母公司不僅要解決子公司的代理問題同時(shí)還面臨對(duì)各成員企業(yè)的控制和利益協(xié)調(diào)。因此，在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，除了激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制之外，治理的方式還應(yīng)包括控制與協(xié)調(diào)，其中，控制以股權(quán)為基礎(chǔ)。

由于在集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間呈一個(gè)層級(jí)體系。因而其董事會(huì)的構(gòu)成也表現(xiàn)出一個(gè)層級(jí)關(guān)系，其中，母公司的董事會(huì)位于頂層，是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理中心而子公司的董事會(huì)則是集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施單位。母公司通過向子公司派遣董事，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制，這也是母子公司之間關(guān)系協(xié)調(diào)的一個(gè)重要手段。同時(shí)，母公司向子公司派遣監(jiān)督人員以加強(qiáng)資本、人事和財(cái)務(wù)的控制，如財(cái)務(wù)總監(jiān)。而對(duì)于特大型國有企業(yè)集團(tuán)，作為股東的國家還向其派駐稽查特派員，這些都與單體企業(yè)的治理不同。

就經(jīng)理人員的代理問題而言，由于母子公司的股東隨股權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一種層級(jí)性，即母公司的經(jīng)營者要將其所有者委托的一部分經(jīng)營權(quán)再委托給子公司的經(jīng)營者從而使子公司的經(jīng)營者與其母公司的所有者之間的代理鏈條拉長，形成一種多重委托下的代理問題。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，即使母公司對(duì)其下屬的各個(gè)子公司的經(jīng)理人員能夠進(jìn)行較為有效的監(jiān)控，但與單體企業(yè)相同整個(gè)集團(tuán)的最高經(jīng)營決策層仍得由股東進(jìn)行治理，股東始終都是最終的監(jiān)督者，所不同的是企業(yè)集團(tuán)較單體企業(yè)加大了其股東信息不對(duì)稱的程度，這就使得企業(yè)集團(tuán)的最高經(jīng)營決策層有更多的機(jī)會(huì)從其自身利益出發(fā)，加大道德風(fēng)險(xiǎn)的可能。同樣，控制權(quán)爭奪也很難對(duì)集團(tuán)經(jīng)營者起到應(yīng)有的治理作用，其原因主要是外部投資者與公司的股東一樣也面臨著較單體公司嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。

由于企業(yè)集團(tuán)尤其是大型國有企業(yè)集團(tuán)的競爭地位比較穩(wěn)定，倒閉的可能性較小，比較容易維持長期的雇傭關(guān)系以及存在著較大的晉升空間和較大的訓(xùn)練范圍。這些對(duì)員工及子公司經(jīng)營者的激勵(lì)作用都與單體企業(yè)有所不同。最后，我國國有企業(yè)集團(tuán)尤其是國有大中型企業(yè)集團(tuán)相當(dāng)數(shù)量的已經(jīng)實(shí)行了授權(quán)經(jīng)營，從而形成政府、所有者、母公司、子公司的委托代理關(guān)系。其中，母公司作為子公司與政府之間的一個(gè)界面公司，對(duì)子公司行使出資人的職責(zé)。所以，對(duì)于母公司與政府而言，其間存在的所有者缺位，行政干預(yù)過多較之母子公司之間更為嚴(yán)重。因此，集團(tuán)當(dāng)中子公司治理機(jī)制的完善與否在一定程度上取決于母公司。

八、企業(yè)通過哪些行為治理環(huán)境？

企業(yè)環(huán)境行為的治理是指來自國家市場。和社會(huì)的多元行動(dòng)主體。通過各種正式或非正式制度安排管理。控制或約束企業(yè)的環(huán)境影響行為。以實(shí)現(xiàn)環(huán)境行為的治理。

減少加工時(shí)產(chǎn)生的廢水，廢氣，廢液等污染物，對(duì)于生產(chǎn)加工產(chǎn)生的污染物可以用。

節(jié)能凈化設(shè)備好的治理環(huán)境會(huì)使企業(yè)變好，而惡劣的治理環(huán)境。會(huì)使好企業(yè)變壞。

九、中國有哪些治理污染的企業(yè)？

1、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

2、中國華電科工集團(tuán)有限公司

3、福建龍凈環(huán)保股份有限公司

4、北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司

5、山東國舜建設(shè)集團(tuán)有限公司

6、上海電氣電站環(huán)保工程有限公司

7、中建中環(huán)工程有限公司

8、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

9、北京清新環(huán)境技術(shù)股份有限公司

10、浙江菲達(dá)環(huán)保科技股份有限公司

十、反舞弊管理對(duì)企業(yè)的治理有哪些作用？

企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，面臨著多變的經(jīng)營環(huán)境和各種不確定因素。企業(yè)因其行業(yè)、規(guī)模、地域、市場、經(jīng)營模式、發(fā)展階段的不同，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。

不過，企業(yè)內(nèi)部和外部人員開展職務(wù)欺詐行為，給企業(yè)和股東帶來損失的情形，也就是舞弊風(fēng)險(xiǎn)，普遍適用于任何企業(yè)。換句話說，舞弊有可能在任何企業(yè)發(fā)生、給任何企業(yè)帶來損失。

美國注冊(cè)舞弊審查師協(xié)會(huì)自1996年開始對(duì)職務(wù)舞弊案例開展調(diào)研，歷年發(fā)布的報(bào)告指出，一般企業(yè)每年因?yàn)槲璞锥鴮?dǎo)致的損失占企業(yè)收入額的5%。

而除了直接經(jīng)濟(jì)損失，受損的還有無形的公眾形象和市場聲譽(yù)，以及客戶、商業(yè)合作伙伴、資本市場的投資者、以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信心。