終于有人說(shuō)實(shí)話了，拆遷的時(shí)侯大家去看看揚(yáng)塵有多大，運(yùn)拆房垃圾，處理垃圾，建房的時(shí)候工地?fù)P塵有多大，生產(chǎn)建材時(shí)候污染有多大，都想想吧

建筑工地不是直接影響環(huán)境產(chǎn)生霧霾，但是它需要的建筑材料的生產(chǎn)卻直接造成了環(huán)境污染和霧霾，當(dāng)然霧霾這只是因素的一方面，汽車(chē)尾氣最為嚴(yán)重。

什么是建設(shè)工程管理？

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人在工程保險(xiǎn)中的作用：保險(xiǎn)安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)助索賠-工保網(wǎng)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1728.5億元，延續(xù)了近年來(lái)的較快增速。其中從業(yè)務(wù)構(gòu)成看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)一直是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)渠道的主要業(yè)務(wù)。這與我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的“產(chǎn)銷(xiāo)分離”趨勢(shì)有關(guān)，也與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)人和投保人存在較大的信息不對(duì)稱有關(guān)。

尤其在工程保險(xiǎn)中，由于保險(xiǎn)標(biāo)的價(jià)值高、保險(xiǎn)金額大，通常需要保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員為投保人或被保險(xiǎn)人擬訂投保方案、辦理投保手續(xù)、協(xié)助索賠，或者為委托人提供防災(zāi)防損、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)、從事再保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。

具體而言，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在工程保險(xiǎn)的投保、保后、理賠階段都扮演著重要的角色，為客戶選擇合適的保險(xiǎn)安排、制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方案、提供專業(yè)的索賠協(xié)助。

1、投保階段：“量身定做”保險(xiǎn)安排

在投保階段，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人主要為投保人擬訂投保方案、選擇保險(xiǎn)公司以及辦理投保手續(xù)：不同于保險(xiǎn)代理人僅提供報(bào)價(jià)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人會(huì)在詳細(xì)了解客戶的實(shí)際需求后，依據(jù)財(cái)險(xiǎn)公司報(bào)價(jià)制定多套方案供客戶選擇，從而為投保人和保險(xiǎn)人達(dá)成保險(xiǎn)意向提供中介服務(wù)。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人作為客戶利益的代表，首先會(huì)在前期風(fēng)險(xiǎn)勘查的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出自留、合同轉(zhuǎn)嫁、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等安排，通過(guò)設(shè)計(jì)全面、合適的保障范圍，幫助投保人以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障。

其次保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人可以通過(guò)規(guī)模購(gòu)買(mǎi)效應(yīng)為建筑企業(yè)爭(zhēng)取最合理的價(jià)格，并利用自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)靈活組合工程保險(xiǎn)、擬定最優(yōu)投保方案：除工傷保險(xiǎn)這一法定險(xiǎn)種外，建工意外險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、工程機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)都是建議投保的險(xiǎn)種，工程保證保險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)、巨災(zāi)保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)則是自愿投保的險(xiǎn)種，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人將幫助建筑企業(yè)以最合理的保險(xiǎn)支出獲得最大的風(fēng)險(xiǎn)保障。

而后在辦理投保手續(xù)過(guò)程中，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人也致力于消弭建筑企業(yè)與保險(xiǎn)公司之間的信息不對(duì)稱，幫助客戶詳細(xì)了解保險(xiǎn)合同的條款內(nèi)容，尤其是免責(zé)事項(xiàng)、投保人和被保險(xiǎn)人義務(wù)、退保損失等重要事項(xiàng)。

2、保后階段：統(tǒng)籌兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理

在保后階段，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人主要為委托人提供防災(zāi)、防損或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)，與此同時(shí)也會(huì)開(kāi)展再保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

