一、農(nóng)村治理十大痛點(diǎn)治理措施？

農(nóng)村治理十大痛點(diǎn)：

1.頂層統(tǒng)籌難度大；2.基層思維轉(zhuǎn)變難；3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡；4.科技創(chuàng)新薄弱；5.文化參與性亟待加強(qiáng)；6.品牌意識尚淺；7.鄉(xiāng)村治理情況復(fù)雜；8.保護(hù)與開發(fā)難把握；9.商業(yè)運(yùn)營模式缺乏；10.農(nóng)村利益機(jī)制不健全。

有關(guān)對策和建議：

　　(一)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) ，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。以提升組織力為重點(diǎn) ，突出政治引領(lǐng)功能 ，建立健全強(qiáng)化村黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制 ，引領(lǐng)基層黨員干部群眾增強(qiáng)黨的意識 、紀(jì)律意識 、責(zé)任意識 。持續(xù)用力整頓軟弱渙散農(nóng)村基層黨組織 ，加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊伍先進(jìn)性建設(shè) ，規(guī)范黨內(nèi)教育和組織生活 ，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的儀式感和神圣感 。把分散 、孤立的群眾和社會自治組織聯(lián)系整合起來 ，共同致力于把基層重建為"團(tuán)結(jié)的基層" ，共同致力于政黨理念回歸"人民政治" ，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為農(nóng)村治理優(yōu)勢 。

　　(二)加強(qiáng)基層"領(lǐng)頭雁"培養(yǎng) ，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)及村民素質(zhì)提升培訓(xùn)行動 。大力實(shí)施"傳幫帶"工程 ，組織農(nóng)村人才與青年技術(shù)人員及新型職業(yè)農(nóng)民"結(jié)對子" ，加快后備人才培養(yǎng) ，帶動農(nóng)民群眾實(shí)用技能提升 。組織優(yōu)秀農(nóng)村人才服務(wù)基層 ，推行"農(nóng)村人才+基地+農(nóng)戶"等服務(wù)模式 ，擴(kuò)大"影響一片 、帶動一群 、造福一鄉(xiāng)"的集群發(fā)展效應(yīng) 。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人 ，持續(xù)開展村(社區(qū))干部能力素質(zhì)和學(xué)歷水平提升行動 ，進(jìn)一步提高抓黨建促脫貧攻堅 、促鄉(xiāng)村振興質(zhì)量 。建立村(社區(qū))干部"基本報酬+績效補(bǔ)貼+村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵"結(jié)構(gòu)性崗位補(bǔ)貼長效機(jī)制 ，逐步提高村(社區(qū))崗位報酬 ，激發(fā)村(社區(qū))干部干事積極性 。

　　(三)加強(qiáng)部門聯(lián)動配合 ，把協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。減少來自不同業(yè)務(wù)部門的單項考核干擾 。此外 ，還應(yīng)簡化考察調(diào)研程序 ，盡可能減少工作匯報會 、座談會 ，盡量采取現(xiàn)場走訪 、口頭匯報等簡便形式 。同時要建立科學(xué)的問責(zé)機(jī)制 ，形成問責(zé) 、容錯糾錯和澄清有效協(xié)同的機(jī)制 ，鼓勵多元化的容錯糾錯機(jī)制 。查實(shí)確需問責(zé)的 ，要分清責(zé)任的層次 ，是主體責(zé)任 、管理責(zé)任還是其他責(zé)任 ，對因政策不明晰等導(dǎo)致的責(zé)任 ，應(yīng)該劃定容錯空間 ，給予糾錯的機(jī)會 。

　　(四)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) ，把干部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢 。

　　基層干部庸政懶政背后有不同原因 ，應(yīng)針對不同"致庸致懶"原因和干部的不同特點(diǎn)對癥下藥 ，真正樹立基層干部干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣 。針對年輕干部"不愿為""不會為""不敢為"的 ，要加強(qiáng)傳幫帶力度和教育培訓(xùn)力度 ，建立領(lǐng)導(dǎo)和普通職工交心談心機(jī)制 ，真正激發(fā)年輕干部工作的熱情和活力;針對遭遇"天花板"的干部 ，要在其思想上加強(qiáng)教育 、行為上細(xì)化監(jiān)督 ，更要完善干部約束激勵機(jī)制 ，落實(shí)職務(wù)職級并行制度 ，讓干部們物質(zhì)上不為難 ，精神上有尊嚴(yán) 。保持其工作熱情;針對部分得過且過 ，"等養(yǎng)老"的干部 ，要健全干部考評制度 ，合理設(shè)置正面考評指標(biāo)和負(fù)面考評指標(biāo) ，把"作為"情況和考評結(jié)果聯(lián)系起來 ，把考評結(jié)果和職級升降聯(lián)系起來 引導(dǎo)"無為。

