1、成本：即項目必須是所能負擔的起。

2、時間：即項目經理總要關注一個問題，就是項目將在什么時候完成。

3、質量：項目產品必須符合目標。

4、范圍：項目交付的到底是什么，項目經理要杜絕范圍蔓延。

5、風險：所有項目都伴隨著風險，到底準備承擔多大風險，如何應對風險。

6、收益：這個是PRINCE2比PMP更為關注的，也就是為什么做這個項目，項目經理必須要對項目的投資目的有清晰的認識，要確保項目交付與其期望回報保持一致。

項目管理注意事項

需要注意產品界面上的數據分靜態和動態2種，靜態數據一般是客戶端寫死，動態數據一般是接口傳的。對于界面的動態數據，可以單獨列一個表格，標明數據名稱、數據格式以及數據的溢出空值狀態。

如果是比較大的項目，可以用Xmind列出產品的總體信息結構，也就是產品涉及到的全部字段。服務端開發可以通過參考你的字段表，很便捷地創建數據結構，開發接口，從而加快項目進度。