隨著保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的協(xié)助客戶安排保單，向客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理者轉(zhuǎn)變。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人作為風(fēng)險(xiǎn)管理專家，一方面會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)防災(zāi)減損工作降低保險(xiǎn)事故發(fā)生概率，并幫助企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自覺(jué)性；另一方面也會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理專家和管家服務(wù)等增值服務(wù)，增加保險(xiǎn)合同實(shí)施的嚴(yán)密性和科學(xué)性，并幫助建筑企業(yè)預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)。

具體而言，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人將在保險(xiǎn)期間為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)分析、查勘、評(píng)估與建議：前期通過(guò)調(diào)查分析與現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)等提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，并幫助建筑企業(yè)建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；后期通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)控建議，對(duì)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)保障、索賠情況進(jìn)行定期評(píng)估與復(fù)盤(pán)，助其不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人還會(huì)擬定再保險(xiǎn)計(jì)劃，通過(guò)為再保險(xiǎn)分出公司與再保險(xiǎn)分入公司辦理再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供中介服務(wù)，幫助原保險(xiǎn)人（分出公司）對(duì)原始風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縱向轉(zhuǎn)嫁，在再保險(xiǎn)人（分入公司）的幫助下合理分散自身償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程保險(xiǎn)而言，再保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展將為建設(shè)項(xiàng)目提供更大限度的權(quán)益保障。

3、理賠階段：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)協(xié)助索賠

在理賠階段，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人主要協(xié)助被保險(xiǎn)人或者受益人進(jìn)行索賠。

當(dāng)建筑企業(yè)因自然災(zāi)害或意外事故而使財(cái)產(chǎn)及其有關(guān)利益受到損失時(shí)，可以借助保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人獲得合理賠償。尤其在面對(duì)建筑公司與保險(xiǎn)公司之間的責(zé)任認(rèn)定、索賠金額分歧時(shí)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人可以利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向保險(xiǎn)公司審定責(zé)任，爭(zhēng)取最大限度的賠償金額、維護(hù)最大限度的客戶利益；對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人也能夠減少被保險(xiǎn)人因不了解保險(xiǎn)知識(shí)而在索賠時(shí)給保險(xiǎn)人帶來(lái)的不必要的索賠糾紛，提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效率。

具體而言，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人將在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后迅速向保險(xiǎn)人遞交出險(xiǎn)通知書(shū)、根據(jù)保單提醒被保險(xiǎn)人注意自己的權(quán)利和義務(wù)、安排完成索賠申請(qǐng)、確定是否已指定公估人并告知客戶公估人的作用、協(xié)助被保險(xiǎn)人準(zhǔn)備有關(guān)文件，必要時(shí)還將參加事故勘驗(yàn)、索賠談判等工作。

因此在工程保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人不僅量體裁衣制定保險(xiǎn)方案、統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，還將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)協(xié)助客戶索賠，使投保項(xiàng)目的損失獲得合理賠償。對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程保險(xiǎn)的價(jià)值在很大程度上也是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后及時(shí)、有效的保險(xiǎn)理賠實(shí)現(xiàn)的。

作為一種重要的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)形式，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)在德國(guó)、美國(guó)、日本、英國(guó)等國(guó)家已趨于成熟。在我國(guó)，經(jīng)過(guò)二十余年的快速發(fā)展，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)也已成為各領(lǐng)域不可替代的風(fēng)險(xiǎn)管理者，未來(lái)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)還應(yīng)發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、防災(zāi)防損、風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)、損失評(píng)估、理賠服務(wù)等方面的積極作用，更好地為保險(xiǎn)消費(fèi)者提供增值服務(wù)。

項(xiàng)目管理是每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建立的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得各種技能和能力，才能在項(xiàng)目中導(dǎo)航并與眾多團(tuán)隊(duì)建立功能聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目不斷需要變更，從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)程序的穩(wěn)定性至關(guān)重要。建設(shè)項(xiàng)目管理可以定義為從早期開(kāi)發(fā)到完成的項(xiàng)目指導(dǎo)，法規(guī)和監(jiān)督。建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在功能和預(yù)算方面完全滿足客戶對(duì)可行項(xiàng)目的需求。建設(shè)項(xiàng)目類型繁多，例如商業(yè)，住宅，工業(yè)和重型民用建筑。

