一、工廠購(gòu)買的儀器儀表計(jì)入什么科目？

工廠購(gòu)買的儀器儀表計(jì)入固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)科目，因?yàn)閮x器儀表對(duì)于工廠而言，持有的目的不是為了出售，而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用，所以儀器儀表屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，當(dāng)這些儀器儀表的價(jià)值較低時(shí)，也可以將其計(jì)入低值易耗品會(huì)計(jì)科目，在管理上可以區(qū)別對(duì)待。

二、怎樣制定工廠管理制度？

每一個(gè)工廠都有生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間有各層員工，對(duì)于這些工作人員進(jìn)行管理時(shí)，工廠可以參考以下規(guī)章制度范本：

　　一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌。

　　二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。

　　三、每周召開(kāi)一次車間治理人員，班組長(zhǎng)參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。

　　四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。

　　五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。

　　六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：

　?。?）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；

　?。?）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　?。?）產(chǎn)品是否堆放整潔；

　?。?）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

　　七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具治理卡）。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

三、工廠管理制度怎么寫？

個(gè)人利益小于廠里利益，廠里利益小于國(guó)家利益。誠(chéng)信守法，遵守廠里的規(guī)章制度是每個(gè)員工必須做到的。

在不要違反法律的情況下廠里所有人應(yīng)聽(tīng)從廠長(zhǎng)一切安排，不聽(tīng)從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。如不匯報(bào)出現(xiàn)不必要的損失有廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

四、求微型工廠管理制度？

　　生產(chǎn)車間管理制度　　第一條 生產(chǎn)紀(jì)律　　1、遵守企業(yè)考勤制度。不得無(wú)故遲到早退。因事不能上班要提前請(qǐng)假。無(wú)故不得者按曠工處理?！　?、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。　　3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞?！　?、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。　　5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。　　6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假?！　?、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈?！　?、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)?！　〉诙l 操作規(guī)程　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備?！　?、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量?！　〉谌龡l 產(chǎn)品質(zhì)量　　1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。　　2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。　　3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀?！　?、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。　　6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。　　7、文明裝車，堆碼合理?！　〉谒臈l 安全生產(chǎn)　　1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒?！　?、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡?！　?、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕?！　?、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷?！　?、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊?！　?、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。　　7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，　　第五條 設(shè)備管理與維修　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)?！　?、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查?！　?、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

五、工廠車間管理制度（詳細(xì)）？

工廠車間管理制度大概可以從以下內(nèi)容開(kāi)始：

1、車間8S管理規(guī)定：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、保密；

從8S開(kāi)始入手，可以使車間管理更加有頭緒，整理、整頓、清掃、清潔這四個(gè)方面可以讓工作環(huán)境干凈整潔，從這四個(gè)方面可以指定出車間清掃的標(biāo)準(zhǔn)、頻率、負(fù)責(zé)人、檢查人等；讓每一個(gè)員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

安全：可以從各種標(biāo)識(shí)的制作、張貼入手，讓員工知道如何安全操作機(jī)臺(tái)等，針對(duì)特殊崗位也要開(kāi)展專門的安全教育培訓(xùn)課程，工廠安全方面做的好可以從機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、目視管理、崗位說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)等方面入手，這樣就可以比較全面的建立起相對(duì)完善的體系。

素養(yǎng)：職業(yè)操守，貫徹公司企業(yè)文化、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司管理?xiàng)l例，將這三塊內(nèi)容進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，可以提升企業(yè)的整體形象。

節(jié)約：貫徹全員節(jié)省一分成本就是賺一分利潤(rùn)的思想，日常工作中要主管監(jiān)督員工，貫徹技能減排工作。

保密：針對(duì)公司業(yè)務(wù)的保密、對(duì)工作技術(shù)、專利等保密，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航，人人簽訂保密協(xié)議書(shū)。

2、品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理體系，全面品管、全員品管，貫徹品質(zhì)三不方針，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。

