一、儀器儀表包括哪五大類？

1.主要有量具量儀、汽車儀表、拖拉機儀表、船用儀表、航空儀表、導航儀器、駕駛儀器、無線電測試儀器、載波微波測試儀器、地質勘探測試儀器、建材測試儀器、地震測試儀器、大地測繪儀器、水文儀器、計時儀器、農業測試儀器、商業測試儀器、教學儀器、醫療儀器、環保儀器等。

2.屬于機械工業產品的儀器儀表有工業自動化儀表、電工儀器儀表、光學儀器，分析儀器、實驗室儀器與裝置、材料試驗機、氣象晦洋儀器、電影機械、照相機械、復印縮微機械、儀器儀表元器件、儀器儀表材料、儀器儀表工藝裝備等十三類。

3.各類儀器儀表按不同特征，例如功能、檢測控制對象、結構、原理等還可再分為若干的小類或子類。如工業自動化儀表按功能可分為檢測儀表、回路顯示儀表、調節儀表和執行器等；

4.其中檢測儀表按被測物理量又分為溫度測量儀表、壓力測量儀表、流量測量儀表、物位測量儀表和機械量測量儀表等；溫度測量儀表按測量方式又分為接觸式測溫儀表和非接觸式測溫儀表；接觸式測溫儀表又可分為熱電式、膨脹式、電阻式等。 　　

5.其它分類方法：其他各類儀器儀表的分類法大體類似，主要與發展過程、使用習慣和有關產品的分類有關。儀器儀表在分類方面尚無統一的標準，儀器儀表的命名也存在類似情況。 　

6.在現實實際工作中，我們經常將儀器儀表分為兩個大類：自動化儀表和便攜式儀器儀表，自動化儀表指需要固定安裝在現場的儀表，也稱現場安裝儀器儀表或者表盤安裝儀器儀表，這類儀表需要和其他設備配套使用，以完成某一項或幾項功能；便攜式儀器儀表是指單獨使用，有時也叫檢測儀器儀表，一般分臺式和手持兩種。

7.儀器儀表還有一種分類，叫一次儀表和二次儀表，一次儀表指傳感器這類直接感觸被測信號的部分，二次儀表指放大、顯示、傳遞信號部分

二、能源行業包括哪五大類？

一類是能源開采工業，其產品為“一次能源”。如煤炭工業、石油工業、天然氣工業、制氧工業等；

另一類是能源加工轉換工業，其產品為“二次能源”。如煉焦工業、石油冶煉工業、電力工業和蒸汽動力工業等。

還有一類是新能源，可以分為六大能源行業：核能，風能，太陽能，生物質能，地熱能，海洋能。

三、資源包括哪五大類？

企業管理的五大資源是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.建立學習型組織。

第一，文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。

第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。

第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。

第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

四、生物包括哪五大類？

生物分類的五界系統：原核生物界、原生生物界、真菌界、植物界和動物界。

原核生物界 Kingdom Monera ：包括所有缺乏細胞核膜的生物,主要是細菌。具原核細胞結構的各類生物所組成的一大類群。它包括細菌門（其中也包括放線菌）、藍藻門、原綠藻門、立克次氏體、支原體和衣原體等。以上各門類中，藍藻門和原綠藻門為綠色自養生物，細菌門中也有少數光能或化能自養細菌。但絕大多數細菌和其他各類均為異養，腐生或寄生。

原生生物界 Kingdom Protista ：真核生物域中的一界。是由原核生物發展而來的真核生物。原生生物大部分是單細胞生物，比原核生物更大、更復雜。有些原生生物可以借助光合作用制造養分。原生生物界至少包含5萬種的生物。真核原生生物的生物都是有細胞核的，且幾乎是單細胞生物。某些真核原生生物像植物（如矽藻），某些像動物（如變形蟲、纖毛蟲），某些既像植物又像動物（如眼蟲）。

真菌界 Kingdom Fungi：生物的一界。本界成員均屬真核生物，它是真菌的最高分類階元。真菌廣泛分布于全球各帶的土壤、水體、動植物及其殘骸和空氣中，營腐生、寄生和共生生活。