建設(shè)項(xiàng)目管理的主要概念與預(yù)算和執(zhí)行等技術(shù)參數(shù)緊密相關(guān)，但它也需要所有代理（利益相關(guān)者，承包商，社區(qū)）之間的牢固溝通。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從頭到尾的計(jì)劃，協(xié)調(diào)，預(yù)算和監(jiān)督項(xiàng)目。簡(jiǎn)而言之，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須注意以下事項(xiàng)：

匯總預(yù)算并協(xié)商成本估算

安排工作時(shí)間表

選擇最有效的施工方法和策略

與客戶保持聯(lián)系，解決與工作或預(yù)算相關(guān)的問(wèn)題

與工人和其他專業(yè)人士討論技術(shù)和合同細(xì)節(jié)

隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)施工人員

與建筑和施工專家合作

承包商：作用和職責(zé)

設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇項(xiàng)目承包商。在某些情況下，即使項(xiàng)目仍在開(kāi)發(fā)中，也會(huì)發(fā)生這種情況。選擇基于與各種承包商的拍賣(mài)過(guò)程。有三種主要的選擇承包商的方法：低價(jià)選擇，最佳價(jià)值選擇和基于資格的選擇。

承包商應(yīng)能夠處理截止日期，預(yù)算問(wèn)題，公共安全，決策，質(zhì)量管理，施工圖，人力資源等

建設(shè)項(xiàng)目管理：主要功能

施工管理通常會(huì)擴(kuò)展到許多不同的功能。其中最重要的可以總結(jié)為以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明，包括范圍的確定，進(jìn)度安排，預(yù)算編制，決定成果要求和選擇項(xiàng)目參與者。

2.通過(guò)獲取勞動(dòng)力和必要的設(shè)備來(lái)提高資源效率。

3.通過(guò)在整個(gè)過(guò)程中對(duì)合同，計(jì)劃，估算，設(shè)計(jì)和施工的合法協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)行大量運(yùn)營(yíng)。

4.有效發(fā)展代理之間的可靠溝通，以解決可能出現(xiàn)的任何沖突。

建設(shè)項(xiàng)目管理的主要原則

建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域，這已經(jīng)不是什么秘密了。但是，有些基本原則是任何剛進(jìn)入該領(lǐng)域的人都應(yīng)牢記的。

一切始于項(xiàng)目所有者與承包商聯(lián)系以招標(biāo)。然后，對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目感興趣的建筑管理人員將向業(yè)主提出投標(biāo)。投標(biāo)將包括有關(guān)項(xiàng)目所有者為完成該項(xiàng)目必須提供的金額的詳細(xì)信息。有兩種類型的出價(jià)：

1.公開(kāi)競(jìng)標(biāo)：公開(kāi)競(jìng)標(biāo)與公共項(xiàng)目密不可分。這是一個(gè)拍賣(mài)會(huì)，歡迎任何承包商提出報(bào)價(jià)。通常公開(kāi)招標(biāo)。

2.封閉式投標(biāo)：私人項(xiàng)目基于封閉式投標(biāo)。項(xiàng)目所有者將投標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)送給特定數(shù)量的承包商。

在收到特定項(xiàng)目的所有投標(biāo)后，所有者通過(guò)以下三種方法之一來(lái)選擇承包商：

1.低價(jià)選擇：在這種情況下，興趣的主要焦點(diǎn)是價(jià)格。建筑管理公司對(duì)完成該項(xiàng)目的出價(jià)是最低的。項(xiàng)目所有者選擇最低的報(bào)價(jià)并繼續(xù)進(jìn)行。

2.最佳價(jià)值選擇：此過(guò)程將重點(diǎn)放在資格和價(jià)格上。業(yè)主在質(zhì)量和金錢(qián)方面都選擇了最具吸引力的出價(jià)。

3.基于資格的選擇：當(dāng)采用資格作為建筑管理公司選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用本方法。資格要求（RFQ）正在幫助業(yè)主，以獲取有關(guān)承包商的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目組織能力的更多信息。

