一、醫院污水處理有何要求？

醫院污水處理是指專門處理醫院排放的污水的處理方式。醫院的污水，除一般生活污水外，還含有化學物質、放射性廢水和病原體。因此，必須經過處理后才能排放，特別是肝炎等傳染病病房排出來的污水，須經消毒后才可排放。

無集中式污水處理設備的醫院，對有傳染性的糞便，必須單獨消毒使其無害化。

常用消毒劑有漂白粉、液氯、次氯酸鈉、臭氧。

對含放射性同位素的污水，應按同位素處理要求處理。醫院污水在處理過程中，沉淀的污泥含有大量的細菌、病毒和寄生蟲卵，須經消毒（常用熟石灰消毒）或高溫堆肥后方可用作肥料。

二、三甲醫院污水處理要求？

醫院廢水從廣義上講屬于廢水處理，但是醫院廢水的特點是含有病原菌，因此醫院廢水處理技術的重點是把好消毒關。醫院廢水處理，通常包括一級處理和二級處理。一般來說，若處理后出水排入市政下水道，通常只進行一級處理；若處理后出水直接排入河道，則需進行二級處理。一級處理主要是采用物理方法去除水中的懸浮物和有機物，并對廢水及污泥進行消毒處理。二級處理則使用生物處理的方法去除水中的有機物，并對生化出水進行消毒處理。

為保證醫院廢水處理達標排放，最大程度降低廢水處理站的風險，根據《醫院廢水處理設計規范》要求，醫院廢水應做到如下要求：

1、醫院病區與非病區廢水應分流，嚴格控制和分離醫院廢水和污物，不得將醫院產生污物隨意棄置排入廢水系統。

2、醫院的各種特殊排水，應單獨收集，分別采取不同的預處理措施后排入醫院廢水處理系統。

三、醫院制度和流程的區別？

制度：可以是標準、流程的綜合；但是制度有獎優罰劣的意味在。

標準：可以稱之為判定時的一個參照體系。

流程：重點在于連續性、邏輯關聯。

一、制度與流程區別

制度：簡單的說，就是“告訴你對做了某一事情的后果的處理方法”。所以制度更多的內容是一種獎懲的規定，制度一般針對細節進行，且制度與制度之間是相對孤立的。

流程：合理利用資源，一組將輸入轉化為輸出的相互關聯的活動，是一個功能團隊正確地完成某一工作的步驟和順序。

（1）管理思想不同

“制度導向”是采取“以堵治水”的辦法，基于的管理假設是“人性本惡”。簡單的說既是“假如你不做，按制度進行處罰；你要膽敢再犯，加倍處罰；看你還敢嗎？”。應該說，這是一種典型的消極管理模式。

“流程導向”更多的是一種“以導治水”，其基于的管理假設是“人性本善”，特點是以完成工作步驟、順序作為核心，結合組織結構、人員素質及其他資源，站在公司的角度，來設定流程；它是企業管理原則的很好載體；它提倡以“對自己職責的本分”、“對上下游的積極信任”的態度來有效運作流程。

（2）觀念不同

“制度導向”更多的是針對局部出現執行力問題而采取的獎懲措施，包括對執行人主觀態度以及客觀過失造成公司損失的處理。

從“流程”的定義中可以了解到“流程導向”是為實現某項功能的一個系統，系統可大可小，整個企業是一個系統，根據不同的分類原則內部又可以分為若干個獨立系統，各系統之間都會通過各流程系統之間的接口建立起緊密聯系，最終織成一個涵蓋全局的網絡系統。

（3）思維不同

很多管理人員感嘆流程執行難，解決這個問題，不同的管理文化導向表現不同的管理模式?！爸贫葘颉惫芾砟Ｊ降墓?，管理者考慮的是“是不是處罰太輕了？”，隨即修改制度加重處罰力度。

