近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，技術(shù)管理越來越適應(yīng)不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導(dǎo)不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事。要想做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，要與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個(gè)問題：一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施“兩張皮”問題？ 1.一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴(yán)重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學(xué)生首先補(bǔ)充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決： ①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強(qiáng)技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當(dāng)作口號來喊，只當(dāng)作旗幟來舉。②多組織技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，安全、經(jīng)營方面也要培訓(xùn)，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機(jī)會，提高施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制人員的綜合素質(zhì)。③重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實(shí)行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，技術(shù)部進(jìn)行編制指導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時(shí)也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計(jì)的編制責(zé)任進(jìn)行劃分，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，督促各責(zé)任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，不結(jié)合工程實(shí)際情況，而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和可操作性。⑤施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設(shè)計(jì)的理解。采用多循環(huán)討論，增強(qiáng)施組(方案)的可操作性。各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。2.另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，編制時(shí)間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復(fù)勞動嚴(yán)重，造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：① 通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設(shè)計(jì)(方案)具有了一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式和要求，每一分項(xiàng)工程的做法每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗(yàn)，以及施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新。建議集團(tuán)公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制過程中的重復(fù)勞動，希望集團(tuán)公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化格式;同時(shí)，收集各分部分項(xiàng)工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)公司內(nèi)部全面推廣。② 各個(gè)專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進(jìn)行研討，并整理出疑難問題的預(yù)防和糾正措施。③ 多收集細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，形成細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法資料庫，使得施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編寫能夠做到“節(jié)點(diǎn)齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。④ 在施工組織設(shè)計(jì)(方案)執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工方案履行情況總結(jié)，提出應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提高。3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知識水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗(yàn)沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決： ①將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進(jìn)企業(yè)科技水平的提高。②多收集新技術(shù)、新材料應(yīng)用的信息，及性能、價(jià)格的比較，提供集團(tuán)內(nèi)部某項(xiàng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應(yīng)用的盲目性。③鼓勵新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，從試點(diǎn)抓起，做到“嚴(yán)密監(jiān)控，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。二、技術(shù)方案與項(xiàng)目成本“兩張皮”問題？ (1) 了解本單位的物資、設(shè)備情況，使得資源能夠得到充分利用。(2) 技術(shù)方案編制時(shí)，材料的選用(性價(jià)比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關(guān)。(3) 在項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”編制的同時(shí)，還要編制“項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關(guān)，控制項(xiàng)目制造成本。三、如何開展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估和優(yōu)化？ (1)技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。(2)初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進(jìn)行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實(shí)物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價(jià)。(3)根據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價(jià)，進(jìn)行性價(jià)對比，選用方法合理、價(jià)格適中的施工方法。由技術(shù)部進(jìn)行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。(4)施工完畢后，由工程部對最終實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對最終材料使用量及材料損耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資部對最終物資價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營部對最終制造成本進(jìn)行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報(bào)送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。(5)公司技術(shù)部對各項(xiàng)目的同類信息進(jìn)行匯編，輸入公司信息資料平臺。四、如何做好投標(biāo)與中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合？ (1) 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)部將投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以電子文檔的形式下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目主任工程師組織對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，(2) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況對投標(biāo)施組進(jìn)行分析，列出項(xiàng)目施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟(jì)、合理的施工方法。(3) 將整理后的施工方案報(bào)送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)施工方案。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內(nèi)容。