一、保育員工作難點(diǎn)？

第一，面對(duì)的是眾多小朋友，每個(gè)小朋友的性格和脾氣都不一樣，所以要很有耐心的對(duì)待每一個(gè)小朋友。

第二，要保證幼兒園的小朋友的安全，幫助不會(huì)進(jìn)餐的小朋友進(jìn)餐，小朋友午休的時(shí)候要值班，不能休息。

第三，要協(xié)助班主任做一些保教活動(dòng)，為活動(dòng)做準(zhǔn)備。

二、駐村工作的難點(diǎn)和建議？

一是駐村干部工作路途中的交通安全問題。脫貧攻堅(jiān)已進(jìn)入鞏固脫貧成果關(guān)鍵時(shí)期，駐村幫扶工作任務(wù)繁重，由于公車改革后，沒有多余的公務(wù)車輛提供給駐村幫扶干部進(jìn)村入戶開展脫貧攻堅(jiān)工作，大部分駐村干部都是自駕車前往幫扶村，由于天氣漸冷，雨天路滑的情況時(shí)有發(fā)生，交通安全隱患不容小覷。

二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)制約要素較多。貴州主要是山區(qū)為主，雖然現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)組組通項(xiàng)目，交通便利，但制約因素任然較多。例如市場(chǎng)信息不及時(shí)、農(nóng)業(yè)技術(shù)不到位、農(nóng)業(yè)專業(yè)人才較少、運(yùn)輸成本較高等因素的影響，難以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速發(fā)展。部分實(shí)施的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目難實(shí)施，扶貧到戶產(chǎn)業(yè)需求項(xiàng)目零亂，小而散，一些養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目屬于短期效應(yīng)，難以形成支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，部分群眾存在“等、靠、要”思想，自己憑借一己之力難以發(fā)展一體化、高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。部分群眾由于沒有一技之長(zhǎng)，選擇外出務(wù)工來增加家庭收入，人口流動(dòng)性較大，留守兒童、留守老人較多，發(fā)展產(chǎn)業(yè)存在困難。

二、工作建議及意見

一是進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛黨建幫扶干部，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)。落實(shí)駐村干部和結(jié)對(duì)幫扶干部駐村工作各項(xiàng)物質(zhì)保障，讓干部能安心開展工作。不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間沒有休假的干部要努力協(xié)調(diào)進(jìn)行輪休。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分運(yùn)用新媒體加大對(duì)結(jié)對(duì)幫扶干部的宣傳報(bào)告，形成良好的正向引導(dǎo)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。

二是引進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，有條件的可通過東西部協(xié)作單位開展技術(shù)指導(dǎo)，開班操作性和實(shí)用性較強(qiáng)的培訓(xùn)班，深入田間地頭實(shí)際指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷耄ぐl(fā)主動(dòng)謀事的干勁。

三是探索產(chǎn)業(yè)幫扶新模式。積極引導(dǎo)社會(huì)資金，促進(jìn)貧困戶穩(wěn)定增收，因地制宜培育農(nóng)民合作社，增加村集體收入，增強(qiáng)“造血”功能。

三、工作中的難點(diǎn)怎么回答？

據(jù)實(shí)回答，當(dāng)然要慎重考慮，不能是一些簡(jiǎn)單的，沒有份量，對(duì)工作影響不大的問題。

四、重計(jì)量工作重點(diǎn)及難點(diǎn)？

1、在重計(jì)量的開始階段，在重計(jì)量的交底會(huì)上，就應(yīng)該將重計(jì)量的原則、范圍還有依據(jù)確認(rèn)方式進(jìn)行明確，從而指導(dǎo)工作的順利開展；

2、重計(jì)量工作開展的過程中，對(duì)于重計(jì)量的依據(jù)應(yīng)重新進(jìn)行梳理，必須有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)；

3、對(duì)于在重計(jì)量范圍內(nèi)的變更部分，應(yīng)該簽署相應(yīng)的復(fù)核表，從而作為依據(jù)。重計(jì)量重點(diǎn)是合同范圍內(nèi)的暫估工程量的確認(rèn)；

4、在重計(jì)量核對(duì)時(shí)，對(duì)于有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)召開專題討論會(huì)，經(jīng)各方確認(rèn)，簽訂爭(zhēng)議確認(rèn)表，為后續(xù)提供依據(jù)

五、會(huì)計(jì)工作最大的難點(diǎn)？

會(huì)計(jì)就是把組織中有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成貨幣為計(jì)量單位，通過記帳、算帳、報(bào)帳等一系列程序反映組織財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。

主要難點(diǎn)：

一是原始憑證規(guī)范難。

二是編制記帳憑證難。

三是編制會(huì)計(jì)報(bào)表難。

四是納稅申報(bào)工作難。

五是月末對(duì)帳結(jié)帳，做到帳帳相符難。

六、酒店行政部工作有什么難點(diǎn)？

處理酒店內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1、在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、提出酒店的經(jīng)營(yíng)管理思路，協(xié)助確定酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并指揮落實(shí)。