“流程導向”管理模式的公司，管理者更多的會從流程實際使用優化的角度出發。管理者把更多的精力花在“如何使流程標準更優化”上。通過流程的優化來改善員工的行動效果。

二、制度與流程的關系

（1）制度是流程得以執行的保證

制度是因流程而存在的，通過適當制度的執行推動流程的執行。

流程是建立在對功能團隊信任的基礎上而設計的，對于因個體原因而影響流程功能實現的現象，只有通過制度進行約束，才能得以制止，進而建立流程的威信。

（2）“制度”的激勵作用可以促使流程改善

過去制度更多的是“處罰”的代名詞，實際上，制度中的獎勵要比懲罰更容易起作用。而且激勵因素往往會促使大家更多的主動關注流程，從而使流程得到優化。

三、制度與標準

（1）制度契約三大要素：

制度契約的第一要素：一定要將制度與標準徹底分開；

制度契約第二要素：制度體系的建立是一個逐步發展的過程，是分階段制訂的過程，絕不是一次到位；

制度契約第三要素：制度原則上說一旦立為制度就不能夠經常性的修改，制度修改是很嚴肅的。

（2）制度與標準的具體說明

一座大廈的柱子和填充墻之間的關系就是企業中制度和標準的關系、柱子關乎大廈的安危；

制度是一整套原則，相當于國家的法律如勞動法，各地的執行標準是一種標準，制度原則上不得隨意改，標準可修改；

制度相當于汽車輪轂，執行標準或管理辦法相當于輪胎，之間的相對關系說明了制度與標準之間的關系，制度是剛性的，執行的標準是彈性的；

標準的改變一般由總監審批，制度的改變按勞動法的規定，要由員工代表大會審批；

在一個制度沒有把握落實時，不要把它寫成制度，而寫成標準；

制度是一個完善的過程，隨時間逐步推進；

制度管理的原則：面對一外部的經營環境很差的話，制度應少一些，標準彈性大一些，而對經營環境比較規范的話，制度體系應嚴苛一些。

四、醫院報銷流程和報銷制度？

醫療保險報銷流程如何規定?以下從門診報銷和住院報銷兩方面來介紹

門診報銷流程：

攜帶資料：

1.身份證或社會保障卡的原件;

2.定點醫療機構三級或二級醫院的?？漆t生開具的疾病診斷證明書原件;

3.門診病歷、檢查、檢驗結果報告單等就醫資料原件;

4.財政、稅務統一醫療機構門診收費收據原件;

5.醫院電腦打印的門診費用明細清單或醫生開具處方的付方原件;

6.定點藥店：稅務商品銷售統一發票及電腦打印清單原件;

7.如代辦則提供代辦人身份證原件。

帶齊以上資料到當地社保中心相關部門申請辦理，經審核，資料齊全、符合條件的，即時辦理。申請人辦理門診醫療費用報銷時，先扣除本社保年度內劃入醫療保險個人帳戶的金額，再核定應報銷金額。

住院報銷流程：

1.入院或出院時都必須持醫療保險IC卡到各定點醫療機構醫療保險管理窗口辦理出入院登記手續。

住院時個人應預交醫療費2000元，出院結帳后多還少補。未辦理住院登記手續前發生的醫療費不得納入基本醫療保險支付范圍。因急診住院未能及時辦理住院登記手續的，應在入院后次日(節假日順延)憑急診證明到醫療保險管理窗口補辦住院手續，超過時限的其其醫療費自負。

五、制度和要求有什么區別？

要求是定義： 1、明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 。

2：“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。

3：特定要求可使用修飾詞表示，如產品要求、質量管理要求、顧客要求。?? 4：規定要求是經明示的要求，需在文件中闡明。????

5：要求可由不同的相關方提出。很多時候還表示是建立在自己意愿基礎上來強烈指導別人的決定。??制度是

1∶要求成員共同遵守的規章或準則 管理貨幣制度

2∶一定歷史條件下的政治、經濟、文化等方面的體系。

3、制度是我國通用的一種說法，它來源于古代的法典，制是約束的意思，度是表示在一定的范圍內，通常是為統治者服務的一種工具，在引入企業管理后，它也有明顯的強制性。

六、辦夜市規章制度和要求？

為了搞活經濟，提高廣大人民的生活質量，很多地方根據群眾的呼聲和要求，推出了夜市，辦夜市必須有夜市的規章制度，首先地段范圍和營業時間的制訂，第二不擾民油煙氣要符合環保要求，第三就是收攤后的環境衛生的要求。

