日常工作考察指標\\ 本考察周期內工程完成情況如因弗成抗拒或其他身分造成無法按時落成請提交書面材料解釋本考察周期內工程質量本考察周期內工程施工人員和設備和電網安然情況本考察周期內安然文明臨盆本考察周期內成本控制和項目經濟效益和外包工程治理.可變部分考察指標\\ 本考察周期內規范化治理方面各考察要素情況. 工作技能考察\\ 工程項目策劃和批示才能授權才能人才培養溝通調和才能引導交待工作履行完成情況及突發事宜應急處理. 小我立場本質考察\\ 團隊協作精力立異精力專業常識與技巧程度忠誠度與公共關系 . 綜合得分＝加/扣分 各主管引導考察得分= 分。等級選擇：□優良90-100分 □優勝80-89.9分 □合格60-79.9分 □差59.9分以下。

如何分解工作目標 課后測試

工作分解結構（簡稱WBS）跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
工作分解基本內容
一、分解原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；
2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
二、任務分解的方法
1、采用樹狀結構進行分解；
2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
三、任務分解的標準
1、分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節；
2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
在我們日常管理項目時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。