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隨著這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，空氣污染，人民的健康受到了前所未有的考驗(yàn)，大氣污染、環(huán)境污染。首當(dāng)氣沖的就屬房地產(chǎn)的建筑行業(yè)，環(huán)保嚴(yán)查、政府重大活動(dòng)、包含當(dāng)?shù)刂卮蟮幕顒?dòng)等活動(dòng)，開發(fā)商都會(huì)因各種問(wèn)題停工。

1、一般開發(fā)商在簽署藍(lán)皮合同時(shí)，交房時(shí)間一般都包含的冬季霧霾停工期，一般藍(lán)皮合同簽署，不遇到特殊情況，開發(fā)商按照正常工期節(jié)點(diǎn)施工，都會(huì)安期交房，比如前十強(qiáng)房企。（不是絕對(duì)的）。

2、開發(fā)商資金緊張也會(huì)推脫霧霾影響，等等原因，只是告訴買房者一個(gè)說(shuō)辭，正常來(lái)說(shuō)，政府也再做相應(yīng)工作，縮短霧霾季，并不是所謂的一刀切。

3、合同上標(biāo)注交房時(shí)間，延期就要賠付購(gòu)房者違約金。一般萬(wàn)二標(biāo)準(zhǔn)。

4、不管事霧霾還是其他原因，延期交房就是開發(fā)商的原因，開發(fā)商應(yīng)承擔(dān)主要原因。

總結(jié)：霧霾會(huì)影響工期，但不是主要原因，晚交房就要承擔(dān)責(zé)任。

其實(shí)就是開發(fā)商等著房?jī)r(jià)上漲，然后賺取更大的利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)工程延誤及工程延期，該如何處理？

從形式結(jié)果上來(lái)看，工程延期和工程延誤最終都將導(dǎo)致工程拖延，但由于建設(shè)單位與承包單位兩者所承擔(dān)的責(zé)任劃分不同，工程延期和工程延誤在性質(zhì)上也有不同。

工程延期：由于建設(shè)單位原因造成的，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的認(rèn)可同意延長(zhǎng)施工工期的工程拖延情況。如，由于建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、工程量增加而導(dǎo)致工程拖延就屬于工程延期。即工程延期是非承包單位責(zé)任形成的工程拖延，此時(shí)承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且還有權(quán)向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠要求，以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。

工程延誤：由承包單位責(zé)任造成的工程拖延。如施工單位完成的工程質(zhì)量不合格而造成返工引起的工程拖延。工程延誤所造成的一切損失應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)，同時(shí)，建設(shè)單位還有權(quán)依據(jù)施工合同對(duì)承包單位執(zhí)行違約誤期罰款。

明確工程延期與工程延誤的區(qū)別很重要，不同的責(zé)任劃分與處理結(jié)果，能夠促使建設(shè)單位與施工單位，更加重視工程建設(shè)進(jìn)度，提高把控意識(shí)，避免工程拖延的發(fā)生。當(dāng)然，實(shí)務(wù)中只能做到盡量避免，無(wú)法完全杜絕，一旦發(fā)生工程拖延，判定屬于工期延誤，則對(duì)承包商按照合同約定進(jìn)行處理；判定屬于工程延期，則需要申報(bào)工程延期處理。

1、工程延期的處理

對(duì)于工程延期的處理主要包括延期申報(bào)與延期審批兩部分。其中，延期申報(bào)需符合相關(guān)法律規(guī)定的延期申報(bào)條件；延期審批則主要由監(jiān)理工程師與監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

工程延期申報(bào)條件

因圖紙或建設(shè)單位要求的原因，監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。

因異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致承包單位難以掌控的特殊情況。

由建設(shè)單位造成的任何延遲、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。

合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停施工（不包括監(jiān)理工程師糾正施工單位錯(cuò)誤行為的暫停施工）、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。

除施工單位自身以外的其他任何原因，如一周內(nèi)非承包單位原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)等。

施工合同專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

工程延期審批

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程延期申請(qǐng)表。延期申請(qǐng)表中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工程延期的依據(jù)、工期計(jì)算、申請(qǐng)延期竣工日期，并應(yīng)附有證明材料，如工期的影響事件、監(jiān)理指令、工程變更單等。

監(jiān)理工程師在接到申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)延期要求符合施工合同文件中規(guī)定條件的應(yīng)予以受理。當(dāng)影響工期時(shí)間具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表并報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及及時(shí)延期情況，并由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表。

2、如何避免和減少工程拖延

建設(shè)工程工期拖延會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)，也會(huì)降低施工單位的信譽(yù)，因此，如何避免和減少工程拖延，有效保障工期進(jìn)行就顯得尤為重要。

