一、陜西大氣污染治理專項方案？

?　 第一條 為防治大氣污染，保護(hù)和改善大氣環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本條例。

　　第二條 本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的大氣污染防治活動。

　　第三條 大氣污染防治按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分類指導(dǎo)的原則，合理規(guī)劃布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動科技進(jìn)步，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)和改善大氣環(huán)境。

　　第四條 縣級以上人民政府對本行政區(qū)域內(nèi)的大氣環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)本條例規(guī)定和大氣污染防治要求制定大氣污染防治規(guī)劃，并將大氣污染防治工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，保證投入，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法、監(jiān)測能力建設(shè)，建立和完善大氣污染防治工作目標(biāo)責(zé)任考核制度，并將考核結(jié)果向社會公示。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)本轄區(qū)大氣污染防治工作。

　　第五條 縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門對大氣污染防治實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　縣級以上人民政府其他有關(guān)行政主管部門根據(jù)本條例規(guī)定和各自職責(zé)，對大氣污染防治實施監(jiān)督管理。

　　第六條 本省實行大氣污染物總量控制和濃度控制制度。排放大氣污染物的，應(yīng)當(dāng)符合國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)和主要大氣污染物排放總量控制指標(biāo)。

　　第七條 縣級以上人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施，鼓勵和支持大氣污染防治科學(xué)技術(shù)研究，培養(yǎng)環(huán)保專業(yè)人才，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　第八條 單位和個人有保護(hù)大氣環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。有權(quán)對污染大氣環(huán)境的行為進(jìn)行檢舉和控告，有權(quán)對行使監(jiān)督管理權(quán)的部門及其工作人員不依法履行職責(zé)的行為進(jìn)行檢舉和控告;遵守大氣污染防治法律法規(guī)，自覺履行大氣污染防治法定義務(wù)和職業(yè)操守，樹立大氣環(huán)境保護(hù)意識，踐行綠色生活方式，減少向大氣排放污染物。

　　縣級以上人民政府鼓勵和支持社會團(tuán)體和公眾參與大氣污染防治工作和公益活動，可以聘請社會監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督大氣污染防治工作。

　　第九條 各級人民政府及其行政主管部門和社會團(tuán)體、學(xué)校、新聞媒體、群眾性自治組織等單位，應(yīng)當(dāng)開展大氣污染防治法律法規(guī)、科普知識宣傳教育，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色消費(fèi)方式和生活習(xí)慣，促進(jìn)形成全社會保護(hù)大氣環(huán)境的氛圍。

二、怎么寫項目施行方案？

實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。

①項目名稱；②項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)；③項目建設(shè)目標(biāo)；④項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模；⑤項目建設(shè)期及進(jìn)度；⑥項目投資概算及資金來源；⑦前期準(zhǔn)備情況；2、項目編制指導(dǎo)思想、原則及依據(jù)：①指導(dǎo)思想；②編制原則；③編制的依據(jù)；

3、項目實施的可行性和必要性：①項目實施的可行性；②項目實施的必要性；4、項目區(qū)概況：①概況；②項目區(qū)概況；5、項目建設(shè)內(nèi)容：①項目建設(shè)規(guī)模；②項目建設(shè)期及進(jìn)度；③項目主要技術(shù)方案；6、投資概算與資金籌措：①項目投資概算；②資金籌措方案；③資金計劃安排；7、項目效益預(yù)測：①經(jīng)濟(jì)效益；②社會效益；③生態(tài)效益；8、項目招標(biāo)方案：①編制依據(jù)；②工程概況；③招標(biāo)方案；9、項目的組織管理：①組織領(lǐng)導(dǎo)；②規(guī)范技術(shù)指標(biāo)；③項目資金管理；④項目公示制；⑤監(jiān)督檢查；⑥建后管護(hù)。

三、項目詳細(xì)方案怎么寫？

項目方案是有一些固定的格式的。一般包括

引言。引言會包括編寫目的，項目背景，術(shù)語定義，參考資料。

任務(wù)概述。會包括系統(tǒng)目標(biāo)，軟硬件運(yùn)行環(huán)境。

方案分析。會包括方案對比，此方案特點。

業(yè)務(wù)需求描述。會包括一些管理業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)規(guī)范的描述。

總體設(shè)計。包括系統(tǒng)總體流程，體系結(jié)構(gòu)，功能和需求點對照表，性能設(shè)計，技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)

接口設(shè)計。包括內(nèi)部接口，外部接口。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計。包括表單設(shè)計，視圖設(shè)計。

安全保密設(shè)計，包括網(wǎng)絡(luò)安全，操作系統(tǒng)安全，應(yīng)用安全，操作級安全

四、項目施工方案怎么寫？

項目施工方案應(yīng)詳細(xì)介紹工程概況、質(zhì)量等級、施工重點和技術(shù)難點。針對工程實際情況進(jìn)行技術(shù)組織、設(shè)備組織、人員配備、材料組織和資料整理，各分部分項工程施工安排，安全施工，質(zhì)量控制和進(jìn)度計劃安排措施等內(nèi)容。