植物界 Kingdom Plantae：生物的一界。能夠通過光合作用制造其所需要的食物的生物的總稱。 具有細胞壁，不運動，可進行光合作用。

動物界 Kingdom Animalia：動物界是生物的一界，該界成員均屬真核生物，包括一般能自由運動、以（復雜有機物質合成的）碳水化合物和蛋白質為食的所有生物。動物界作為動物分類中最高級的階元，已發現的共35門70余綱約 350目，150 多萬種。分布于地球上所有海洋、陸地，包括山地、草原、沙漠、森林、農田、水域以及兩極在內的各種生境，成為自然環境不可分割的組成部分。

五、鏡頭類型有哪五大類？

鏡頭類型可以分為以下五大類：

廣角鏡頭：廣角鏡頭的視角較寬，可以拍攝到更多的畫面，適合拍攝風景、建筑、人物等場景。

中焦鏡頭：中焦鏡頭的視角適中，可以拍攝到較為真實的畫面，適合拍攝人物、靜物等場景。

長焦鏡頭：長焦鏡頭的視角較窄，可以放大遠處的畫面，適合拍攝野生動物、體育比賽等場景。

微距鏡頭：微距鏡頭可以將物體放大到非常接近，適合拍攝花卉、昆蟲等微小物體。

魚眼鏡頭：魚眼鏡頭的視角非常寬廣，可以拍攝到360度全景畫面，適合拍攝特殊效果的場景。

以上是常見的五種鏡頭類型，不同類型的鏡頭適用于不同的場景和拍攝需求。

六、投訴類型分為哪五大類？

1、消費者為生活需要購買、使用商品或者接受服務過程中發生消費糾紛，其合法權益收到損害，且在市場監管部門，職責范圍內的投訴。

2、受理制假售假、商標侵權、虛假廣告、商業欺詐、不正當競爭、傳銷等違反市場監管法律法規規定，侵害消費者和經營者合法權益的舉報。

3、受理生產和流通領域中的各類涉及產品質量、計量、標準化、特種設備、認證認可、工業產品生產許可證違法行為的投訴舉報。

4、受理食品生產、流通、消費緩解涉嫌違法行為的投訴舉報，受理藥品、醫療器械、化妝品和保健食品在研制、生產、流通、使用緩解涉嫌違法行為的投訴舉報。

5、受理對違法價格和收費法律和法規、規章和其他規范性文件規定的投訴舉報，受理專利侵權糾紛、假冒專利行為、著作權侵權糾紛。

七、其它垃圾包括哪五大類？

磚瓦陶瓷、渣土、衛生間廢紙、瓷器碎片、難以回收的廢棄物

八、按要素分配包括哪五大類？

按要素分配是指在市場經濟條件下，生產要素的使用者根據各種生產要素在生產經營過程中發揮的貢獻的大小，按照一定比例，對生產要素的所有者支付相應的報酬的一種分配方式。

按要素分配主要包括了三類：

第一，個體勞動或者勞動力作為要素參與分配。這里的勞動主要指非公有制下的勞動，包括個體勞動者和其他非公有制形式下的勞動者的勞動。

第二，管理、知識產權等要素參與分配，如科技發明獎金，專利費等。

第三，其他要素參與分配，主要指的是資本要素參與分配，如銀行才能款的利息，證券交易所得收入等。

九、決策類型包括哪4個？

第一象限：創新性決策(藍海，重要的)

這一象限的決策是以未來為中心的，新的市場、價值或產品在這里被創造，以便更好地進行差異化營銷——這是藍海策略的驅動力，創新的真正回報是高利潤。在這一象限中，競爭得到預測，核心能力得到評估，未來前景得到論證。例如，領導可能會仔細考慮購買一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策，因為它對今天沒有影響。企業已經變得越來越關注季度的成績，而這一象限的決策都不是那么緊急，故而也就沒有很高的優先級了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中，領導團隊決定采用一個新的“整體解決方案”來讓公司脫穎而出，公司開始考慮一個全新的戰略——購買其他公司的能夠彌補現有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購，領導層最終決定實施一個更有升級性的發展戰略——獲得新的能力，并且計算出如何最好地把新的價值主張推向市場。

第二象限：執行性決策(藍海，緊急的)

