一、煉鐵企業大氣污染治理都包括哪些內容？

由于工業和交通運輸業的發展，在廢氣不加以凈化回收，或凈化效果不好的情況下，大氣會增加多種有害成分，從而受到嚴重污染。鋼鐵企業中，空氣污染來源很多，而且由于工廠規模逐步擴大，污染物的數量也日益增大，有來自鐵礦石、石灰石、煤炭和焦炭等原料，在運輸、裝卸、儲存、破碎過程中所散發的灰塵；有來自高爐、焦爐、燒結機、煉鋼爐放散出來的爐氣；有來自軋鋼火焰清理、酸洗、精整的酸性氣體和金屬蒸汽；還有來自高爐渣分解，排出的二氧化硫氣體等。

鋼鐵企業中，從原材料儲存、運輸、破碎、篩分、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、到軋鋼的清理精整，都產生大量灰塵。有的從發生地點散發出來，有的則從煙囪中放到天空。顆粒較大的灰塵，一般都在發生地點附近降落，微細顆粒（10微米以下的）則長時間飄浮于大氣中，叫做飄塵。2微米以上的灰塵，當人呼吸以后，大部分（95%）可以被排出體外，小于2微米的灰塵，有一半沉著在毛細支氣管和肺泡之間，使人體產生氣管炎、哮喘、肺氣腫病，危害很大。

鋼鐵廠的二氧化硫主要是從燒結車間排出的，每生產一噸燒結礦，約排出含二氧化硫煙氣1700立方米。高爐煤氣、高爐渣、焦爐煤氣中也含硫，但是量比較少。二氧化硫能刺激人的肺部，發生疾病，并且能和飄塵結合起，損害人體健康和農牧業生產。二氧化硫在大氣中氧化后遇到水蒸氣，凝成硫酸霧時，對人體、生物、各種器材危害更大。

鋼鐵冶煉過程中，主要在焦化、煉鐵和煉鋼三個生產車間，產生大量的一氧化碳氣體。煉焦煤氣里含有5~8%的一氧化碳，含量多少取決于煉焦用煤的種類。高爐煤氣里含20~30%一氧化碳，煤氣中一氧化碳含量與高爐操作有關，操作效率高則含一氧化碳少。煉鋼生產也產生大量一氧化碳，氧氣頂吹轉爐煉鋼，如采用未燃法處理煙氣，一氧化碳含量達74~90%，如用燃燒法，則一氧化碳含量只有0.3%。其它車間的廢氣中，一氧化碳大多被燃燒成二氧化碳了。

在正常生產的情況下，煉鐵和煉焦所產生的煤氣，都不向大氣中排放，而是經過凈化處理加以利用。不過設備的某些部位可能產生漏泄，所以有小部分會被放散到大氣中。煉鋼產生的煙氣，有的經過凈化處理后加以利用，有的經過燃燒、凈化處理后排入大氣中。一氧化碳在大氣中比較穩定，變成二氧化碳的速度很慢，可以在大氣中停留幾天不變。

二、礦山治理資質有哪些企業？

有煤礦，鐵礦。石礦，金礦，石砂廠。等等。

三、企業基層治理有哪些特色亮點？

1.無形資產經營所創造的利潤將超過有形資產一些企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委托出去，交給那些專業化公司來完成。這些專業化公司不斷提高其作業的智能化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業無形資產的價值及其在創造利潤中的重要性。

2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業制約企業發展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業的技術創新能力和管理能力，是企業技術知識或管理知識對企業的貢獻大校因此，讓知識所有者擁有企業部份股權，參與企業治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業的所有者將企業所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業治理。

3.創新將是企業取得競爭優勢的根本途徑技術創新是企業在生產上、市場上占據競爭優勢的根本途徑。沒有技術創新的企業，不但得不到新的市場，還會失去原有的市常市場和技術的發展變化還需要企業不斷進行管理創新(包括制度創新)。

4.經營戰略將圍繞發揮和塑造企業的核心競爭能力來制定進入90年

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代之后，全球范圍內的工農業產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優勢核心業務領域，而將不創造價值或創造價值較少、其他企業能夠比自己干得更好的業務外包或剝離轉移出去。

5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標隨著工業化和信息化的發展，圍繞滿足顧客需要這個核心，逐漸形成了4C’S整合營銷(指消費者、成本、方便、溝通的有效整合)、概念營銷、網絡營銷、客戶關系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動將以贏得客戶信賴為核心。

6.企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展企業通過生產管理技術多方面的創新，已經形成了比較先進和穩定的計算機應用系統，生產管理技術和軟件的發展和完善，使企業生產的個性化、柔性化水

