1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建筑面積）×100%
3. 倉容利用率=（庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積）×100%
4. 有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5. 投資費(fèi)用化=（投資費(fèi)用/（單位庫存/單位時(shí)間）×100%
6. 設(shè)備完好率=（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）×100%
7. 設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力（時(shí)數(shù)））×100% 1. 缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%
2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量）×100%
3. 準(zhǔn)時(shí)交貨率=（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%
4. 貨損貨差賠償費(fèi)率=（貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100% 1. 倉庫吞吐能力實(shí)現(xiàn)率=（期內(nèi)實(shí)際吞吐量/倉庫設(shè)計(jì)吞吐量）×100%
2. 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=（期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯(cuò)總量/期內(nèi)吞吐量）×100%
3. 商品缺損率=（期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%

如何建立績效考核指標(biāo)體系

建立績效考核指標(biāo)體系的方法：
　　1.在指標(biāo)設(shè)置上力求全覆蓋。
　　a.被考核單位要主動(dòng)上報(bào)考核指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容，客觀真實(shí)地反映考核單位的工作情況，不瞞報(bào)漏報(bào)工作內(nèi)容。
　　b.績效考核管理辦公室應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門加強(qiáng)對指標(biāo)內(nèi)容的審核把關(guān)，做到單位之間相對平衡，職責(zé)任務(wù)基本對等，對一些考核單位上報(bào)的考核指標(biāo)不齊不全的，要堅(jiān)決糾正，確保應(yīng)考盡考，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)內(nèi)容的全覆蓋。
　　2.在指標(biāo)考核上力求易操作。
　　績效考核指標(biāo)體系中，不論是實(shí)績工作指標(biāo)還是自身建設(shè)指標(biāo)，在指標(biāo)的表述上，必須做到表述明了、定量準(zhǔn)確、界定清楚，完成多少投資額，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，都要有具體的描述和規(guī)定，使被考核對象對所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)任務(wù)清晰明了、胸中有數(shù)，讓考核責(zé)任單位在考核過程中，對號(hào)入座，利于考核，便于操作，真正達(dá)到考準(zhǔn)考實(shí)的工作目標(biāo)。
　　3.在指標(biāo)內(nèi)容上力求不重復(fù)。
　　指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)問題是績效考核指標(biāo)體系建設(shè)需解決的突出難題。績效考核管理部門在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)考核責(zé)任單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，向上搞好對接，左右搞好銜接。
　　4.在指標(biāo)權(quán)重上力求更科學(xué)。
　　績效考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)系到考核的實(shí)效和考核結(jié)果的公信力。績效考核管理部門應(yīng)按照提高公正性、減少隨意性、增強(qiáng)平衡性的原則，進(jìn)一步加重實(shí)績工作在績效考核中所占的權(quán)重比例。

關(guān)于企業(yè)高層的績效考核指標(biāo)

第8章 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 第8章 高層管理人員績效考核 8.8 董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8.8 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8.8 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8.8 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 8.8 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指

績效考核的項(xiàng)目有哪些？急！

工作業(yè)績、能力、考勤、個(gè)人素質(zhì)咯。其實(shí)有三四個(gè)大類指標(biāo)，再往下可以細(xì)分出很多考核因素的，比如說：
一、工作業(yè)績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、目標(biāo)完成程度
二、工作能力：業(yè)務(wù)知識(shí)、執(zhí)行能力、理解能力、文字表達(dá)能力、微機(jī)操作能 力、規(guī)劃能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、培育部下能力
三、工作態(tài)度：全局意識(shí)、責(zé)任感、紀(jì)律性、積極性、培育部下意識(shí)、自我開發(fā)意識(shí)。

這是一個(gè)指標(biāo)庫，不同崗位的績效考核還要結(jié)合崗位自身的特點(diǎn)從中抽取合適的績效指標(biāo)，才能更準(zhǔn)確地做好這個(gè)績效評(píng)估表。還要注意各指標(biāo)之間的權(quán)重問題。