一、公司手冊(cè)內(nèi)容有哪些？

公司手冊(cè)主要有如下內(nèi)容：

一，公司基本情況，包括人員，產(chǎn)品，產(chǎn)能，公司地址位置，公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等情況；

二，公司員工的福利待遇情況，包括薪酬待遇，福利待遇，工資發(fā)放日期，員工休假等情況。

三，公司的食宿情況，公司的交通情況等。

四，公司的勞動(dòng)紀(jì)律，考勤制度，作息時(shí)間等情況介紹。

五，公司其他方面的有關(guān)情況介紹。

二、生產(chǎn)電氣設(shè)備質(zhì)量手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？

檢驗(yàn)名稱，規(guī)格，型號(hào)，生產(chǎn)日期，檢測(cè)試運(yùn)行岀廠產(chǎn)品

按5S要求，嚴(yán)格按質(zhì)量要求，層層把關(guān)，對(duì)合格產(chǎn)品規(guī)類，高質(zhì)量產(chǎn)品站領(lǐng)市場(chǎng)

三、項(xiàng)目管理手冊(cè)有哪些內(nèi)容？

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》就如何實(shí)施戰(zhàn)略變革、如何高效地提升組織的項(xiàng)目管理能力給出了豐富、全面的實(shí)踐指導(dǎo)。全書的結(jié)構(gòu)非常清晰、完備：

首先是高屋建瓴地闡釋了當(dāng)今時(shí)代項(xiàng)目管理對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，這對(duì)組織高層管理者有很好的參考意義；然后從管理功能和管理過程兩個(gè)角度分別介紹管理項(xiàng)目的最佳實(shí)踐方法；

最后結(jié)合多個(gè)行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，介紹了作為一個(gè)組織，應(yīng)該如何管理多個(gè)項(xiàng)目，如何建立有效的項(xiàng)目管理流程和系統(tǒng)，如何對(duì)組織的項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)估，以及如何管理國(guó)際項(xiàng)目。

四、木工裝修手冊(cè)有哪些內(nèi)容？

《木工完全手冊(cè)》是一本工具書，由兩個(gè)法國(guó)作者的出品。書中教你學(xué)習(xí)如何選擇木工用材和裝飾用材（原木或人造板材）；

將了解木工的“武器”——傳統(tǒng)手動(dòng)工具和電動(dòng)工具，從簡(jiǎn)單的鉆頭到大型機(jī)械工具，不一而足——及各種工具（電木銑等）的使用方法；將清楚家具的主要組裝方法（膠合、榫卯拼接、指接榫拼接、燕尾榫拼接等）；還將通曉安裝各種五金件的方法及各種表面處理工藝。記錄得比較仔細(xì)。

五、設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？

設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的介紹，設(shè)備的性能，設(shè)備如何使用，設(shè)備出現(xiàn)問題如何處理，設(shè)備如何保養(yǎng)，等等。

工欲善其事，必先利其器，企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開設(shè)備，如何使用好設(shè)備，使其發(fā)揮出最大的效能，是企業(yè)必須抓好的大事，進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)是很有必要的。

六、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容有哪些？

1、要做到安全生產(chǎn)：定期檢查導(dǎo)電線路的破損情況；上下班時(shí)，要做到安全用電；

2、每天要對(duì)機(jī)器的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解：可以通過看、聽、聞、摸等方式來實(shí)現(xiàn)；

2、要定期對(duì)絲杠、導(dǎo)軌、軸承等裝置注油潤(rùn)滑；

3、要定期檢查螺栓、螺母、彈簧、皮帶、銷子、油封等的使用情況，并適當(dāng)調(diào)整、緊固及更換；

4、定期對(duì)機(jī)器及其周邊進(jìn)行清掃；

5、定期為機(jī)器的給油裝置加油、加脂，并對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)；

6、對(duì)各項(xiàng)點(diǎn)檢內(nèi)容的檢查結(jié)果作好記錄。

七、設(shè)備評(píng)審內(nèi)容有哪些？

審在質(zhì)量管理體系中設(shè)備評(píng)審是一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。其主要內(nèi)容為：

一、沒備臺(tái)帳（清單）。臺(tái)帳應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠商、購(gòu)買時(shí)間、數(shù)量等。

二丶設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃。編制保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃表，每臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄臺(tái)帳。

三丶設(shè)備操作規(guī)程臺(tái)帳建立。每種設(shè)備安全操作規(guī)程編制并建立臺(tái)帳。

四丶現(xiàn)場(chǎng)審核。設(shè)備狀態(tài)（停用丶在修等）標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)記錄表丶設(shè)備操作規(guī)程等放在明顯位置。

八、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)文化，員工入職，薪酬管理

九、內(nèi)控手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？

內(nèi)控手冊(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全、預(yù)算管理、審批管理等等

十、員工手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？

員工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。

　　一般包括：

　　手冊(cè)前言

　　對(duì)這份員工手冊(cè)的目的和效力給予說明。

　　公司簡(jiǎn)介

　　使每一位員工都對(duì)公司的過去、現(xiàn)狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。

　　手冊(cè)總則

　　一般包括禮儀守則、公共財(cái)產(chǎn)、辦公室安全、人事檔案管理、員工關(guān)系、客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系等條款。這有助于保證員工按照公司認(rèn)同的方式行事，從而達(dá)成員工和公司之間的彼此認(rèn)同。

　　培訓(xùn)開發(fā)

　　一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)；以及公司不定期舉行的各種培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技能。

　　任職聘用

　　說明任職開始、試用期、員工評(píng)估、調(diào)任以及離職等相關(guān)事項(xiàng)。

　　考核晉升

　　一般分為試用轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、定期考核等。考核評(píng)估內(nèi)容一般包括：指標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、合作精神、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能、等。考核結(jié)果為“優(yōu)秀、良好、合格、延長(zhǎng)及辭退”。

　　員工薪酬

　　員工最關(guān)心的問題之一。應(yīng)對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬基準(zhǔn)，薪資發(fā)放和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法等給予詳細(xì)的說明。

　　員工福利

　　闡述公司的福利政策和為員工提供的福利項(xiàng)目。

　　工作時(shí)間

　　使員工了解公司關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)定，往往和費(fèi)用相關(guān)。基本內(nèi)容是：辦公時(shí)間、出差政策、各種假期的詳細(xì)規(guī)定已經(jīng)相關(guān)的費(fèi)用政策等。

　　行政管理

　　多為約束性條款。比如，對(duì)辦公用品和設(shè)備的管理、各人對(duì)自己工作區(qū)域的管理、獎(jiǎng)懲、員工智力成果的版權(quán)聲明等。

　　安全守則

　　一般分為安全規(guī)則、火情處理、意外緊急事故處理等。

　　手冊(cè)附件

　　與以上各條款相關(guān)的或需要員工了解的其它文件。如財(cái)務(wù)制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度等。