一、儀器儀表管理崗位職責？

儀表儀器管理崗位職責：實施儀表相關行業市場調研、信息收集、競品分析。

新業務機會市場分析，協助完善儀表業務路線圖。不同維度分析儀表業務，并不斷挖掘增長點。

支持銷售業績跟蹤，銷售資源分配等方面規劃，以促進實現銷售目標。

二、合同管理制度與職責？

一、本公司合同管理制度及流程具體是：

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室;副總經理歸口管理房地產開發、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

二、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

三、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案。

2、建立合同管理臺帳。

3、填寫“合同情況月報表”。

四、合同管理制度及流程的目的

為規范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

六、合同管理制度及流程的職責

1、公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。

2、公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3、負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同。

4、負責制定銷售、采購合同統一文本。

5、負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委托書的發放和管理。

6、負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。

7、負責經濟合同糾紛的處理。

8、負責經濟合同的檔案管理。

9、負責本制度的監督執行。

三、績效管理制度的職責分工？

　　績效管理是整個企業的事情，績效管理中的人應該包括企業全體員工，上至總經理下到普通員工，為便于分析企業在績效管理過程中的角色，我們可以把他們分成四個層次：總經理、人力資源經理、直線經理員工。

四、隊伍管理制度及職責？

隊伍管理制度及人員職責包括管理制度的建設與落實

五、廚房管理制度崗位職責？

一、行政總廚

1、在餐飲部經總監的領導下，全面負責食品的制作，控制廚房出品。

2、制定廚房管理制度、服務標準、操作規程，制定各崗位職責，了解各崗位人員的技術水平和專長，合理安排工作崗位，確保廚房工作的正常運作。

3、制定各餐廳菜單和廚房菜譜，確定出品價格，控制成本費用，保持良好的毛利率。

4、親自收集客人對食品質量的意見，了解餐廳經理、餐廳主管對市場行情的看法，不斷研制、創制新菜式，推出時令菜式，推廣特別介紹，組織特色食品節。

5、熟悉原材料種類、產地、特點、價格，熟悉時令品種，掌握貨源供應質量、價格，對重要宴會的貨物采購，要親自與采購部聯系.并親自驗收。

6、巡視各廚房工作情況，組織大型宴會、酒會的食品制作，合理調派人力和技術力量，統籌各個工作環節。

7、生安全質量關。

8、檢查各廚房設備運轉情況和廁具、用縣的使用情況，制定年度采購計劃。

9、檢查各廚房原料使用和庫存情況，防止物資積壓超過保質期，防止變質和短缺.制訂原料采購計劃，控制原料的進貨質量。

10、加強與樓面及有關部門之間的聯系，搞好合作，處理重要投訴。

11、主持廚房日常工作會議每周召開一次業務檢討會議，確保日常運作，不斷提高出品質量、提高營業和利潤水平。

12、有針對性地組織廚師外出學習.重視新知識新技術的運用和推廣。

13、制定烹飪技術的培訓計劃，親自負責培訓工作，提高廚師的技藝.保持酒店的餐飲特色。

14、親自負責對主要業務骨干的招聘，想辦法引進有一定客戶支持的有專長的技術人才，關心員工的工作和生活，及時提供必要的工作指導和幫助.切實調動他們的積極性。

15、抓好設備設施的維修保養.確保各種設施處于完好狀態，防止發生事故。

六、醫院工勤人員管理制度和職責？

一、醫院各崗位必須實行崗位管理。

二、崗位管理制度覆蓋范圍：經人社部門辦理手續的在冊正式工作人員。

三、崗位管理分三類：管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位。

四、三類崗位的總量結構比例：由省人社部門確定。

五、崗位設置原則：

（一）嚴格標準；

（二）以人為本；

（三）公開、公平、競爭、擇優；

（四）因事設崗、按崗定人。

六、三類崗位的管理部門

（一）專業技術人員

1.醫、藥、技由醫務部負責管理；

2.護理由護理部負責管理；

3.其它技術人員由所在科室進行管理。

（二）行政、后勤管理人員由所在科室進行管理。

（三）工勤人員由所在科室進行管理。

七、建立健全三類崗位的職責和任職條件：

由人力資源部負責指導撰寫，醫務部、護理部及各職能科室負責建立及修改。全體

職工必須認真履行崗位職責、遵守醫院各項管理規定，按時完成各項工作任務。

八、建立健全崗位考核評價機制：

各科室建立考核、評價記錄，醫務部、護理部及各職能科室負責監管。人力資源部

負責考核合格后的聘崗、調資等。

七、工程部職責及管理制度？

工程部工作職責工程部具有各項工程建設與管理、日常用電用水管理、維護保養設備設施、保障公司營運正常進行等重要職能。主要工作職責如下：