五、項目融資方案怎么寫？

項目投融資一般有兩種情況，一種是只投入資金，不參與項目運(yùn)作；此種融資方案比較簡單，主要是考慮個投資方的投資比例，按照項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，按股份提成。這其中有參與項目運(yùn)營的一方，應(yīng)該根據(jù)協(xié)商，獲得相應(yīng)的項目運(yùn)營報酬。

第二種是各融資方，不但投入資金并且投入精力，參與項目運(yùn)營；這種投融資的方案較為復(fù)雜，在考慮到各投資方的投資比例的同時，要建立起獨(dú)立的項目營運(yùn)機(jī)構(gòu)，各投資方分配運(yùn)營責(zé)任，參與管理。

因此，在制定投融資方案時，應(yīng)根據(jù)方式的不同，制定相應(yīng)的投融資協(xié)議。

六、項目方案最后結(jié)論怎么寫？

此項目方案可操作性強(qiáng)，綜合考慮全面，經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)雙贏，可照此執(zhí)行。

七、項目實施方案怎么寫？

第一，項目實施背景

第二，項目簡介

第三，項目實施swot分析，優(yōu)勢，弱勢，短板，機(jī)遇。

第四，項目實施方案細(xì)則。組織領(lǐng)導(dǎo)，工作方式，具體實施步驟。

第五，項目收益，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

第六，其他需要說明的

八、國家項目課題示范方案怎么寫？

國家項目課題示范方案首先是范本，有推廣使用意義。另外，稱為國家項目應(yīng)該是較為重大項目，課題即是標(biāo)的，也是論點所在，方案為課題補(bǔ)充支撐，簡言之就是為完成課題的計劃步驟，也可以是論據(jù)。

課題應(yīng)簡明扼要提出，首先是新穎性，重要性和前瞻性。方案內(nèi)容可分部來寫，課題先進(jìn)性，包括發(fā)展沿革，發(fā)展水平，國內(nèi)外對比，科技含量社會經(jīng)濟(jì)效益，是否填補(bǔ)空白。

課題建設(shè)中，包括課題準(zhǔn)備，目前發(fā)展階段，具備哪些軟硬件條件，描述是否有分課題，參考文獻(xiàn)，預(yù)計申請專利及發(fā)表著作情況，技術(shù)攻關(guān)，是否引進(jìn)技術(shù)或合作。

研發(fā)過程，時間，研發(fā)機(jī)構(gòu)，核心人員。驗收程序和審定。

九、項目預(yù)期成果的方案怎么寫？

項目預(yù)期效果要重點把握好以下幾點：

1. 項目預(yù)期的實施效果，達(dá)到的目標(biāo)，能夠解決什么問題，其水平能夠達(dá)到的高度；

2. 項目預(yù)期的社會效益，項目完工后，能夠提供哪方面的社會服務(wù)，在對國家重點工程建設(shè)方面發(fā)揮的作用；

3. 項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，項目成功完成后，帶來的產(chǎn)值，實現(xiàn)的利潤，未來將帶來多大的市場規(guī)模等。

十、項目投資方案怎么寫？

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡明、生動，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙)1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該具體到各部門、崗位職責(zé)、甚至成立初期的員工人數(shù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機(jī)遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的KSF分析等內(nèi)容(可以利用SWOT分析)。對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報告，避免自行估計(有條件可以做市場調(diào)查)。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略：對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。(對于成立初的企業(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的)

7、管理團(tuán)隊：對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關(guān)重要。

8、財務(wù)預(yù)測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。(一定要真實、可行性強(qiáng)，切記TVC經(jīng)驗豐富，并不是傻子)

9、投資收回：又稱風(fēng)險規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。

投資方案亦稱“資本支出方案”。是資本支出決策過程中有關(guān)資本支出時間及資金投入量的具體安排。資本支出金額較大，周期較長，能否合理使用，對有關(guān)項目建設(shè)期間的開支及其建成投產(chǎn)以后的經(jīng)營狀況和盈利能力，都會產(chǎn)生較大的影響。投資方案的選擇，除了認(rèn)真考慮有關(guān)項目技術(shù)上的先進(jìn)性以外，要著重比較可供選擇的方案的經(jīng)濟(jì)效果，要采用一些特定的技術(shù)方法，通過數(shù)量上的分析對比，從中篩選出經(jīng)濟(jì)上最為有利的方案。對已經(jīng)選定的投資方案，要及時概括為資本支出預(yù)算，其主要內(nèi)容是列示有關(guān)投資方案的分年度的用款額度和各年需要投入的資金總量，以便按照要求籌劃相應(yīng)的資金來源。