一、污泥齡在污水處理系統設計和管理中的作用？

污泥泥齡是活性污泥法處理系統設計和運行的重要參數，能說明活性污泥微生物的狀況，表示活性污泥在整個系統內的平均停留時間，一般用SRT。用SRT控制排泥，被認為是一種最可靠，最準確的排泥方法，選擇合適的泥齡（SRT）作為控制排泥的目標。

二、全過程管理單位的工作職責？

負責項目全過程管理，包括項目工期、進度、質量、安全、環境和文明施工。負責與參建相關單位溝通協調。

1、認真貫徹執行國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、安全文明施工管理的各項規章制度，確保完成公司下達的各項經濟技術指示。

2、確定項目部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。

3、負責編制項目總體目標計劃，并將計劃進行分解，做到責任到位，對目標完成情況進行監督檢查和調整。

4、負責對項目工期、進度、質量、安全、環境和文明施工進行管理、驗收及考核。

5、組織審核施工圖紙，組織審核承包人的施工組織設計、施工進度計劃，負責與相關單位溝通協調。

6、負責項目建設階段與政府相關部門及設計、監理、施工單位等各供應商的溝通協調；組織監理對工程質量、進度及安全的控制，及時解決施工中出現的問題；負責辦理施工簽證、技術核定等變更手續。

7、負責組織項目的竣工驗收、質量評定、交付使用及工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作

三、簡述項目整體管理的工作過程？

本人作過4年項目技術支持和6年項目經理，然后跳槽去一個完全不同的行業去繼續做項目經理，經歷了從技術到懂技術的項目經理又到完全不懂技術的項目經理這樣一個過程，談談我對技術和管理的理解。

首先，項目是目標導向的。不管過程如何管控，最終項目產出ok（進度成本質量），項目經理的工作就會被認可，當然項目干系人的滿意也是重要考量。

懂技術有時候會是天然的優勢，可以幫助項目經理更好的分析交付物，進行工作結構分解，理解過程和風險識別及管控，與團隊溝通時障礙較少，相應的可以降低一些對于溝通能力的要求。。

但特別需要注意不要陷入技術細節的糾纏中，導致忽視全局總體判斷；還有不能以技術專家自居，項目技術工程師可能會抱怨你越俎代庖。

要尊重從技術工程師角度給出的技術性意見，如果你有技術方面的疑慮，可以真誠的與技術進行討論但千萬不能強壓，如果不能說服可從項目角度出發評估風險和制定應對措施。而不懂技術的項目經理，也是可以存活下去的，根據本人經驗需要做好幾點1. 入門時學習了解公司內同類型項目執行的經驗，可以快速了解該行業項目特點2. 項目啟動時確認技術方面資源，確保技術方面有人支持。

項目過程中尊重技術性意見，對于排程有疑慮可以通過追問細節、多方確認、與參考項目做比較等方式予以確認。

3. 識別出誰是對你影響最大的干系人，做好對應溝通。一般來說是公司管理層和客戶，那這兩方面的匯報必須予以高度重視。就算不懂技術也得比客戶懂得多吧…實在不行那就內部確保技術快速響應客戶，總不能讓客戶對技術能力提出質疑。

4. 不懂技術其實在團隊面前很吃虧，很容易被質疑專業性。我在工作中有時會有意識引入一些項目管理的工具和概念，一方面讓大家認識到你的專長，另一方面也為項目控制提供更好的方法，體現出管理的價值。

5. 如果長期準備在這一行里干下去，技術還是要懂一些的。綜上，我還是認為懂技術的在具備一定溝通能力和大局觀的前提下做項目經理是比較好的一個選擇。如果不懂技術，請確保在管理上的專業能力，并想辦法具備基本技術知識滿足溝通需要。

四、簡述企業管理基礎工作的內容？

企業管理的主要內容包括以下這些：

1、企業的計劃管理；

2、企業的生產管理；

3、企業的物資管理；

4、企業的質量管理；

5、企業的成本管理；

6、企業的財務管理；

7、企業的勞動人事管理。

企業管理主要包括內容的說明：

1、在計劃管理方面，企業通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

2、在生產管理方面，即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

3、在物資管理方面，對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、在質量管理方面，對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、在成本管理方面，圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、在財務管理方面，對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、在勞動人事管理方面，對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

五、簡述消防管理工作的要點？

消防工作要點:堅持“預防為主、防消結合”方針，繼續深化消防安全創建活動。

一、切實提高對消防工作重要性的認識，認真落實消防工作責任制。

二、大力推行消防安全標準化管理，全面提升社會單位消防自主管理水平三、深入開展消防安全治理，嚴查各類消防違法行為四、做好大型活動期間消防保衛工作。五、深入開展消防安全宣傳教育和培訓，不斷提高全員消防素質。六、推進多種形式消防隊伍建設，努力提高防控火災能力和自防自救能力。七、大力加強消防建設，增強消防監督管理整體實力。(總之，消防管理工作要點一定要結合實際要求進行)。

