一、管理的原則有哪些？

人員管理的基本原則有：

1、警告原則。 事前提出警告 班前會、專題會、過程督導等方式反復提醒、強化員工法制意識。

2、及時原則。 紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用；并能立即糾正錯誤行為，防止事態擴大化。

3、公平原則。 紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”，比沒有規章制度更糟糕；處分針對行為，而非個人。

4、統一領導原則。 統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯系。

5、勞動分工原則。 勞動分工屬于自然規律。勞動分工不只適用于技術工作，而且也適用于管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。

6、人員的穩定原則。 一個人要適應他的新職位，并做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是“人員的穩定原則”。 來源：-人事管理

二、管理原則有哪些？

管理原則有以下：

1、勞動分工原則。

勞動分工屬于自然規律。勞動分工不只適用于技術工作，而且也適用于管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。

2、權利與責任原則。

有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。

3、紀律原則。

法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是一個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何一個企業都不能興旺繁榮。

4、統一指揮原則。

統一指揮是一個重要的管理原則，按照這個原則的要求，一個下級人員只能接受一個上級的命令。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統一指揮原則有關的還有下一個原則，即統一領導原則。

5、統一領導原則。

統一領導原則是指：“對于力求達到同一目的的全部活動，只能有一個領導人和一項計劃。……人類社會和動物界一樣，一個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。”統一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯系。

6、個人利益服從整體利益的原則。

對于這個原則，法約爾認為這是一些人們都十分明白清楚的原則，但是，往往“無知、貪婪、自私、懶惰以及人類的一切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”。為了能堅持這個原則，法約爾認為，成功的辦法是：“①領導人的堅定性和好的榜樣；②盡可能簽訂公平的協定；③認真的監督。”

7、人員的報酬原則。

人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業的基本經營狀況，這是確定人員報酬的一個基本出發點。在此基礎上，再考慮根據職工的勞動貢獻來決定采用適當的報酬方式。對于各種報酬方式，法約爾認為不管采用什么報酬方式，都應該能做到以下幾點：①它能保證報酬公平；②它能獎勵有益的努力和激發熱情；③它不應導致超過合理限度的過多的報酬。

8、集中的原則。

法約爾指的是組織的權力的集中與分散的問題。法約爾認為，集中或分散的問題是一個簡單的尺度問題，問題在于找到適合于該企業的最適度。在小型企業，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員，所以權力就相對比較集中；而在大型企業里，在高層領導者與基層人員之間，還有許多中間環節，因此，權力就比較分散。

9、等級制度原則。

等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列。

10、秩序原則。

法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。

11、公平原則。

為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執行他的職責，應該以善意來對待他。公平就是由善意與公道產生的。”也就是說，貫徹公道原則就是要按已定的協定辦。

12、人員的穩定原則。

一個人要適應他的新職位，并做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是“人員的穩定原則”。

管理原則是組織活動的一般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，信息等管理基本要素及其相互關系時所遵循和依據的準繩。

三、籌資管理的原則有哪些？

1.籌措合法原則；

2.規模適當原則；

3.取得及時原則；

4.來源經濟原則；

5.結構合理原則。

四、薪酬管理的原則有哪些？

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。 薪酬管理應遵循以下5個原則：

1、競爭性原則 根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則 打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。

3、合法性原則 薪酬管理的制定要合法，不能違反國家法律法規。

4、公平性原則 薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

5、經濟性原則 人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

五、績效管理的原則有哪些？

　　績效管理應該遵循以下基本原則：公平原則　嚴格原則單頭考評的原則結果公開原則結合獎懲原則客觀考評的原則反饋的原則差別的原則

六、幼兒園管理管理的原則有哪些？

安全第一，要有親和力，注意好習慣的養成！

七、財務風險管理的原則有哪些？

全面風險管理的含義：是指企業圍繞總體經營目標，在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

全面風險管理應遵循的原則：

1.預測先導原則，成功地回避風險，必須建立在對風險發生可能性科學預測的基礎上；

2.權衡輕重原則，對風險的性質、風險程度做出合理評估，結合企業管理、財務等綜合能力，制定風險管理方針和策略；

3.避免超載原則，對風險管理能力進行監控，避免超出其承受能力的經營風險；

4.成本效益原則，對因風險管理而產生的成本及其績效進行比較，擇優采用。

全面風險管理的核心包括以下幾項：

1.全球的風險管理體系；

2.全面的風險管理范圍；

3.全程的風險管理過程；

4.全新的風險管理方法；

5.全員的風險管理文化

八、時間管理的原則有哪些？

時間“四象限”原則：著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重、既不緊急也不重要。

九、營運資金的管理原則有哪些？

1、保證合理的資金需求 　　

企業應認真分析生產經營狀況，合理確定營運資金的需要數量。企業營運資金的需求數量與企業生產經營活動有直接關系。一般情況下，當企業產銷兩旺時，流動資產會不斷增加，流動負債也會相應增加；而當企業產銷量不斷減少時，流動資產和流動負債也會相應減少。營運資金的管理必須把滿足正常合理的資金需求作為首要任務。

2、提高資金使用效率 　　

加速資金周轉是提高資金使用效率的主要手段之一。提高營運資金使用效率的關鍵就是采取得力措施，縮短營業周期，加速變現過程，加快營運資金周轉。因此，企業要千方百計地加速存貨、應收賬款等流動資產的周轉，以便用有限的資金，服務于更大的產業規模，為企業取得更好的經濟效益提供條件。

3、節約資金使用成本 　　

在營運資金管理中，必須正確處理保證生產經營需要和節約資金使用成本二者之間的關系。要在保證生產經營需要的前提下，遵守勤儉節約的原則，盡力降低資金使用成本。一方面，要挖掘資金潛力，盤活全部資金，精打細算地使用資金；另一方面，積極拓展融資渠道，合理配置資源，籌措低成本資金，服務于生產經營。

十、投融資管理的原則有哪些？

（一）價值創造原則。

投融資管理應以持續創造企業價值為核心。

（二）戰略導向原則。

投融資管理應符合企業發展戰略與規劃， 與企業戰略布局和結構調整方向相一致。

（三）風險匹配原則。

投融資管理應確保投融資對象的風險狀況 與企業的風險綜合承受能力相匹配。