二、物業(yè)行業(yè)三大痛點(diǎn)？

物業(yè)管理服務(wù)有三大“痛點(diǎn)”亟待解決。

首先，車輛管理無序、公共設(shè)施維修不到位、財務(wù)收支不透明等問題突出。江蘇省消保委法援部傅錚介紹，車輛停放管理以及房屋及公用設(shè)施設(shè)備維修滿意度分別為70.75分、73.49分，34.7%業(yè)主表示車輛停放混亂。

第二大“痛點(diǎn)”是合同簽訂存陷阱、溝通機(jī)制缺乏易導(dǎo)致矛盾升級。不少業(yè)主表示未簽訂物業(yè)合同或不太清楚是否簽訂，且對所簽訂物業(yè)合同的具體內(nèi)容也不是很了解。

第三個問題，則是業(yè)主委員會覆蓋率低、侵權(quán)行為時有發(fā)生。23.3%的業(yè)主明確表示所在小區(qū)沒有成立業(yè)委會。此外，部分小區(qū)業(yè)委會存在擅自動用二期業(yè)主維修基金、與物業(yè)“瓜分”廣告收益、車輛停放不公平管理等現(xiàn)象

三、酒水行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)？

酒水行業(yè)是一個龐大的市場，包括啤酒、葡萄酒、烈酒等多個品類。目前，酒水行業(yè)面臨著供需不平衡、市場競爭激烈、成本上漲等痛點(diǎn)。

另外，酒水行業(yè)的消費(fèi)者需求不斷變化，對產(chǎn)品品質(zhì)、安全和服務(wù)等方面的要求也在不斷提高。

因此，酒水企業(yè)需要適應(yīng)市場需求和消費(fèi)者變化，積極推進(jìn)品牌建設(shè)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高企業(yè)競爭力。

四、翻譯行業(yè)的痛點(diǎn)有哪些？

翻譯行業(yè)的痛點(diǎn)有：

翻譯行業(yè)固有的問題依舊突出，已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，翻譯行業(yè)信用體系亟待完善；

翻譯公司拖款、欠款的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致翻譯人員有單不敢接，有錢不敢賺的現(xiàn)狀；

翻譯人員翻譯質(zhì)量低下，不能按時交稿，導(dǎo)致翻譯公司開始自己聘請專職的翻譯人員進(jìn)行翻譯工作，在增加了成本不說，還促使了翻譯公司有人不敢用的尷尬局面，這樣的局面是阻礙行業(yè)健康發(fā)展的主要矛盾；

翻譯費(fèi)太低；被扣譯費(fèi)；被騙押金；翻譯交貨時間短；客戶的翻譯要求過多；經(jīng)常變動稿件；試譯無報酬；翻譯質(zhì)量不可把控；

雙方信息不對稱，雙方溝通需要通過多個部門，常引起轉(zhuǎn)述錯漏；

傳統(tǒng)雇傭翻譯服務(wù)員的模式【客戶直接尋找模式和通過翻譯公司的中介模式】有一定的缺陷；

好的譯員很難找或者是很難等到你雇傭他/她；翻譯公司推薦的譯員經(jīng)常貨不對板或者是信息封閉；有的譯員接觸客戶之后，私自報價接單，省去中介費(fèi)用；自由兼職譯員低價搶單；翻譯公司的專職譯員費(fèi)用不菲，無論是譯費(fèi)或者薪資，所以給客戶的翻譯報價要高些；翻譯公司之間斗價惡性競爭；

內(nèi)資的翻譯公司報價普遍要比國外譯員或者外資公司或者國外翻譯公司的報價低很多，想說這行情大概如此。

一天200，價格如此低廉，要求卻這么高。一切盡在不言中。

這一系列的事件也從側(cè)面反映了外界對翻譯行業(yè)的誤解和偏見。不是看了幾本書，學(xué)過幾年外語就可以輕輕松松勝任翻譯工作的。一份翻譯稿在旁人眼里可能只是普普通通的幾頁紙，但是它每個字，每個段落都是經(jīng)過譯員細(xì)細(xì)打磨，仔細(xì)推敲才能保證質(zhì)量的；一次口譯工作在旁人眼里可能就是幾個小時普普通通的聊聊天，但是譯員可能背后花了好幾個日夜查閱相關(guān)資料，背誦專業(yè)詞匯。無論筆譯還是口譯，每一次的翻譯工作，都注入了翻譯工作者的熱情和心血。

我們要提高警惕，擦亮雙眼，抵制低價訂單破壞市場行情的行為，肅清身邊各式各樣的玩弄詐騙手段的不法分子，讓翻譯行業(yè)發(fā)展的越來越好。

五、石材行業(yè)的痛點(diǎn)是什么？

石材行業(yè)有哪些痛點(diǎn)？今天帶大家細(xì)數(shù)一下。

1、因?yàn)閲艺{(diào)控地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，石材作為建材產(chǎn)品受政策影響較大。近期石材受環(huán)保嚴(yán)查的影響較大。

