一、儀器儀表制造需要什么資質？

儀器儀表制造需要在所在地技術監督部門去辦理計量器具生產許可證。就是要獲得MC標志。辦理條件應具有相應的硬件條件，以及相應人數的自檢儀表證書。硬件條件應有專用的計量檢定室。相對應生產的儀表所用的檢測儀表，并定期送技術監督部門檢定。

二、儀器儀表制造必須要有廠房嗎？

儀器儀表的制造是必須要專門的廠房的。儀器儀表的生產制造要求是非常高，對廠房的設計也有特殊的要求。由于儀器儀表的精度通常是比較高，對生產制造的場地的要求也是非常高，因此，儀器登記表的生產制造不能在一般的生產場所進行，必須要有專門的廠房。不能滿足生產制造要求的地方是不能做為儀器儀表生產地。

三、制造企業特征？

制造企業的主要經營特征

　　適者生存是競爭的永恒法則。現存的制造企業將通過漸變、重構、轉型、動態聯盟和資產兼并等多種途徑，生成適應21世紀競爭環境的新企業。這些企業沿著發展的軌跡，在宗旨、構型、資源、市場、核心競爭優勢、組織文化諸方面，具有一些顯著特征。

　　1、經營宗旨是滿足顧客的個性需求

　　本世紀末，發達國家制造企業已將質量定義為零缺陷與用戶滿意的結合，即用戶滿意做為質量的有效判據已被社會認同；隨著與信息技術和制造技術，特別是CAD/CAPP/CAM的無縫集成，實現單件生產的技術日漸成熟，企業有可能與客戶交互工作，滿足客戶的多種需要，如產品全壽命周期維護。對客戶個性需求的不斷滿足將導致主觀質量概念的崛起，企業生產產品將恰好體現消費者的感受。 2、工藝、設備和工廠的可重構性、變規模和成本的經濟性

　　隨著知識價值成為產品價值的主要成分，先進的制造工藝，可用的智能軟件和自動化設備，構成未來企業競爭的硬件資源。個性需求和不確定的市場環境，要求克服設備資源沉淀造成的成本升高的風險。制造硬件資源的可重構性成為企業裝備的特點。

　　3、人力資源是未來資源的核心要素

　　傳統制造業視工作者的價值是勞動力，未來不確定市場和發達的制造技術，要求企業雇用更多具有很高能力和創造激情的顧員，他們被授予一定的自主決策權，處理單元不確定事件，保障企業的競爭能力。同時，要求顧員不斷學習，保障動態重組過程中能成為全壽命周期的社會有用人才。

　　4、 21世紀制造業企業的全球化

　　制造業的全球化不僅限于目前熟悉的國際化經營，也包括了從設計、生產到供銷鏈的全過程的全球化。數字化技術的發展，為人類展現了虛擬生存空間，使知識成為未來經濟的重要屬性。目前國際貿易理論闡述的勞動成本優勢和稅收減免的經營環境等企業競爭優勢，將逐漸失去重要性。21世紀制造業的國際化趨勢，體現了知識產品規模經營的新分工需求，而企業的國際化為制造企業發揮自身核心競爭優勢，實現知識經濟下的專業生產提供了前提。

　　5、 虛擬企業和團隊能力建設

　　虛擬企業和團隊能力建設是下一世紀企業核心競爭的優勢。由于知識成為下一世紀的重要資產，而變化的市場需求使得任何企業不可能控制所有的產權資源，而要快速響應市場，就必須采用“雙贏”策略，即“你贏我也贏”的策略，組成動態聯盟形式的虛擬企業，培育和分享市場機遇。另外，由于知識產權的主要形式——專利和專有技術的產生和應用，都與人的思維密切相關，所以激勵產生這類無形資產和實現其價值，就不能簡單地搬用批量生產下的監督管理模式。