管理保障

在工程項(xiàng)目的管理工作上，作出相應(yīng)的工作任務(wù)分配，組織相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的安排與協(xié)調(diào)。依據(jù)施工重點(diǎn)，高效協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備、建設(shè)材料的周轉(zhuǎn)調(diào)配，保證工程進(jìn)度的可控性。

充分利用獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，如組織生產(chǎn)競(jìng)賽，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)行工期競(jìng)賽獎(jiǎng)懲。提前者重獎(jiǎng)、拖延者重罰。

技術(shù)保障

在技術(shù)上，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供詳盡有力的技術(shù)支撐。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格驗(yàn)收，防止因技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題返工。

積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程建設(shè)效率，同時(shí)不斷優(yōu)化施工方案，確保工期。

在入場(chǎng)前，做好各項(xiàng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證施工人員熟練掌握各項(xiàng)操作技術(shù)，遵守相關(guān)操作規(guī)章。重視工程機(jī)械的檢修維修工作，保證各項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備正常工作。

施工準(zhǔn)備保障

1、高效率工作，在簽訂合同同時(shí)，即開始工程建設(shè)的全面準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)與工程項(xiàng)目各主體的溝通工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府部門保持有效溝通，協(xié)調(diào)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。

3、及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組織施工隊(duì)伍快速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，搭建相關(guān)臨時(shí)實(shí)施，同時(shí)做好相關(guān)建設(shè)材料、建設(shè)機(jī)具的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)工作，確保工程項(xiàng)目能夠順利、按時(shí)開工。

4、做好相關(guān)工作的提前準(zhǔn)備，可以超前進(jìn)行的部分應(yīng)打好提前量，如模板方案設(shè)計(jì)、制作、混凝土配合設(shè)計(jì)等。

資金保證、關(guān)鍵機(jī)具提前安裝

保證工程款項(xiàng)資金充足，按時(shí)發(fā)放施工人員勞務(wù)費(fèi)用，為建設(shè)施工人員提供充足保障；同時(shí)提前安裝相關(guān)關(guān)鍵的建設(shè)機(jī)械器具，如塔式起重機(jī)、龍門架。

需要注意的是，在重視項(xiàng)目工期的同時(shí)也要做到保證工程質(zhì)量。若為了避免工期拖延情況發(fā)生，一味關(guān)注追趕工期，忽視工程質(zhì)量管理，最終將會(huì)得不償失。

工程延期與工程延誤雖然在責(zé)任劃分上并不相同，但兩者卻都為建設(shè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的工程拖延問(wèn)題，造成建設(shè)單位、施工單位的經(jīng)濟(jì)損失與信譽(yù)損失。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)充分了解工程延期、工程延誤兩者區(qū)別，明確各自在工程建設(shè)中的相關(guān)責(zé)任義務(wù)，避免工程拖延問(wèn)題發(fā)生。

在裝飾行業(yè)，延期是常見(jiàn)現(xiàn)象，背后是系統(tǒng)的缺失與組織效率的弱化。要知道，系統(tǒng)=流程+制度+工具。制度是用來(lái)解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的，而流程是解決行為問(wèn)題，高效流程=簡(jiǎn)單+重復(fù)。而好的工具勝過(guò)一百次的指導(dǎo)。構(gòu)建完善的簽單系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、交付系統(tǒng)是非常重要的。而完成這些目標(biāo)的前提就是，逐步完善和規(guī)范化工作中的流程、制度。

我們必須從系統(tǒng)上解決，單從某一方面是沒(méi)有辦法有效避免的。

首先是加強(qiáng)訂單審核，訂單是一切問(wèn)題的源頭

訂單指的是設(shè)計(jì)師在與客戶簽定的施工項(xiàng)目和主材項(xiàng)目等等合同。訂單的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)計(jì)師簽單時(shí)候亂承諾，導(dǎo)致后天客戶扯皮影響整體施工節(jié)奏。解決方法是加強(qiáng)書面化管理，所有承諾必須形成書面文字申請(qǐng)才有效，同時(shí)把這一項(xiàng)寫進(jìn)合同備注條款。