2、生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。

3、傳統(tǒng)花崗巖石材多用于干掛：厚度2.5公分以上，重達(dá)67.5公斤的石材懸掛在外墻上，具有一定的風(fēng)險性。

4、普通中小型工廠不能標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)能化生產(chǎn)。

5、品種單一，出材率低，資源不可再生。

6、運(yùn)輸成本高。

7、天然石材訂單式生產(chǎn)，很少有現(xiàn)貨。有訂單趕工期忙，沒訂單閑，生產(chǎn)節(jié)奏不均衡。

8、石材的不同品種和礦源的特質(zhì)造成色差，色斑，加工工藝造成的平整度，板面亮度，空隙暗裂等一系列質(zhì)量問題無法把控好，質(zhì)量糾紛多。

9、因?yàn)樘烊话宀挠屑?xì)孔，如果保養(yǎng)不當(dāng)，容易滲水滲油現(xiàn)象，影響裝飾效果。

10、整體行業(yè)管理水平和營銷模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國內(nèi)其他生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拿瓷磚行業(yè)來說，就落后了10年有余。

六、寵物醫(yī)療行業(yè)有哪些痛點(diǎn)？

1、行業(yè)內(nèi)競爭大，門店缺乏對寵物用品進(jìn)行系統(tǒng)化的零售管理。比如產(chǎn)品散亂，對應(yīng)產(chǎn)品介紹材料不全，無法將產(chǎn)品系統(tǒng)全面的展示給消費(fèi)者。

2、客戶總會錯過給寵物打疫苗的時間;越來越多的客戶選擇為寵物進(jìn)行絕育手術(shù)，然而由于缺乏了解寵物醫(yī)院的途徑，無法對比、選擇最優(yōu)的醫(yī)院和手術(shù)方案。

3、寵物美容、洗護(hù)等待時間過長，容易流失客戶。

4、在線寵物領(lǐng)養(yǎng)、購買渠道繁雜、不正規(guī)，領(lǐng)養(yǎng)或購買的寵物資料不透明，使?jié)撛谟脩舨惶湃紊碳摇?

七、體檢行業(yè)如何消除營銷痛點(diǎn)？

痛點(diǎn)一、拓客難,營銷模式傳統(tǒng)化,推廣銷售渠道單一

1.豐富的社交推廣方式,人人皆能成為導(dǎo)購員的模式,最大化實(shí)現(xiàn)社交流量變現(xiàn),快速獲取客戶,收入和銷售網(wǎng)絡(luò)。

倡導(dǎo)每個導(dǎo)購開啟手機(jī)商店,以朋友圈做推廣,迅速推動終端裂變式增長,極大促進(jìn)導(dǎo)購與老客戶進(jìn)行社交圈傳播。例如導(dǎo)購員可以在微信朋友圈曬圖搭配推薦的商品,方便潛在客戶了解情況并購買。

2.除了文章分享,還可以通過脈購APP分享商品,分享總部擬定好的各種軟文。脈購還擁有豐富的營銷推廣工具,能輕松幫助體檢中心解決促銷,復(fù)購等營銷分銷難題。

3.除了企業(yè)自有的導(dǎo)購員,脈購獨(dú)特的“申請導(dǎo)購”功能,可以讓有銷售資源或渠道的企業(yè)或個人,統(tǒng)統(tǒng)助力體檢中心代銷商品。從而助體檢中心最大化實(shí)現(xiàn)社交流量變現(xiàn),快速獲取客戶,收入和銷售網(wǎng)絡(luò)。

痛點(diǎn)二：競爭愈加激烈,提高服務(wù)水平迫在眉睫

脈購為體檢中心定制開發(fā)的微商城具有友好的購物體驗(yàn),完善的產(chǎn)品功能和強(qiáng)大的管理后臺,將全面助力體檢中心提升顧客的滿意度。

1.消費(fèi)者可以通過微信商城完成套餐的選擇與購買、體檢預(yù)約、查看報告,避免反復(fù)排隊,提升滿意度。

2.體檢中心通過預(yù)約管理合理安排體檢人次,避免體檢現(xiàn)場擁擠混亂,體檢者得不到高質(zhì)量服務(wù)。

痛點(diǎn)三：導(dǎo)購難以與消費(fèi)者建立長期銷售關(guān)系

系統(tǒng)自動化會員維護(hù)提醒,有助于開展關(guān)懷式營銷,增加會員黏度

1. 自動化任務(wù)提醒,有助于導(dǎo)購員定期關(guān)心會員健康,增加會員黏度。

2. 支持專屬導(dǎo)購員與會員實(shí)時互動,隨時隨地解答消費(fèi)者在體檢前、后的問題與困擾。

八、超市行業(yè)痛點(diǎn)怎么解決？

你好，超市行業(yè)的痛點(diǎn)主要包括以下幾個方面：

1. 庫存管理不當(dāng)：超市經(jīng)營需要大量庫存，但是如果庫存管理不當(dāng)，會導(dǎo)致過多的滯銷品和過期品，浪費(fèi)資源。

解決方案：建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，對庫存進(jìn)行分類、標(biāo)識、定期清理，以確保商品的及時更新和流轉(zhuǎn)。