六、劃線工作的全過程包括哪些步驟？

道路劃線施工標準步驟：

1、首先根據設計圖紙的尺寸進行測量放樣，沿線每50M設一控制點，曲線段采用加密點控制，每10M設一點，然后用粉筆作標記，作為標線的基準點。

2、在基準點設好后，用標線繩沿基準點擺放并固定。在保證每個基準點尺寸的情況下，使線型順直平滑。而后劃出基準線，行車道部分的虛線和實線均以此基準線為準。

3、在基準線劃定后，即可進行路面清掃工作，為保證標線施工質量，保證標線涂料和瀝青路面有效結合，在標線施工前必須用鐵鍬、掃把清掃路面，必要時用水沖洗，使路面干凈無雜物，但須待路面干透以后方可施工。道路劃線

4、在涂敷標線前，先對標線涂敷處噴涂底油，充分保證標線與路面的粘合力。在涂底膠的同時，將涂料加入熱熔，使之充分熔化，以備涂敷。涂料的加溫溫度必須超過180度 。

5、標線涂敷采用劃線機施工。涂料溶好后，將之放入劃線機內準備劃線。劃線前應調整劃線機漏斗的流速來保證涂敷厚度，使標線厚度達到設計要求。

6、劃線機應沿基準線勻速前進，不得出現彎曲現象。冷膜冷凝后應無皺紋、斑點、氣泡、裂紋、脫落及表面無發粘現象。

7、標線的噴涂施工應安排在白天進行，雨天、塵埃大、風大時暫時停止施工。

道路劃線施工時，先用高壓風力凈路機將路面土沙等雜物吹凈，確保路面無松散顆粒、灰塵、瀝青、油污等影響標線質量的雜物并干燥。

然后按工程設計要求在擬施工路段采用自動放線機并輔之人工操作進行放線，之后按規定要求用高壓無氣下涂劑噴涂機噴涂與監理工程師批準的類型及用量相同的下涂劑(底油)，在下涂機充分干燥后即用自行式熱熔標線機或手扶式熱熔標線機實施標線。玻璃珠的撒播應按監理工程師的要求以0.3kg/m的用量在涂料涂敷后加壓撒播在所劃標線上。

七、安檢工作的管理包括哪些內容？

安檢員的工作內容有以下幾點:

1.

、遵守各項法律法規和安檢各項規章制度,服從各級領導管理,對違反法律法規或安檢規章...

2.

、認真履行崗位職責,嚴格遵守工作紀律,不擅離職守,不做與工作無關的事情。

3.

、按規定著裝上崗,佩戴標示規范,自覺維護安檢人員崗位形象。

4.

、熟練掌握各種安檢設備的操作及識別方法。

八、個工學籍管理工作的簡述？

一、負責學生成績管理、學分互認工作；

二、負責辦理學生休、復、轉、退等學籍變動事宜；

三、負責新生分班、學號編制工作；

四、負責畢（結）業生學歷學位圖像信息采集與管理工作；

五、負責畢業資格審核工作；

六、負責學士學位評審及授予信息報送工作；

七、負責畢（結）業生電子注冊信息管理工作；

八、負責畢（結）業證書及學位證書的打印、制作、發放工作；

九、負責畢業證明書、肄業證書及相關證明的辦理工作；

十、負責統計和上報各類學籍基本數據

十一、完成部門領導交辦的其他工作。

九、簡述項目風險管理的工作過程？

項目風險管理的工作流程

　　一、風險管理

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

　　二、項目風險管理的工作流程

　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　1.項目風險識別

　　項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

　　(1)收集與項目風險有關的信息;

　　(2)確定風險因素;

　　(3)編制項目風險識別報告。

　　2.項目風險評估

　　項目風險評估包括以下工作：

　　(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;

　　(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;

　　(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　　3.項目風險響應

　　常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：

　　(1)風險管理目標;

　　(2)風險管理范圍;

　　(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;

　　(4)風險分類和風險排序要求;

　　(5)風險管理的職責和權限;

　　(6)風險跟蹤的要求;

　　(7)相應的資源預算。

　　4.項目風險控制

　　在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

十、簡述質量管理體系文件包括的內容？

質量體系文件一共有四個層次的文件 一介文件:質量手冊， 二介文件:程序文件， 三介文件:各部門的作業指導書，操作規程和一些技術文件等 四介文件:質量記錄,通俗點就是我們平時所使用的表格