一、跟工業(yè)機器人相關的職業(yè)有哪些？

跟工業(yè)機器人相關職業(yè)主要有機器人制造業(yè)，芯片研發(fā)人員，程序設計員等等。因為工業(yè)機器人運轉是需要有芯片需要有編輯好的程序，這樣才會按照指令運轉，而且機器人也需要有人生產，所以最相關的幾個職業(yè)就是程序員和芯片制造，機械制造

二、雅詩蘭黛研發(fā)人員？

雅詩蘭黛(Estee Lauder)推出第一瓶護膚霜，目的是為了把美麗帶給每一位女性。這瓶護膚霜是由雅詩蘭黛的叔叔所開發(fā)，她的叔叔是一位化學家，1953年，雅詩蘭黛推出Youth-Dew香水，贏得品質優(yōu)良的美譽。

三、特斯拉研發(fā)人員？

特斯拉（Tesla）的創(chuàng)始人是美國工程師馬丁埃伯哈德（Martin Eberhard）和馬克塔本寧（Marc Tarpenning），以下簡稱馬丁和馬克。至于為什么會被伊隆馬斯克（Elon Musk）搶去風頭就說來話長了。

馬丁是UIUC的計算機工程（CE）本科和電子工程碩士（EE)， 馬克是UC伯克利的CS。 他們兩人于2003年合作創(chuàng)辦的了特斯拉（Tesla）。 馬丁任公司CEO(03-07) 馬克擔任CFO（03-08）

最開始他們都在各自領域打工了十多年。馬丁最早的創(chuàng)業(yè)經歷是合伙創(chuàng)立了Network Computing Devices是一個電腦網絡終端業(yè)務的公司。

后面與1997年馬丁與馬克相遇并共同創(chuàng)業(yè)了一個電子閱讀器公司（Nuvo Media)。這也是他們真正賺的第一桶金，3年時間賣出2萬個閱讀器。最后這個公司在2000年以1億8千萬美金的價格賣給了一個媒體公司（Gemstar-TV Guide International）。

之后他們開始籌劃他們的新想法 研發(fā)電動跑車。 至于動機嘛，是出源自兩個賺到錢的中年人想擁有屬于自己的超跑。 而進一步的開發(fā)使用鋰電池的電能系統(tǒng)作為汽車動力，則得意于他們之前制作電子閱讀器時在鋰電池科技方面做的相關研究與研發(fā)。

四、涂料研發(fā)人員？

房地產業(yè)的興旺也帶動了涂料研發(fā)工程師職業(yè)的興起，他們研發(fā)的具有保護、裝飾作用涂料的種類不斷增多。

在這個更加注重環(huán)保與健康的社會，對涂料的要求也更加嚴格，研發(fā)出更好的毒性小、外觀狀態(tài)好、使用持久的涂料，這些成了涂料研發(fā)工程師們的職責，也給了他們新的機遇。城市的建設有他們的一份力。

五、研發(fā)項目管理人員屬于研發(fā)人員嗎？

研發(fā)項目管理人員是屬于研發(fā)人員的。

研發(fā)項目管理人員是研發(fā)項目組織根據研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標，體現(xiàn)了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證研發(fā)項目能夠在合理的時間內，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質量。

六、研發(fā)材料的相關流程標準？

如果一家企業(yè)有研發(fā)產品，這就涉及到研發(fā)物料的管控，這涉及到整體研發(fā)項目的費用管理、質量管理和進度管控，今天給大家總結下其流程：

1、采購申請：

研發(fā)部門通過ERP系統(tǒng)內或郵件、紙質單據提出報價要求并附對應物料的材料種類、特殊要求、需求數量、時間交期、試加工圖紙等數據、經過內部審批確后交給采購部門進行采購，如果有供應商，則也可以提交供應商名單供采購部門選擇；

2、采購收到公司內部審批完成的單據后，發(fā)包供應商進行詢價作業(yè)，把預期獲得的結果反饋給研發(fā)部門；

3、研發(fā)部門核實其質量和交期，可以完成設計目標，則反饋采購部門可以繼續(xù)，否則返回第二步，繼續(xù)詢價，這里一般模具類大的投入會給供應商一部分預付款；

4、文管部門完成物料編碼等基礎作業(yè)，采購部門下達采購訂單等日常作業(yè)。

5、ERP系統(tǒng)審核完成后，采購部門發(fā)送供應商；

6、供應商交貨后，給研發(fā)部門簽樣，如果可以，則進入批量采購環(huán)節(jié)，如果產品NG（不良），則研發(fā)部門和供應商協(xié)商標準和要求，繼續(xù)改善產品；

7、采購人員進行報驗、采購入庫；

8、采購部門在賬期達到后，做應付賬款申請流程。

至此，研發(fā)物料的全生態(tài)流程結束，后續(xù)進入量產階段。

七、畢業(yè)后從事工業(yè)機器人研發(fā)，這個行業(yè)有前途嗎？

可以這么說，人類后工業(yè)時代的核心。你說有沒有前途？

八、如何激勵研發(fā)人員？

對于研發(fā)人員的有效激勵，企業(yè)應該基于研發(fā)人員的特征，根據自身的技術特點以及實際發(fā)展情況來選擇合適的激勵組合。首先我們必須承認，提高研發(fā)人員的薪酬是吸引和留住研發(fā)人員的主要方式，基于員工自身的能力讓薪酬與績效掛鉤。其次，對于研發(fā)人員，更為巧妙地留住他們的方式就是激勵，這就要求企業(yè)建立一個完善的薪酬激勵體系。對于研發(fā)人員的激勵主要有以下幾種方法，供您參考：

1．采用效益提成、利潤分享、入股分紅、科研津貼以及獎勵期股等多種方式，促進研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。

2．機會型激勵。這里的機會是指各種學習、指導、培訓、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機會。

3．情感型激勵。企業(yè)的高層管理者應該多與他們進行有效的溝通，征求他們的意見，讓他們參與企業(yè)的決策討論，以增強他們的被認同感和對企業(yè)的依賴感、認同感以及歸屬感。情感型的激勵是留住和激勵研發(fā)人員的重要手段之一。

4．環(huán)境型激勵。企業(yè)內部擁有良好的技術創(chuàng)新的氛圍、企業(yè)全體人員對技術研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級管理層對研發(fā)人員工作的關注與支持，都是對研發(fā)人員的有效激勵。

5．多通道的研發(fā)生涯路徑設計。多重職業(yè)生涯路徑，滿足員工的多樣化職業(yè)需求，是發(fā)達國家企業(yè)組織中激勵和留住研發(fā)人員的一種普遍做法。

6．其他激勵。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環(huán)境對于保持創(chuàng)新思維很重要。對于做出特殊貢獻的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞，同時對其他員工形成鞭策，有利于激發(fā)他們的工作熱情。 華恒智信專員敬上，希望對您有所幫助。

九、華為研發(fā)人員國籍？

俄羅斯 美國 英國 德國 中國等。

十、arm研發(fā)人員數量？

Armv8時代的十年，光是Arm軟件開發(fā)人員所投入的研發(fā)時間，就超過了1000萬個人時。

在Armv9時代的十年，Arm軟件開發(fā)人員的投入時間大概率會超過3000萬個人時，如果將來自Arm生態(tài)系統(tǒng)的研發(fā)投入也加進去，軟件開發(fā)人員投入時間將會超過15億個人時。