七、污水處理管理制度？

是一套規范和管理污水處理的制度。

該制度的目的是確保污水得到有效處理，以減少對環境的污染和保護水資源。

通過明確的法律法規和行業標準，規定了污水處理的流程、工藝標準、監督檢查要求等內容，并對違規行為進行處罰措施。

此外，該制度還包括對于污水處理設施的建設、運維、監控等方面的管理要求。

通過實施，可以提高污水處理質量，減少對水體和生態環境的破壞，并促進可持續發展。

八、制度機制建設要求？

措施有:

1.班子要加強學習，提高思想認識。

2.制度推進制度機制建設工作方案，并進行落實。

3.加強對制度落實情況的檢查和整改。

4.加強落實制度的考核和獎懲。

5.定期查找制度缺陷，及時修訂制度。

一是牢固樹立服務意識。

全體教職員工要盡心盡力做好各項服務工作，履行全心全意為人民服務的宗旨。

二是切實加強責任意識。

責任是做好工作的一種動力，同時也是一種良心，要切實增強工作責任感和使命感，積極做好本職工作。

三是提高能力。

能力即具備做好工作的技能和本領，全體黨員干部要不斷地學習提高，促使管理工作上水平。

四是加強制度建設。

要按照教育、教學、學院發展的規律依法調整、修訂、完善各項規章制度，并嚴格執行、狠抓落實，推進工作制度化、規范化、科學化。

五是提高創新意識。

從實際出發，與時俱進，不斷改革管理方式，增強活力。

九、制度通告撰寫要求？

制度通告應對制訂制度的目的和原因簡明扼要說明；介紹本制度執行要求；本制度從什么時候開始執行等

十、醫院核心制度的四、會診制度？

　　（一）醫療會診包括：急診會診、科內會診、科間會診、全院會診、院外會診等。　?。ǘ┘痹\會診可以電話或書面形式通知相關科室，相關科室在接到會診通知后，應在10分鐘內到位。會診醫師在簽署會診意見時應注明時間（具體到分鐘）。　?。ㄈ┛苾葧\原則上應每周舉行一次，全科人員參加。主要對本科的疑難病例、危重病例、手術病例、出現嚴重并發癥病例或具有科研教學價值的病例等進行全科會診。會診由科主任或總住院醫師負責組織和召集。會診時由主管醫師報告病歷、診治情況以及要求會診的目的。通過廣泛討論，明確診斷治療意見，提高科室人員的業務水平。　?。ㄋ模┛崎g會診：患者病情超出本科專業范圍，需要其他?？茀f助診療者，需行科間會診。科間會診由主管醫師提出，填寫會診單，寫明會診要求和目的，送交被邀請科室。應邀科室應在24小時內派主治醫師以上人員進行會診。會診時主管醫師應在場陪同，介紹病情，聽取會診意見。會診后要填寫會診記錄。　　（五）全院會診：病情疑難復雜且需要多科共同協作者、突發公共衛生事件、重大醫療糾紛或某些特殊患者等應進行全院會診。全院會診由科室主任提出，報醫政（務）科同意或由醫政（務）科指定并決定會診日期。會診科室應提前將會診病例的病情摘要、會診目的和擬邀請人員報醫政（務）科，由其通知有關科室人員參加。會診時由醫政（務）科或申請會診科室主任主持召開，業務副院長和醫政（務）科長原則上應該參加并作總結歸納，應力求統一明確診治意見。主管醫師認真做好會診記錄，并將會診意見摘要記入病程記錄。　　醫療機構應有選擇性地對全院死亡病例、糾紛病例等進行學術性、回顧性、借鑒性的總結分析和討論，原則一年舉行≥2次，由醫政（務）科主持，參加人員為醫院醫療質量控制與管理委員會成員和相關科室人員。 　　（六）院外會診。邀請外院醫師會診或派本院醫師到外院會診，須按照衛生部《醫師外出會診管理暫行規定》（衛生部42號令）有關規定執行。