2. 顧客購物體驗(yàn)差：超市通常人流量大，但是顧客購物體驗(yàn)差，如導(dǎo)購服務(wù)不到位、收銀速度慢、購物環(huán)境不衛(wèi)生等，會影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)和忠誠度。

解決方案：提高導(dǎo)購培訓(xùn)水平，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，引入自助結(jié)賬設(shè)備，定期對超市衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和清潔。

3. 營銷手段單一：超市營銷手段單一，如只依靠廣告和促銷活動，缺少創(chuàng)新和差異化，影響了超市品牌形象和市場競爭力。

解決方案：通過社交媒體、線上營銷等方式拓展?fàn)I銷渠道，加強(qiáng)品牌形象的建設(shè)和維護(hù)，設(shè)計個性化的促銷活動，提高市場競爭力。

4. 供應(yīng)鏈管理不穩(wěn)定：超市由于需要從多個供應(yīng)商采購商品，供應(yīng)鏈管理不穩(wěn)定，可能會導(dǎo)致價格波動、供應(yīng)不足等問題。

解決方案：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，確保商品的穩(wěn)定供應(yīng)和價格控制。

九、尿不濕行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)？

隨著電商法的出臺、高額的紙尿褲成本、低門檻帶來的競爭沖擊以及由于人口紅利帶來的效益在逐年下降等原因?qū)е铝四壳凹埬蜓澬袠I(yè)“產(chǎn)能過剩。”

縱觀國內(nèi)的紙尿褲行業(yè)，大多以傳統(tǒng)標(biāo)品為主，可供消費(fèi)者選擇品牌云集、技術(shù)含量薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重，目前主要停留在價格戰(zhàn)爭，營銷不夠標(biāo)新立異等市場現(xiàn)狀，讓行業(yè)發(fā)展受阻。

重金投入生產(chǎn)設(shè)備、廠房等成本，形成了行業(yè)高壁壘的退出條件；退出壁壘一升高，即使很多廠家已經(jīng)撐不下去了，卻依然會在這個圈子里垂死掙扎。

在珠三角、長三角工業(yè)帶上集中了一批本土中小品牌紙尿褲制造商，這些企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)——訂單流失嚴(yán)重。其中主要原因在于：

1、渠道依賴：由于無力投入資源開拓與維護(hù)大型主流渠道，許多中小品牌不得不轉(zhuǎn)而與線上渠道、微商渠道合作，這些渠道的相對不穩(wěn)定狀態(tài)，一定程度上影響紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)的訂單量。

2、價格競爭：為提高市場滲透率，不少紙尿褲企業(yè)采取降價策略，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，還使得市場陷入了愈演愈烈的價格戰(zhàn)。除了搶占市場外，在一些企業(yè)看來，維持生存狀況，也是企業(yè)拼價格的重要原因。

3、產(chǎn)能積壓：由于前兩年對行業(yè)形勢的盲目樂觀，導(dǎo)致部分企業(yè)加大資金投入到基礎(chǔ)硬件建設(shè)當(dāng)中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級，引進(jìn)高新機(jī)組提高產(chǎn)能。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的雙刃劍效應(yīng)，使得銷售波動一旦出現(xiàn)，訂單量急劇減少，便會造成中小品牌企業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能積壓。

4、成本難題：規(guī)模化是大工業(yè)體系的優(yōu)勢所在，原因在于規(guī)模化形成的大批量采購，很大程度上決定了企業(yè)的運(yùn)營成本，當(dāng)國際市場原產(chǎn)料價格居高不下之時，會導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高。

綜合而言，目前中國紙尿褲市場仍處于上升階段，未來形成超越千億規(guī)模的大市場，并非鏡花水月。

十、大米行業(yè)的痛點(diǎn)介紹？

1 大米行業(yè)存在一些痛點(diǎn)。2 首先，大米行業(yè)的競爭非常激烈，市場上存在很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。其次，大米行業(yè)面臨著成本上升、利潤下降的壓力，這對企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的挑戰(zhàn)。再次，大米行業(yè)存在一些質(zhì)量問題，如蟲害、霉變等，這給消費(fèi)者帶來了一定的食品安全隱患。3 針對這些痛點(diǎn)，大米行業(yè)可以通過加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方式來解決問題。此外，大米行業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場份額等手段來提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。