　　6、 文化氛圍的形成和創新

　　文化氛圍的形成和創新是21世紀企業的又一顯著特點。揚棄工業經濟的一些傳統概念，崇尚創新精神，關注企業變化過程，不斷發展新產品、新工藝和培育、開拓新市場，不斷地調整核心競爭優勢和組織結構，充分體現人的價值，將成為下世紀企業永恒的追求。企業文化氛圍建設還要服從制造業的宗旨——滿足人的多元化和個性需求，而人既包括消費者，又包括生產者。

　　7、 本土化特征

　　受各國政治、人文、經濟環境的影響，顧客消費偏好具有民族化特點。各制造企業在戰略選擇、市場定位、柔性特征差異和反應速度諸方面也表現出區域特點。可以設想，發達國家制造企業實施快速反應制造，強調了信息流的功能，而我國企業實現快速反應就要關注并解決物質流的瓶頸，所以國際化與本土特征是交互、兼容的企業發展的兩個側面。

四、制造企業就是生產制造家具的企業？

1、制造企業就是生產制造家具的企業。這句話說的不全面，制造企業不僅僅只是生產制造家具的企業，生產制造家具的企業只是制造企業的一種類型。

2、制造業是指對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的工業品與生活消費品的行業。

五、儀器儀表制造業屬于什么技術領域？

儀器儀表制造業屬于監視測量計量技術領域。

六、內衣企業是制造企業嗎？

內衣企業是制造企業，以制造生產內衣為主

七、制造企業成功要素？

制造企業成功的要素有兩種：

1.企業核心競爭力是企業必不可少的因素。

2.企業成功的管理因素。

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的基礎，因此并不是企業所有資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當資源、知識和能力同時符合以下特性時，這些資源、知識和能力才有可能成為企業的核心競爭力。

1.核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值，2.用戶價值除了體現在用戶所看重的核心價值上外，還包括企業對用戶價值的維護和增值，它包括價值保障、價值提升、價值創新三個方面。

2.價值保障是一個價值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時，保證價值的有效傳遞，保證產品價值和顧客可接受的價值不受影響。

3.價值增值是一個增值的過程，是對現有產品和服務進行不斷改進以提高產品和服務的價值含量。

4.價值創新則是一個創造過程，是企業運用核心競爭力開發研制全新的產品和服務，以滿足客戶新的需求。

5.延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術→核心產品→最終產品的延展能力。

6.核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發揮其延展性，在新的領域內積極運用而得以實現的。延展性使核心競爭力更能保證企業多元化發展的成功。

八、智能制造企業定義？

智能制造企業

智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統，在制造過程中能進行智能活動，將制造自動化的概念擴展到柔性化、智能化和高度集成化。 智能制造應當包含智能制造技術和智能制造系統，智能制造系統不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，而且還具有自學習功能，還有搜集與理解環境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規劃自身行為的能力。

九、制造業企業？

制造業包括: 01 農副食品加工業 02 食品制造業 03 飲料制造業 04 煙草制品業 05 紡織業 06 紡織服裝、鞋、帽制造業 07 皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業 08 木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業 09 家具制造業 10 造紙及紙制品業 11 印刷業和記錄媒介的復制 12 文教體育用品制造業 13 石油加工、煉焦及核燃料加工業 14 化學原料及化學制品制造業 15 醫藥制造業 16 化學纖維制造業 17 橡膠制品業 18 塑料制品業 19 非金屬礦物制品業 20 黑色金屬冶煉及壓延加工業等等

十、深圳汽車制造企業？

如果是華為、大疆、騰訊等大型企業引領，文遠智行、馭勢科技等中小企業跟隨的格局，構成了深圳在無人駕駛領域的領先地位，那比亞迪在制造端的優勢便是深圳構筑智能汽車發展的基石。同諸多傳統汽車城相比，僅有比亞迪能拿出手的深圳汽車制造業并不顯眼，但要知道的是，在智能汽車時代，單純的制造水平無法形成競爭壁壘，更多的需要考慮智能化層面的發展，這其中無人駕駛領域已經領先的深圳擁有絕對的話語權。