合約類型

選擇程序完成后，還必須商定合同的類型。通常，有四種合同類型：

1.一次性付款：最受歡迎的一種協(xié)議。業(yè)主和承包商為整個(gè)項(xiàng)目設(shè)定固定價(jià)格。即使事實(shí)證明該項(xiàng)目的總成本低于商定的價(jià)格，價(jià)格也保持不變。

2.單價(jià)：如果在事先確定最終價(jià)格時(shí)遇到客觀困難，則首選此方法。項(xiàng)目所有者提供具有特定單價(jià)的材料以減少支出。

3.成本加費(fèi)用：成本加費(fèi)用合同是承包商的最佳合同協(xié)議。最后，除了項(xiàng)目的總成本和承包商商定的固定費(fèi)用外，其他任何不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用都必須由業(yè)主承擔(dān)。

4.保證的最高價(jià)格：最后一種合同與前一種合同相差無(wú)幾。關(guān)鍵區(qū)別在于在這種情況下不能超過(guò)的最高設(shè)定價(jià)格。

項(xiàng)目管理流程

招標(biāo)過(guò)程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是該項(xiàng)目所有參與人員實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時(shí)候了。通常，每個(gè)項(xiàng)目都有其標(biāo)準(zhǔn)的生命周期，無(wú)論其特殊特征如何。該結(jié)構(gòu)可以分為四個(gè)基本階段：

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

在第一階段，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵階段，??因?yàn)樗梢员砻髟擁?xiàng)目是否是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)其結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計(jì)劃。

一切確定后，將創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文檔（PID）。項(xiàng)目啟動(dòng)文檔為施工計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，并且是項(xiàng)目管理中最重要的工件之一。

2.規(guī)劃階段

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，團(tuán)隊(duì)將挑選出所有要做的工作。這項(xiàng)工作幾乎一直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。在計(jì)劃階段，主要優(yōu)先事項(xiàng)是計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間，成本和資源。基于這些要求，團(tuán)隊(duì)正在制定必須遵循的策略。

這也稱為范圍管理。另一個(gè)需要準(zhǔn)備的重要文檔是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），它是一個(gè)清單，將所有必要的工作劃分為功能更小的較小類別（您可以在我們的施工計(jì)劃軟件中完成此工作）。

一旦確定了預(yù)算，進(jìn)度和工作，該項(xiàng)目幾乎就可以開(kāi)始了。這個(gè)真正重要過(guò)程的下一步是風(fēng)險(xiǎn)管理。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查該項(xiàng)目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。最后，溝通計(jì)劃也是必要的，因?yàn)樗鼘⒃陧?xiàng)目涉眾之間建立有效的信息流。

3.執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，將建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃付諸實(shí)施。通常，此階段分為兩個(gè)主要過(guò)程：執(zhí)行和監(jiān)視與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保正在執(zhí)行所需的任務(wù)。同時(shí)，將監(jiān)視進(jìn)度并相應(yīng)地進(jìn)行更改。

實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理將大部分時(shí)間用于監(jiān)視步驟，并根據(jù)他所獲得的信息來(lái)重定向任務(wù)并保持對(duì)項(xiàng)目的控制。

4.封閉階段（封閉）

該項(xiàng)目的最后階段代表其正式完成。項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估進(jìn)展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告，計(jì)算最終預(yù)算，并提供有關(guān)尚未完成的任何任務(wù)的信息。

該項(xiàng)目報(bào)告結(jié)合對(duì)潛在故障的分析將為將來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的反饋。

項(xiàng)目進(jìn)度

可靠的調(diào)度可以消除在建設(shè)項(xiàng)目期間可能出現(xiàn)的許多風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)度的主要目標(biāo)是改善項(xiàng)目?jī)?nèi)物料和資源的分配。這樣，可以避免任何潛在的延遲，并可以確保所有不同方之間更好的通信。項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇一定數(shù)量的不同調(diào)度技術(shù)：