平大大提高。

7.生產配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯網的發展使單個企業變成了整個滿足顧客需要的產供銷鏈條上的一個環節。顧客可以在進入這個鏈條的所有企業里尋找自己滿意的產品或服務，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業之間的競爭，實際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。

8.財務管理將向戰略型、集成化方向發展隨著經濟全球化、網絡化、知識化的進程，企業的財務管理主要發生了以下變化:財務管理從靜態的事后核算向動態的、參與經營過程的財務管理方向發展;財務管理從戰術性、事務性的管理向戰略性、全局性的經營理財方向發展;財務管理從內部的、獨立的職能管理向開放的、三流(物流、信息流、資金流)合一的集成管理方向發展，等等。總之，這些變化和發展，使企業的財務管理向戰略、集成化方向發展。

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9.信息資源管理將向知識資源管理轉變

自計算機技術應用以來，企業的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環節信息綜合起來的企業管理信息系統階段，以及基于內部網絡的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。

10.人力資源管理將以發揮員工的潛能為目標企業人事管理的目的是使企業工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務;使企業成為員工學習知識、發展自我、實現人生價值的地方，而不應成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發展的流水生產線。

尤為重要的就是成本管理的特點主要就有: 1.提高工作效率

2.引進現代管理手段，增加科技含量而減少工人數量

3.專業化程度越來越高，過程成本降低

4.產業鏈優勢，貿易成本降低

5.價值表現多元化

6.商業聯合邊際增多，競爭成本降低

四、tob企業有哪些行業？

tob企業是面對企業客戶的企業的意思,舉個例子,阿里巴巴是toB的業務。比如常見的saas平臺,CRM系統等等,這個行業也就是統稱tob行業。相對而言,tob產品主要包括兩類,一類是平臺型產品,比如百度推廣、微信公眾平臺、UCloud;

五、貿易企業有哪些行業？

百貨(日用百貨、服裝服飾、鞋帽、皮革制品、玩具、洗滌用品、化妝品、護膚用品、攝影器材、音響設備及器材、體育用品、成人用品等)；文化辦公用品(紙制品、紙張、辦公設備、辦公耗材)等經營范圍；包裝材料等；工藝品(工藝禮品、金銀首飾、白銀、銀制品、珠寶)等；化工原料及產品(除危險品)、化學試劑、化工百貨等。

五金交電(家用電器、自行車、電動車、汽車用品、汽車飾品、汽配、汽摩配件、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承等)；電子產品、通信設備、通訊器材(除衛星天線)、電訊器材、電訊電材、儀器儀表、電線電纜等；機電設備及配件(電動工具、制冷設備、壓縮機及配件、工量刀具)、機械設備及配件等；電腦、計算機軟件及配件、印刷制品等；預包裝食品等。

六、信息傳輸行業有哪些企業？

新易盛（300502）：根據證監會《上市公司行業分類指引》，本公司所處行業為計算機、通信和其他電子設備制造業（C39）；在《電子信息產業行業分類目錄》中屬于通信傳輸設備制造行業類中的光通信設備行業。

　　亨通光電（600487）：2017年11月7日晚間公告，公司與北京郵電大學-倫敦大學瑪麗女王學院聯合實驗室技術團隊成員陳曉東、俞俊生、姚遠合作成立江蘇亨通太赫茲技術有限公司。

　　新 大 陸（000997）：支付受理設備、交易安全設備及電子產品的技術開發、生產、銷售、租賃及服務；智能終端設備、移動通信終端設備及無線通信及無線通信傳輸設備的開發、生產、銷售與租賃；電子支付、網上金融服務等系統集成、開發、銷售（具體以工商登記為準）。

　　盛路通信（002446）：公司是專業的通信天線及射頻產品的研發、生產制造企業，公司的主要產品包括通信基站天線、高性能微波通信天線、終端天線、射頻器件及設備等，分屬網絡覆蓋優化類天線、通信傳輸類天線、終端接收類天線及網絡覆蓋優化射頻器件與設備。

七、山西生產企業有哪些行業？

1，太原重工，是中國重型機械行業第一家上市公司，前身為太原重型機器廠，始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業。累計創造了400余項中國和世界首臺套產品。公司擁有國家認證的企業技術中心和重點實驗室。特別是20立方米～75立方米礦用挖掘機是中國最大、100t～520t鑄造起重機、三峽1200t橋式起重機、“神舟”號系列載人飛船發射塔架等為公司標志性產品。產品已出口到世界50多個國家和地區。