企業(yè)管理制度要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)制定，8S管理、品質(zhì)管理適合絕大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，根據(jù)富士康管理經(jīng)驗(yàn)要制定相應(yīng)個(gè)表達(dá)，制作工作流程、管理就是：表單+流程。

希望對(duì)你有所幫助，歡迎交流。

六、工廠售后管理制度及流程？

、原材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū)，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉(cāng)庫(kù)。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn)，同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫(kù)，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫(kù)。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

七、水果加工廠管理制度？

1、按照衛(wèi)?許可審查時(shí)功能?房的定位進(jìn)??品加?操作，不得隨意變更，不交叉使?。功能?房配備合理、名稱統(tǒng)?。有獨(dú)?或相對(duì)獨(dú)?的粗加?間（區(qū)）、切配間（區(qū)）、烹調(diào)間（區(qū)）（含蒸煮間）、洗消間（區(qū)）（或洗滌間、消毒間）、備餐間（區(qū)）。粗加?間、切配間、烹調(diào)間應(yīng)配有可密閉的?濕垃圾桶。?個(gè)?作單元結(jié)束后，及時(shí)清除。

　　2、加?后的原料、半成品應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應(yīng)的?品架上（或容器內(nèi)），已盛裝?品的容器不得直接置于地上，避免污染。砧板?式存放，做到?霉斑，?爽清潔。

　　3、?熟?品的加??具及容器分開(kāi)使?，并有明顯區(qū)分標(biāo)志。各功能間（區(qū)）均有盛物架、?架。專間、專池、專??具專?。

八、工廠采購(gòu)管理制度及流程？

?工廠采購(gòu)管理制度及流程是必需的。

1. 工廠采購(gòu)管理制度的建立可以幫助工廠減少采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。

2. 采購(gòu)流程的優(yōu)化可以避免采購(gòu)員的疏漏和錯(cuò)誤，減少人工干預(yù)，提高工作效率，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

除了制定采購(gòu)管理制度和流程以外，工廠還可以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，平衡價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系，確保采購(gòu)的可持續(xù)性。

同樣地，工廠采購(gòu)管理可以考慮采用信息技術(shù)或者人工智能等先進(jìn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和自動(dòng)化的目標(biāo)。

九、工廠發(fā)貨流程管理制度？

管理制度主要包括：?

1、針對(duì)客戶訂單，采購(gòu)部門審核訂單后提交給發(fā)貨部門。

2、發(fā)貨部門根據(jù)客戶訂單內(nèi)容，向相關(guān)倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)發(fā)貨物料。

3、經(jīng)倉(cāng)庫(kù)審核倉(cāng)庫(kù)物料是否充足后，提供物料準(zhǔn)備報(bào)告，交給發(fā)貨部門。

4、發(fā)貨部門根據(jù)準(zhǔn)備報(bào)告結(jié)果，組織發(fā)貨。

5、發(fā)貨時(shí)，準(zhǔn)備相關(guān)發(fā)貨文檔，如：物料準(zhǔn)備報(bào)告，發(fā)貨通知單，發(fā)貨單，物流運(yùn)單，收據(jù)等。

6、當(dāng)發(fā)貨完成時(shí)，提交發(fā)貨文檔給客戶，并保存發(fā)貨文檔備案。

重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單內(nèi)容、物料準(zhǔn)備報(bào)告、發(fā)貨文檔準(zhǔn)備、物流運(yùn)單、收據(jù)等重要文檔內(nèi)容，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

十、工廠管理制度杯子怎樣放置？

答：辦法:

桌面中間靠右一點(diǎn),杯把向右擺放。稿紙定位后,茶杯擺放在稿紙的右上方,與稿紙邊保持約為一指的距離,杯把朝右,茶杯左側(cè)擺放香巾碟,香巾碟與杯子的距離約為一指,杯子與香巾碟的中心在一條水平線上。會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。