這個象限是對第一象限中創造的藍海策略的展開和實施。新的產品和服務創造出來了，新的市場也已經鎖定，或者說，調研已經做好了，現在該把潛在的轉換成實際的了。大門已經打開，企業必須在其他競爭對手進入之前迅速行動起來，先人優勢往往能讓你成為市場領頭羊，這個報酬是很高的。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業必須迅速抓住新的機會。伴隨著藍海成功的還有其他優勢——提高的聲譽、潛在的新名稱，或者戰略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現在就是實施企業差異化戰略的時候了，這是企業對未來的賭注。在這個階段的早期，培訓銷售員如何做好“業務對話”占據了中心地位，地區銷售經理也總是用許多公司高層決策者的話來激勵他們創造行動計劃。

第三象限：最優化決策(紅海，緊急的)

這個象限中，產品和市場都已經成熟，競爭一利潤的敵人——已經涌進來了，企業面臨的是一個利潤被壓縮且增長緩慢的市場，這就是紅海策略所要解決的問題。在這個階段，產品往往受制于招標或逆向拍賣等過程，正是因為這些因素，企業領導者把注意力更多地轉到效益上來了。在競爭激烈的市場里，提高產品價格是非常困難的，而降低成本和提高生產率成了關鍵的焦點。第三象限的中心任務就是使公司的“搖錢樹”產品仍然是大部分收入的來源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業每天的正常運轉。“現金為王”這句老話講的正是從一個領導者的角度來理解第三象限的重要性。流入的現金永遠要比流出的多，這一點必須永遠記在領導者心中，沒有什么比維持企業日常業務更重要的——只有今天生存下來才有機會得到明天的幸運。在這個金融動蕩和市場騷亂的時代，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在這個象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產品——也就是長期服務獎——抵御兩方面的攻擊：虛報低價的外部競爭者和好斗的客戶采購部門對不斷削低價格的渴望。提高生產率的一個策略是培訓銷售員把客戶年度評價傳達給高層主管，作為一種保護核心產品的方式。

這樣的策略還包括培訓銷售員如何更好地以一種雙贏的方式與采購部門談判，換言之，就算高層客戶主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來實現自己的戰略計劃，與采購部門的談判也是不可或缺的，這就需要O. C. Tanner公司的銷售員能夠明白采購部門的動機——展示給他們自己的主管，他們是怎樣幫助公司節省資金的。從談判的角度來講，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發現可以節省的隱藏資金，替公司節省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價值。

總之，O. C. Tanner公司的中心任務就是保證他們的“搖錢樹”產品仍然給公司帶來大部分收入。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中，領導者必須清楚自己不應該做什么，有價值的人和資金應該從紅海中釋放出來并重新應用到藍海中去，使新的差異化營銷戰略獲得成功。因此，領導者可能需要考慮撤銷一些不能適應企業新發展方向的業務。另一個例子就是外包，一種把公司內部的工作交給外部供應商來做的策略。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因為外包對企業長期發展有深遠的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個新的技術平臺，才能保證新的“整體解決方案”的成功，但是舊的遺留系統仍然需要不斷地升級和投資，這妨礙了信息系統部門的順利工作。最后，公司決定外包信息系統部門，使重要的資源能夠應用到更重要的藍海問題中來。

十、公文的五大類型？

通常公文文種分為15類

（一）決議。適用于會議討論通過的重大決策事項。

（二）決定。適用于對重要事項作出決策和部署、獎懲有關單位和人員、變更或者撤銷下級機關不適當的決定事項。

（三）命令。適用于公布行政法規和規章、宣布施行重大強制性措施、批準授予和晉升銜級、嘉獎有關單位和人員。

（四）公報。適用于公布重要決定或者重大事項。

（五）公告。適用于向國內外宣布重要事項或者法定事項。

（六）通告。適用于在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項。

（七）意見。適用于對重要問題提出見解和處理辦法。

（八）通知。適用于發布、傳達要求下級機關執行和有關單位周知或者執行的事項，批轉、轉發公文。屬于下行文

（九）通報。適用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神和告知重要情況。

（十）報告。適用于向上級機關匯報工作、反映情況，回復上級機關的詢問。

（十一）請示。適用于向上級機關請求指示、批準。屬于上行文。

（十二）批復。適用于答復下級機關請示事項。

（十三）議案。適用于各級人民政府按照法律程序向同級人民代表大會或者人民代表大會常務委員會提請審議事項。

（十四）函。適用于不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題、請求批準和答復審批事項。屬于平行文。

（十五）紀要。適用于記載會議主要情況和議定事項。