2、訂單數(shù)據(jù)和項(xiàng)目尺寸等明細(xì)不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致后期下單的數(shù)量、尺寸出現(xiàn)較大的偏差。比如說(shuō)地磚這個(gè)項(xiàng)目，由于拼花與正鋪、斜鋪的用料有很大的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)師不出拼花圖并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次復(fù)尺，很有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)地磚用量與實(shí)際面積不符，從而導(dǎo)致施工成本增加，施工協(xié)調(diào)問(wèn)題難度加大，客戶信任指數(shù)開始下降。解決方案是，對(duì)設(shè)計(jì)師必須建立圖紙規(guī)范與審核流程，同時(shí)加強(qiáng)二次復(fù)尺流程，以保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3、設(shè)計(jì)師施工圖紙缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多設(shè)計(jì)師制作施工圖紙時(shí)候，都沒(méi)有按照?qǐng)D紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致施工過(guò)程在不斷的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，客戶沒(méi)有搞暈，施工隊(duì)先暈倒了。

其次、建立計(jì)劃管理體制和部門協(xié)同機(jī)制

構(gòu)建計(jì)劃管理的第一要求就是時(shí)間要素，每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)工作都要有具體的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。比如：產(chǎn)品下單工作時(shí)間控制點(diǎn)。定制產(chǎn)品開工時(shí)間：三天必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、六天必須出圖、十八天必須跟客戶簽訂合同、合同簽署三天必須下單；非定制產(chǎn)品瓷磚開工三天后測(cè)量，測(cè)量后兩天出圖，圖紙出完四天簽訂合同，合同簽署第二天下單；壁紙類，開工50天后或者客戶繳納中期款下工地測(cè)量，測(cè)量后一天內(nèi)出圖，圖紙出來(lái)后三天簽訂合同，合同簽署后一個(gè)工作日下單。

構(gòu)建計(jì)劃管理的第二要素就是建立項(xiàng)目制管理，完善責(zé)任體制。項(xiàng)目制管理有三個(gè)角色需要完善，分別是決策、執(zhí)行、監(jiān)督這三個(gè)角色，決策就是遇到問(wèn)題怎么辦，執(zhí)行就是圍繞目標(biāo)去落實(shí)方法，監(jiān)督是是否按照計(jì)劃和流程規(guī)范進(jìn)行。

部門協(xié)同機(jī)制，說(shuō)到底就是部門之間如何協(xié)同，崗位之間如何協(xié)調(diào)的問(wèn)題。部門之間的協(xié)同首先要解決主次問(wèn)題，從行政級(jí)別來(lái)看，設(shè)計(jì)部、工程部和產(chǎn)品部都是平行部門，但是項(xiàng)目制管理要求，就項(xiàng)目而言，我們必須建立以工程為主，設(shè)計(jì)、產(chǎn)品部為輔的管理方式。這樣的話，有一個(gè)問(wèn)題我們就很清楚了，設(shè)計(jì)部與產(chǎn)品部怎么配合就由工程部來(lái)統(tǒng)一調(diào)度了。產(chǎn)品部什么時(shí)候配送、什么時(shí)候安裝都由工程部來(lái)統(tǒng)籌。其次我們要根據(jù)流程建立下游對(duì)上游工作的驗(yàn)收機(jī)制，比如，木工結(jié)束，由油漆工進(jìn)行驗(yàn)收。

崗位之間如何協(xié)調(diào)，核心是責(zé)任清晰，為此我們建立告知、執(zhí)行反饋和檢視三大責(zé)任。告知的人就是流程發(fā)起人，執(zhí)行反饋者就是被告知的人，他要對(duì)告知的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋，檢視人通常是監(jiān)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，他的首要責(zé)任就是告知與執(zhí)行者責(zé)任必須清晰，一旦不清晰就是檢視人的責(zé)任。

最后，加強(qiáng)預(yù)警管控，杜絕計(jì)劃趕不上變化

我們經(jīng)常抱怨計(jì)劃趕不上變化，殊不知，問(wèn)題的本質(zhì)就是我們制定計(jì)劃的時(shí)候出了問(wèn)題，沒(méi)有將變化充分評(píng)估，納入計(jì)劃進(jìn)行管理。為此，我們必須建立一套預(yù)警管理體系。

預(yù)警管理包括客情預(yù)警、設(shè)計(jì)預(yù)警、施工預(yù)警。客情預(yù)警：是指以客戶需求和滿意度為核心，建立一套事先告知、事中反饋、事后回訪的客戶跟進(jìn)流程。比如開工前，我們必須圍繞客戶關(guān)注點(diǎn)建立提示信息，什么時(shí)間開工、開工現(xiàn)場(chǎng)客戶要準(zhǔn)備哪些工作、開工要具備哪些條件，需要客戶配合的事項(xiàng)有哪些，特別是涉及到錢的問(wèn)題，產(chǎn)品下單的問(wèn)題要提前告知。施工預(yù)警包括：進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警。為此我們建立預(yù)交底程序、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)交底程序、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)管控程序、體檢式工程巡查程序和工程結(jié)案程序等過(guò)程管理的模式。