1.負責本部門管理規范及流程標準的完善、修訂并推動實施。

2.負責新開門店工程圖，線路圖設計工作；負責新開門店的工程建設和管理，包括裝修管理、水電安裝、設備安裝、線路規劃等工作。

3.負責公司水電安裝、維護維修、改造工作。

4.負責監控配電室、空調房各類電器設施及電梯、凍庫、島柜、立風柜等冷凍冷藏設施的運行情況。

5.負責做好公司電、水、空調、電梯及冷凍設施的巡查工作，及時發現、排除故障和隱患。

6.負責公司及各部門設備、設施的日常維護保養，建立維護保養規章制度，并認真實施，配合維保單位對電梯、空調等設施進行維修并建立設備設施維保檔案。

7.負責指導各部門計劃用電、安全用電、節約用水工作；按時抄錄電、水表交財務核算。

8.負責安全用電、電器設備使用的培訓工作；負責編制電器設備的簡易使用流程并培訓、指導各部門員工使用。

9.負責公司電話、傳真機的維護、維修工作。

10.完成總經理、分管副總交辦的其它工作。

八、黨員管理制度及崗位職責？

一個黨員一面旗幟，黨員的先鋒作用是黨員管理重中之重，黨員的崗位職責是黨員發揮先鋒作用的具體體現。

加強對黨員自身的要求。嚴格執行黨的紀律。服從黨的領導。在工作中起帶頭模范作用。熟練本崗位職責。1.加強學_ ,自身素質過硬。 認真學_、貫徹和領會上級各項方針、政策、法規，努力實踐 “三 個代表”的重要思想，堅持原則，黨性觀念、政策觀念強，堅持“八榮八恥”思想...

九、護林員管理制度和職責？

一、宣傳、貫徹我國有關保護森林的法律、法規、規范性文件和規章制度。

了解和反映村民(森林經營者)在森林資源保護和發展林業生產中提出的要求和問題。

二、聽從指揮，服從分配，團結協作，保守秘密，安全工作，聯系群眾，服務生產。

三、執勤時應對進入林區的人員進行實名登記，辦理《進山登記證明書》，并對進入林區的人員進行森林防火安全宣傳，禁止其帶火種進入林區。

四、離開執勤崗去巡護森林時，要在執勤崗護林員去向牌上寫明去向及聯系電話號碼。

五、巡護森林時，應檢查進入林區人員是否辦理了《進山登記證明書》、攜帶火種或在林區野外違章用火。

做到見煙就查，見火險隱患就整改，及時制止違法、違章行為，必要時，報村委會(森林經營單位)或有關部門處理。

六、有事必須事先向村委會(森林經營單位)請假，辦理請假手續，經批準后方可離開崗位，并按有關規定由本人或委托村委會安排有關人員代替執勤或巡護森林。

七、接到森林火險預警信息，應及時將森林火險預警信號標識懸掛在執勤崗外墻或進山入林的道路口醒目處，讓進山入林的人員一目了然，提高警惕。

八、接到報警電話或發現火情、破壞森林資源行為、森林病蟲害災情，應盡快趕往現場，了解情況，及時組織處置并立即報告。

九、協助村委會(森林經營單位)或有關部門開展營造林調查規劃設計和檢查驗收、林木采伐和林地保護管理;森林資源調查;野生動植物和溫地保護;森林病蟲害防治和林區生產、施工活動的野外火源等管理。

十、協助有關部門調查森林火災、破壞森林資源案件及森林病蟲害災情。

十一、上崗執勤或巡護森林應佩帶身份識別卡，攜帶護林員證，并穿戴制服，巡護森林時還應攜帶柴刀、望遠鏡和移動電話。

十二、做好執勤或巡護森林情況、氣象和交接班記錄，保持執勤崗衛生，保管好執勤設施、設備，保護好責任范圍森林防火設施，保持通訊暢通。

十三、遵守法律、法規和有關規章制度，按時上下班，努力學習保護森林業務知識，熟悉社情、山情、林情，時刻掌握林區動態，愛崗敬業，正確履行職責。

　　護林員的工作職責

一、堅持執行《森林法》、《森林防火條例》、《吉林省防火條例實施辦法》，執行黨和國家林業建設的方針政策、法規。用心宣傳森林防火的有關規定。

二、加強政治業務學習，熟悉森林防火條例，熟悉各管轄點、片的社會自然條件，做到心中有數。

三、加強巡護杜絕火源，看護好火險區，要害部位，嚴格檢查一切入山人員和車輛，防止火情火災的發生。

四、堅持請示匯報，做好各項記錄。發現火情立即向主管部門和單位領導報告并采取用心措施及時撲救。

五、對于違反森林防火條例和各項林業政策法規的，要用心協助上級部門認真處理發生的案件。

六、加強職責區巡護，清除非法入山人員，沒收火種，從嚴教育，消除火災隱患

十、項目管理制度及崗位職責？

(一） 主要職責

1、為待定項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協調；

2、對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；

3、組建項目組對已確定項目進行施工；

4、對已實施的項目跟進監控、檢查確保圓滿完成；

1

5、對完成項目的后續服務；

6、檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。

7、制訂科學、實用的項目管理制度、評估辦法和標準；

8、處理規定權限內各項目事項的審核、審批。

（二） 具體職責（需要與項目部協商確定）

1、牽頭、協調管理

1.1 牽頭相關部門進行對侍定項目的決策立項，開展可行性調研，完成項目建議書或可研報告、初步設計概算的編制工作；

1.2 協助營銷部門完成招標合同、談判等相關工作；

1.3 在對外協調中，如項目組確需要協調而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協調相關事宜，如到政府部門辦理項目開工前的有關手續；

1.4 項目在執行過程中，預計其已出現問題以及需解決重大問題時，對公司相關職能部門進行協調，幫助解決問題。