太重世界級礦機

2，太原鋼鐵（集團）有限公司始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產為一體的特大型鋼鐵聯合企業，也是全球不銹鋼行業領軍企業，具備年產1200萬噸鋼的能力。出口到美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區，不銹鋼材出口量保持國內第一。

太鋼不銹鋼生產車間

3，陽煤化工。前身為東新電碳股份有限公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市。公司下屬11家子公司，1家分公司，分布于山西、河北和山東三省，職工總數2萬余人。公司主營農用化工、新型化工、化工裝備制造、化工貿易，年實物產能近千萬噸。

陽煤化機生產的晉華爐

4，汾酒集團，集團下屬5個全資子公司，11個控股子公司。集團現有員工近10000人。山西杏花村汾酒廠股份有限公司為汾酒集團核心子公司，于1993年在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股。汾酒集團地處酒都杏花村，以生產經營中國名酒——汾酒、竹葉青酒為主營業務，年產銷白酒75000多千升。

汾酒集團藏酒酒窖

汾陽中國白酒第一市

5，大運集團有限公司創建于1987年，位于山西省運城經濟技術開發區，是集汽車、摩托車研發、制造、銷售等為一體的大型民營企業集團，位居中國民營企業500強和山西省百強民營企業之列。旗下擁有運城、成都、十堰、廣州四個生產基地，產品遠銷全國各地和亞洲、歐洲、非洲、美洲等100多個國家和地區。 集團年產摩托車150余萬輛，年產摩托車發動機200余萬臺。大運重卡于2009年10月正式投產，2015年開始進入行業第七,牽引車位列第六,成為中國民營重卡企業的領軍代表。

大運重卡

關公故里山西運城

6，潞安太陽能。山西潞安太陽能科技有限責任公司是世界500強企業——潞安集團全資子公司，是潞安集團新能源產業的核心企業。公司成立于2009年，業務覆蓋硅片、電池、組件及光伏電站，產品足跡遍布全球一百多個國家和地區。

太陽能電池板

7，航天裝備。長治清華機械廠成立于1965年8月，其前身為中國共產黨在抗日戰爭時期建立的八路軍黃崖洞兵工廠，是隸屬于中國航天科技集團公司運載火箭技術研究院的大型機械裝備制造企業。2017年12月15日正式更名為山西航天清華裝備有限責任公司。公司主要從事航天地面設備的研制和批生產,為國防現代化建設做出了突出的貢獻；同時發展民用產業產品有專用車、立體停車設備、工程油缸、鋼結構等民用產品板塊。

神州飛船

長治太行大峽谷

8，智奇鐵路設備有限公司成立于2007年10月，是一家中意合資高新技術企業。公司由中國鐵道科學研究院、太原重型機械集團有限公司及意大利路奇霓鐵路產品集團聯合出資設立。智奇公司主要為高鐵列車、動車組列車、城軌車輛以及其它鐵路車輛研發、生產和檢修輪對、輪軸等零部件。產品廣泛運用于“和諧號”動車組和“復興號”中國標準動車組。

智奇鐵路設備產品

山西省是我國重要煤炭供給基地，也是我國飛非常重要的裝備制造基地，山西制造是中國制造的重要組成部分。正是這些高端的制造企業，才使得我國成為世界第一的制造大國。

八、綜合治理適用哪些企業？

與會嘉賓分別圍繞長江流域水環境綜合治理科技創新方向和產學研合作模式創新、多源有機固廢集約化協同處置技術創新和商業模式創新做主題報告，就長三角典型流域環境綜合治理的單元技術與系統解決方式進行了深入務實研討。其中，中國節能匯報了踐行長江經濟帶污染治理主體平臺責任情況，以及長三角典型流域環境綜合治理的創新舉措。

九、VOCs治理主要指的是哪些行業？

1、噴漆VOCs治理：其中的主要成分有丙酮、二甲苯、丁醇、甲苯、乙酸乙酯以及乙酸丁酯等一些具有揮發性的有機化合物。 2、塑料塑膠VOCs治理：產生塑料塑膠廢氣的主要原因是塑料塑膠等粒子在受熱之后揮發出來的聚合物單體。 3、化工廢氣VOCs治理：一些化工企業由于生產的需要會產生一些工業廢氣。 4、制藥VOCs治理：制藥行業廢氣比較復雜，不同產品工藝差異較大，同種產品之間也有不同條件差異，最好的辦法就是根據現在情況，專門設計有針對性的廢氣治理方案，確保排放廢氣達標。 5、包裝印刷廢氣：印刷及印前、印后工藝中會涉及大量溶劑型原輔材料的使用。前瞻產業研究院指出，除了上述這幾種類型的廢氣之外，還有化纖產業中產生的定型廢氣、橡膠輪胎行業等等，每種類型的廢氣因為產生的原因不同、成分不同，所以需要采取的VOCs治理方法也不相同，而要想達到最佳的治理效果，選擇合適的治理方法很重要。

