一、工廠管理制度里有什么內(nèi)容？

一、工廠5S管理制度里的整理包括：1.工廠5S管理制度是由部門負責人監(jiān)管負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠的實際情況，對物品進行定置， 確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠領導小組批準，同時要及時更改定置標識。2.上班前工廠員工應及時清理本崗責 任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品 擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等， 不能隨意擺放。

二、工廠5S管理制度里整頓包括：1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合工廠的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品 貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠領導小組批準，同時要及時更改定置標識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定 位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應保持整潔。 6.工廠垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、工廠5S管理制度里清掃包括：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.工廠員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、工廠5S管理制度里清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

只有我們掌握了工廠5S管理制度里里面其中的幾個重要關鍵點。那么對于工廠的5S推行是毫不吃力的。

二、工廠購買的儀器儀表計入什么科目？

工廠購買的儀器儀表計入固定資產(chǎn)會計科目，因為儀器儀表對于工廠而言，持有的目的不是為了出售，而是生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用，所以儀器儀表屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，當這些儀器儀表的價值較低時，也可以將其計入低值易耗品會計科目，在管理上可以區(qū)別對待。

三、求微型工廠管理制度？

　　生產(chǎn)車間管理制度　　第一條 生產(chǎn)紀律　　1、遵守企業(yè)考勤制度。不得無故遲到早退。因事不能上班要提前請假。無故不得者按曠工處理。　　2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。　　3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。　　4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。　　5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。　　6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。　　7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。　　8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。　　第二條 操作規(guī)程　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。　　2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。　　第三條 產(chǎn)品質(zhì)量　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。　　2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。　　3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。　　5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。　　6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。　　7、文明裝車，堆碼合理。　　第四條 安全生產(chǎn)　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。　　3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。　　7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，　　第五條 設備管理與維修　　1、大宗設備應有專人負責。　　2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。　　3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

四、工廠車間管理制度（詳細）？

工廠車間管理制度大概可以從以下內(nèi)容開始：

1、車間8S管理規(guī)定：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密；

從8S開始入手，可以使車間管理更加有頭緒，整理、整頓、清掃、清潔這四個方面可以讓工作環(huán)境干凈整潔，從這四個方面可以指定出車間清掃的標準、頻率、負責人、檢查人等；讓每一個員工都養(yǎng)成良好的工作習慣。

安全：可以從各種標識的制作、張貼入手，讓員工知道如何安全操作機臺等，針對特殊崗位也要開展專門的安全教育培訓課程，工廠安全方面做的好可以從機臺保養(yǎng)、目視管理、崗位說明書、培訓等方面入手，這樣就可以比較全面的建立起相對完善的體系。

素養(yǎng)：職業(yè)操守，貫徹公司企業(yè)文化、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司管理條例，將這三塊內(nèi)容進行宣傳、培訓，可以提升企業(yè)的整體形象。

節(jié)約：貫徹全員節(jié)省一分成本就是賺一分利潤的思想，日常工作中要主管監(jiān)督員工，貫徹技能減排工作。

保密：針對公司業(yè)務的保密、對工作技術、專利等保密，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航，人人簽訂保密協(xié)議書。

2、品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理體系，全面品管、全員品管，貫徹品質(zhì)三不方針，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。

企業(yè)管理制度要根據(jù)自身的企業(yè)特點制定，8S管理、品質(zhì)管理適合絕大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，根據(jù)富士康管理經(jīng)驗要制定相應個表達，制作工作流程、管理就是：表單+流程。

希望對你有所幫助，歡迎交流。

五、怎樣制定工廠管理制度？

每一個工廠都有生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間有各層員工，對于這些工作人員進行管理時，工廠可以參考以下規(guī)章制度范本：

　　一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。

　　二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。

　　三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。

　　四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。

　　五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。

　　六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：

　　（1）設備安全與衛(wèi)生情況；

　　（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；

　　（3）產(chǎn)品是否堆放整潔；

　　（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

　　七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具治理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

六、工廠管理制度怎么寫？

個人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守法，遵守廠里的規(guī)章制度是每個員工必須做到的。

在不要違反法律的情況下廠里所有人應聽從廠長一切安排，不聽從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長應及時向總經(jīng)理匯報。如不匯報出現(xiàn)不必要的損失有廠長負責。

七、工廠售后管理制度及流程？

、原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結果。

3、原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否則一律不準代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經(jīng)品管部、技術部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。

八、工廠管理制度杯子怎樣放置？

答：辦法:

桌面中間靠右一點,杯把向右擺放。稿紙定位后,茶杯擺放在稿紙的右上方,與稿紙邊保持約為一指的距離,杯把朝右,茶杯左側(cè)擺放香巾碟,香巾碟與杯子的距離約為一指,杯子與香巾碟的中心在一條水平線上。會議服務標準。

九、工廠發(fā)貨流程管理制度？

管理制度主要包括：?

1、針對客戶訂單，采購部門審核訂單后提交給發(fā)貨部門。

2、發(fā)貨部門根據(jù)客戶訂單內(nèi)容，向相關倉庫申請發(fā)貨物料。

3、經(jīng)倉庫審核倉庫物料是否充足后，提供物料準備報告，交給發(fā)貨部門。

4、發(fā)貨部門根據(jù)準備報告結果，組織發(fā)貨。

5、發(fā)貨時，準備相關發(fā)貨文檔，如：物料準備報告，發(fā)貨通知單，發(fā)貨單，物流運單，收據(jù)等。

6、當發(fā)貨完成時，提交發(fā)貨文檔給客戶，并保存發(fā)貨文檔備案。

重點關注客戶訂單內(nèi)容、物料準備報告、發(fā)貨文檔準備、物流運單、收據(jù)等重要文檔內(nèi)容，確保準確無誤。

十、水果加工廠管理制度？

1、按照衛(wèi)?許可審查時功能?房的定位進??品加?操作，不得隨意變更，不交叉使?。功能?房配備合理、名稱統(tǒng)?。有獨?或相對獨?的粗加?間（區(qū)）、切配間（區(qū)）、烹調(diào)間（區(qū)）（含蒸煮間）、洗消間（區(qū)）（或洗滌間、消毒間）、備餐間（區(qū)）。粗加?間、切配間、烹調(diào)間應配有可密閉的?濕垃圾桶。?個?作單元結束后，及時清除。

　　2、加?后的原料、半成品應根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應的?品架上（或容器內(nèi)），已盛裝?品的容器不得直接置于地上，避免污染。砧板?式存放，做到?霉斑，?爽清潔。

　　3、?熟?品的加??具及容器分開使?，并有明顯區(qū)分標志。各功能間（區(qū)）均有盛物架、?架。專間、專池、專??具專?。