1、你的辦公室越小，實(shí)施BIM就越容易小組有利于改變工作方式，在扭轉(zhuǎn)這種轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，更為激動(dòng)靈活。例如一支年輕的隊(duì)伍，成員對(duì)他們的技術(shù)化新的工作方式十分滿意， 在未來(lái)的10年里，他們通過(guò)提高自身素質(zhì)，并且圍繞著B(niǎo)IM增加了自己的工作能力。

2、意識(shí)到你將經(jīng)歷不同的階段在BIM實(shí)施起初階段，要經(jīng)歷一系列“成熟化”階段是正常的。第一個(gè)是所謂的“孤獨(dú)”階段（你的工作室使用BIM，但與你合作的公司沒(méi)有），然后是“非正式”階段（當(dāng)你已經(jīng)實(shí)施了BIM，但它沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化或制度化），最后，“規(guī)定化”階段（當(dāng)超過(guò)60％的辦公室項(xiàng)目實(shí)施BIM時(shí)）。在這些階段，其效率回報(bào)得到反映，并與成本呈反指數(shù)增長(zhǎng)。

3、改變您的工作環(huán)境調(diào)整工作環(huán)境以適應(yīng)協(xié)作式工作結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，始終附加必要的數(shù)據(jù)以便快速共享和工作。此外，工作環(huán)境必須具備即時(shí)通信的屬性：

BIM能讓年輕人在職業(yè)生涯早期就被賦予更多責(zé)任感，這有助于他們?cè)黾有判牟椭麄兂砷L(zhǎng)。這對(duì)他們和業(yè)務(wù)都有利；這對(duì)留下員工以及辦公室的氛圍都有好處。

4、投資培訓(xùn)和工具根據(jù)Miller的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施BIM的投資分為硬件（20％），軟件（30％）和員工培訓(xùn)（50％）。人力成本不僅意味著培訓(xùn)，還需要付出很多努力來(lái)留下受訓(xùn)人員：

雖然培訓(xùn)消耗了約一半成本，但這對(duì)你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一件好事。這關(guān)系到團(tuán)隊(duì)能否建立牢固的關(guān)系；優(yōu)秀的員工很難找，所以如果找到了好的員工，就好好培訓(xùn)他們并讓他們留下來(lái)，從而隨著實(shí)踐而成長(zhǎng)。

5、不要以項(xiàng)目的大小來(lái)限制自己：BIM適用于所有規(guī)模建筑辦公中使用BIM時(shí)沒(méi)有大規(guī)模項(xiàng)目的限制，也不要求只針對(duì)“從頭開(kāi)始”的項(xiàng)目：

事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)BIM在翻新項(xiàng)目和歷史項(xiàng)目中的表現(xiàn)非常出色，而且規(guī)模也不是障礙。我們?cè)谛⌒晚?xiàng)目上使用了與大型項(xiàng)目相同的技術(shù)。BIM能夠以更好地實(shí)施流程完成任務(wù)。

6、僅通過(guò)使用BIM的方式協(xié)調(diào)所有工作建議僅使用一種方式（或至少相同的規(guī)則）來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工作分析系統(tǒng)，并確保所有級(jí)別的信息標(biāo)準(zhǔn)相同。在David Miller建筑事務(wù)所，他們遵循官方英語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和機(jī)會(huì)。

7、使用BIM并不一定反對(duì)創(chuàng)造力在某些建筑事務(wù)所辦公室，建筑師們將不同類別的創(chuàng)建不同的庫(kù)，然后通過(guò)適應(yīng)特定項(xiàng)目的模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，識(shí)別現(xiàn)有環(huán)境中的機(jī)會(huì)。還需要對(duì)此上下文進(jìn)行建模以獲得更豐富的模型，并通過(guò)單個(gè)模型協(xié)調(diào)所有專業(yè)。通過(guò)這種方式，從模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)與生成重復(fù)或同類設(shè)計(jì)不同，因?yàn)樗试S通過(guò)提供完整信息為每個(gè)項(xiàng)目生成各種適當(dāng)?shù)念愋停?/p>

相反，這種“數(shù)字工具包”可以讓我們更有效率，并為我們提供更多時(shí)間來(lái)研究創(chuàng)意部分。