十、集團治理與單個企業治理有何異同？

企業集團治理的特征源于其組織結構的多級法人制，同時，成員企業的利益服從于企業集團整體利益的需要，企業集團的治理自然有其特殊之處，但它也具備單體公司所共有的治理問題。基于企業集團組織結構背景，以母公司為主導的企業集團，在治理的客體及范圍。治理的方式以及治理效果等方面都同單一企業的公司治理有所差異。

從治理的對象和范圍來看，企業集團治理的客體更為寬泛，對于單體企業而言，其治理邊界與其法人邊界相同，即治理活動僅限于其自身的法人邊界之內而在一個多法人聯合體的企業集團當中，公司治理的邊界要明顯廣于公司的法人邊界。尤其是處于支配地位的母公司對子公司或者對在某種程度上依賴于母公司的其他關聯性公司也具有一定程度的控制權的情況下，就不能用單一公司的治理邊界來說明與之對應的權責關系，這也是法人人格否認的立法基礎。同時整個企業集團的治理又呈現出一種雙重性，集團內部各成員企業分別有各自的治理結構，即對單體企業而言，有內部與外部治理之分。但在集團內部各成員企業之間，尤其是母子公司之間則還存在著中間治理結構，通過中間治理使得母公司的治理邊界得以延伸。

公司治理結構是為了解決代理人問題提供了相互制衡的組織機構。而與此同時，還需要通過以此為基礎的治理機制，或治理方式來實施，一般就單體企業而言，通常存在兩種治理機制、激勵機制和監督機制。通過這兩種機制促使代理人努力工作降低代理成本；避免機會主義等道德風險行為。而對于多法人聯合體的企業集團而言，處于一元中心地位的母公司不僅要解決子公司的代理問題同時還面臨對各成員企業的控制和利益協調。因此，在企業集團當中，除了激勵和監督機制之外，治理的方式還應包括控制與協調，其中，控制以股權為基礎。

由于在集團內部各成員企業之間呈一個層級體系。因而其董事會的構成也表現出一個層級關系，其中，母公司的董事會位于頂層，是集團的戰略管理中心而子公司的董事會則是集團的戰略實施單位。母公司通過向子公司派遣董事，實現對子公司的戰略控制，這也是母子公司之間關系協調的一個重要手段。同時，母公司向子公司派遣監督人員以加強資本、人事和財務的控制，如財務總監。而對于特大型國有企業集團，作為股東的國家還向其派駐稽查特派員，這些都與單體企業的治理不同。

就經理人員的代理問題而言，由于母子公司的股東隨股權結構表現出一種層級性，即母公司的經營者要將其所有者委托的一部分經營權再委托給子公司的經營者從而使子公司的經營者與其母公司的所有者之間的代理鏈條拉長，形成一種多重委托下的代理問題。在整個企業集團內部，即使母公司對其下屬的各個子公司的經理人員能夠進行較為有效的監控，但與單體企業相同整個集團的最高經營決策層仍得由股東進行治理，股東始終都是最終的監督者，所不同的是企業集團較單體企業加大了其股東信息不對稱的程度，這就使得企業集團的最高經營決策層有更多的機會從其自身利益出發，加大道德風險的可能。同樣，控制權爭奪也很難對集團經營者起到應有的治理作用，其原因主要是外部投資者與公司的股東一樣也面臨著較單體公司嚴重的信息不對稱。

由于企業集團尤其是大型國有企業集團的競爭地位比較穩定，倒閉的可能性較小，比較容易維持長期的雇傭關系以及存在著較大的晉升空間和較大的訓練范圍。這些對員工及子公司經營者的激勵作用都與單體企業有所不同。最后，我國國有企業集團尤其是國有大中型企業集團相當數量的已經實行了授權經營，從而形成政府、所有者、母公司、子公司的委托代理關系。其中，母公司作為子公司與政府之間的一個界面公司，對子公司行使出資人的職責。所以，對于母公司與政府而言，其間存在的所有者缺位，行政干預過多較之母子公司之間更為嚴重。因此，集團當中子公司治理機制的完善與否在一定程度上取決于母公司。