3、協(xié)助建立健全酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

5、研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)制定酒店各服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格體系。

6、審定酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，不斷開拓市場(chǎng)。

7、提高酒店的管理水平、服務(wù)質(zhì)量。

酒店行政管理

酒店行政管理涉及面較廣，凡是總經(jīng)理關(guān)心的問題都屬于行政辦的工作，而且人事和培訓(xùn)都應(yīng)該屬于人力資源部管轄的。

行政管理工作很雜,質(zhì)檢可以單設(shè)，當(dāng)然根據(jù)不同酒店的管理模式大致可分為以下幾種：

有將質(zhì)檢設(shè)為主管劃到人資部，有將質(zhì)檢獨(dú)立部門直接受總經(jīng)理管轄這樣可以更直觀更全面了解酒店方方面面存在的問題。

至于行政方面涉及的就比較雜了，吃喝拉撒睡都屬于行政方面的，要想做好這四個(gè)方面：

1、要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

2、一定的文化水平。

3、一定的管理水平和卓越的跳躍式思維能力。

4、也許人事和培訓(xùn)可以做的很好，但是行政和質(zhì)檢聯(lián)合在一起做好。

七、基坑監(jiān)測(cè)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)？

你好，基坑監(jiān)測(cè)工作的重點(diǎn)是：

1. 地下水位監(jiān)測(cè)：地下水位是影響基坑工程的重要因素，需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

2. 土壤位移監(jiān)測(cè)：在基坑開挖過程中，土壤的位移會(huì)影響周圍建筑物的安全，需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3. 建筑物變形監(jiān)測(cè)：基坑開挖過程中，周圍建筑物的變形也需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以確保建筑物安全。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，防止發(fā)生意外事故。

基坑監(jiān)測(cè)工作的難點(diǎn)是：

1. 監(jiān)測(cè)設(shè)備選型：監(jiān)測(cè)設(shè)備的選型需要綜合考慮地質(zhì)環(huán)境、監(jiān)測(cè)要點(diǎn)和監(jiān)測(cè)目的等因素，選型不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致監(jiān)測(cè)效果不佳。

2. 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分析和處理，提取有效信息，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。

3. 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸：監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)傳輸和處理，需要保證設(shè)備穩(wěn)定可靠，數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)準(zhǔn)確。

4. 施工影響評(píng)估：施工過程中可能會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，需要進(jìn)行評(píng)估和分析，確保施工安全和環(huán)境保護(hù)。

八、警務(wù)助理工作亮點(diǎn)及難點(diǎn)問題？

第一步：轄區(qū)面上聘用警務(wù)助理

　　首批聘用35名威望高、人頭熟、品質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)足的群眾為警務(wù)助理。警務(wù)助理來源于群眾服務(wù)于群眾，內(nèi)容是“警務(wù)”，角色是“助理”，核心是激發(fā)民力、彌補(bǔ)警力、落實(shí)警務(wù)，警務(wù)助理利用其“民”的身份、“警”的形象，廣辟信息渠道，協(xié)助社區(qū)民警做了大量工作，取得了一定的成效。

第二步：轄區(qū)全面開始聘用警務(wù)助理

　　警務(wù)助理向園區(qū)發(fā)展，實(shí)行一個(gè)園區(qū)、一個(gè)工地、一碼頭多名警務(wù)助理。警務(wù)助理向居民小區(qū)發(fā)展，把警務(wù)工作未梢伸展到社區(qū)，實(shí)行一居民小區(qū)多名警務(wù)助理。警務(wù)助理向農(nóng)村發(fā)展，實(shí)行一自然村一名警務(wù)助理，把警務(wù)工作延伸到農(nóng)村。警務(wù)助理向企業(yè)發(fā)展，實(shí)行了一企業(yè)多名警務(wù)助理。至今已成立警務(wù)助理工作站13個(gè)，人員207名。

九、重點(diǎn)難點(diǎn)工作總結(jié)怎么寫？

安全、施工質(zhì)量、檢查與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：　　

1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?！　?/p>

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：　

1、標(biāo)題　　

2、正文　　

開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　

主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！　?/p>

結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　

3、落款　　

署名與日期。

十、便利店店長(zhǎng)工作難點(diǎn)？

員工積極性越來越低

每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。

店長(zhǎng)可以組織一些比賽并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如，銷售比賽。

另外，也可和相鄰門店或同區(qū)域門店比賽，激起員工的工作積極性。

員工情緒低落

員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落，與店長(zhǎng)管理處事的能力有很大的關(guān)系。

管理者要針對(duì)不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情，這是管理者必須具備的能力。