1.甘特圖：毫無(wú)疑問(wèn)，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用的最實(shí)用的系統(tǒng)之一。甘特圖可以為您提供建設(shè)項(xiàng)目的概述，并讓您了解遺留的或按時(shí)完成的任務(wù)。甘特圖也是不可缺少的組成部分。

2.平衡線計(jì)劃：平衡線技術(shù)對(duì)于重復(fù)任務(wù)非常有用。它可以在截止日期和有效分配資源方面提供出色的幫助。

3.關(guān)鍵路徑法：這是最流行的調(diào)度工具之一，它對(duì)資源的系統(tǒng)分配和時(shí)間線的準(zhǔn)確計(jì)算有很大幫助。簡(jiǎn)而言之，關(guān)鍵路徑方法可以有助于您的建筑項(xiàng)目更早或至少按時(shí)完成。

4. Q調(diào)度：這種施工調(diào)度方法最近變得越來(lái)越知名，因?yàn)樗试S項(xiàng)目經(jīng)理按正確的順序放置大量，有時(shí)是相互沖突的任務(wù)。

建設(shè)項(xiàng)目管理預(yù)算

到目前為止，定義預(yù)算是開(kāi)始著手建設(shè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮的最基本參數(shù)之一。成本估算可能是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但如果正確完成，則可能是成功的關(guān)鍵之一。通常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢記四個(gè)基本參數(shù)：

1.項(xiàng)目分析：首先要采取的行動(dòng)是澄清即將進(jìn)行的項(xiàng)目的不同目標(biāo)和局限性。完成此操作后，您可以更好地了解要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.預(yù)算估算：將項(xiàng)目的所有優(yōu)先事項(xiàng)排好序之后，是時(shí)候結(jié)合固定的時(shí)間表來(lái)組織預(yù)算了。現(xiàn)在也正是向感興趣的承包商招標(biāo)的好時(shí)機(jī)。

3.成本監(jiān)控：建設(shè)項(xiàng)目一旦投入運(yùn)營(yíng)，就必須密切注意項(xiàng)目成本。您越早開(kāi)始執(zhí)行此操作越好，因?yàn)樗梢宰屇跒闀r(shí)已晚之前發(fā)現(xiàn)任何潛在的資源濫用情況。

4.會(huì)計(jì)：擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)部門(mén)至關(guān)重要。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，他們將負(fù)責(zé)使所有財(cái)務(wù)協(xié)議保持按計(jì)劃運(yùn)行。

建設(shè)項(xiàng)目的法律方面

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目包含許多不同的細(xì)節(jié)。任何項(xiàng)目經(jīng)理都不應(yīng)該忽略的最重要的問(wèn)題之一就是它的法律參數(shù)。準(zhǔn)備充分的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)始終能夠就潛在的法律糾紛或可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供答案。

這樣，整個(gè)項(xiàng)目就得到了保護(hù)，并建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。通常，應(yīng)考慮五個(gè)主要領(lǐng)域：

1.當(dāng)事人：該類別是指參與建設(shè)項(xiàng)目的任何人（承包商，顧問(wèn)，分包商，采購(gòu)商等）

2.合同：盡管建設(shè)項(xiàng)目有某些固定的合同形式，但很多時(shí)候仍然需要對(duì)協(xié)議進(jìn)行更改，因此，法律咨詢是不必要的。

3.法規(guī)：強(qiáng)大的法律團(tuán)隊(duì)可以確保正確遵守所有不同的法規(guī)。

4.采購(gòu)：采購(gòu)過(guò)程是指購(gòu)買(mǎi)建設(shè)項(xiàng)目所需的所有不同材料和服務(wù)。因此，至關(guān)重要的是，從法律角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)管。

5.保險(xiǎn)：在建筑工地上存在很多人身危險(xiǎn)已經(jīng)不是什么秘密了。這就是為什么應(yīng)該通知項(xiàng)目經(jīng)理并注意與保險(xiǎn)協(xié)議有關(guān)的每個(gè)小細(xì)節(jié)。