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X5-02、君子博學于文，約之以禮，亦可以弗畔矣夫。 X5-03、博學而篤志，切問而近思，仁在其中矣。

X5-04、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水。 X5-05、山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深！ X5-06、古之成大事者，不惟有超；世之才，必有堅忍不拔之志。

X5-07、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。 X5-08、想——要壯志凌云，干——要腳踏實地。

X5-09、深入學習各項知識，不斷提升自身素質。 X5-10、信心永遠是成功的第一把金鑰匙 清潔生產標語（K5類） 12張/套 清潔生產標語，清潔生產宣傳標語，推行清潔生產，最新清潔生產口號，清潔生產宣傳標語，清潔生產注意事項，清潔生產標語及知識，清潔生產宣傳標，清潔標語，清潔生產宣傳海報，生產標語，節能降耗標語，減污增效的標語 K5-01、依靠技術進步，推行清潔生產。

K5-02、清潔生產，重在預防。 K5-03、大力推行清潔生產，加強工業污染預防。

K5-04、推行清潔生產，實現資源高效利用和循環利用。 K5-05、提倡綠色包裝，提高資源利用水平。

K5-06、推行清潔生產，租豎實現碧水藍天。 K5-07、推行清潔生產，促進經濟社會可持續發展。

K5-08、從源頭抓起，生產全過程控制，減少污染物排放。 K5-09、開展清潔生產審核，加強管理，提高效益。

K5-10、貫徹落實《清潔生產促進法》，創建節約型清潔型企業。 K5-11、使用無毒材料，減少環境危害。

K5-12、建設綠色企業，堅持綠色經營。 節能減排橫版掛圖（H12類）：10張/套 節能節約海報|節約用水宣傳海報|節能減排宣傳畫|環保節能知識掛圖|節能宣傳標語|節能減排標語|節能降耗標語|節能環保標語|節能減排|低碳生活 H12-01、“節能減排”迫在眉睫 H12-02、“節能減排”十大重點工程 H12-03、工業“節能減排” H12-04、建筑業“節能減排” H12-05、交通運輸業“節能減排” H12-06、商業和民用“節能減排” H12-07、農村“節能減排” H12-08、政府機構“節能減排” H12-09、新能源展望 H12-10、“節能減排”人人共參與 網站新增： Q5 X5 K5 C19 5S PDCA循環管理手法掛圖 G10 G11 節能減排掛圖系列二（H11類）：15張/套 節能標語，節能減排標語，節能減排口號，節能減排宣傳，節能減排掛圖，節能減排宣傳海報，節能減排海報，節能減排掛圖，節能減耗宣傳海報，節能減耗宣傳畫，節能減耗宣傳掛圖，節約能源宣傳畫，節能減排宣傳畫，生活習慣與節能減排 H11-01 節省水電講環保 低碳生活我來造 H11-02 節能珍惜資源 減排愛護環境 H11-03 節能減排保護環境關系到每個人、每個家庭 H11-04 推進綠色辦公 促進資源節約 H11-05 節能減排創美好家園，持續發展為子子孫孫 H11-06清爽地球靠大家 低碳走進你我他 H11-07 全民動員共建節能型社會 H11-08 節能減排，從一個席位動作開始 H11-09 提倡節能意識，共建環保家園 H11-10 勤儉節約點滴做起 H11-11 節能減排守護藍天 H11-12 夜，深了我也要休息了節能減排從每一盞燈開始 H11-13 節約是美德請珍惜盤中食物 H11-14 盤內一分鐘廚內更多功 H11-15 珍惜糧食 遠離浪費 企業文化掛圖系列十（G10類）： 8張/套 G10-01 架起通往理想彼岸的橋梁 G10-02 團結一致 眾志成城 G10-03 態度決定一切 細節決定成敗 G10-04 狼性文化 G10-05 每天進一步 踏上成功路 G10-06 縱覽全局 共贏天下 G10-07 誠信立足 創新致遠 G10-08 警鐘長鳴 企業管理標語|企業管理海報|企業管理掛圖|企業管理|企業管理標語|企業管理掛圖|企業文化掛圖|企業文化宣傳掛圖|企業宣傳掛圖 企業員工“6S”總動員掛圖 C20-01、推行“6S”的步驟 C20-02、整理（SEIRI）——充分利用空間 C20-03、整頓（SEITON）——提高生產效率 C20-04、清掃（SEISO）——優化人文環境 C20-05、清潔（SAFETY）——維持良好環境 素養（SHITSUKE）——提升員工的品質 C20-06、安全（SAFETY）——消除安全隱患 企業員工“6S”總動員掛圖，企業員工6s總動員宣教掛圖，6S知識掛圖，6S宣傳海報，企業員工6S總動員掛圖，6s宣傳掛圖，6s掛圖，員工總動員，6s 總動員掛圖。

4.如何有效推行班組6S管理 班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。

班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。“6S管理”在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。

因此，加強“6S管理”在班組建設非常重要。“6S管理”在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

1在班組中推進“6S管理”的方法（1.1）加強對“6S管理”的宣傳發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。

一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。“6S管理”的落腳點在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進“6S管理”，首先要在班組中加強對“6S管理”的宣傳，使班組成員對“6S管理”有個正確、明晰的認識、了解，知曉“6S管理”的內容，推進的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進“6S管理”的逐步推進、不斷深化。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，只有班組“6S管理”建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

（1.2）加強對班組長的培訓全面提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。

對選好、用好班長是關鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞--員工并且確保執行，并把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

一個優秀的班長，可以使一個后進班組變為先進，并發出巨大的能量，而一個能力低下的班長就好比一只綿羊帶領一群老虎，班組長自身素質高低直接影響班組的管理水平，關系著“6S管理”在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。

班組長要加強“6S管理”知識的學習，掌握“6S管理”的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己，發揮示范和表率作用。（1.3）制定班組“6S管理”目標明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位“6S管理”實施方案，結合班組實際情況，制定班組“6S管理”推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。

將“6S管理”落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。（1.4）班組全員參與組織班組全體員工共同參與“6S管理”，不允許任何人游離于“6S管理”之外。

讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化“6S管理”。

（1.5）加強督導、考核、評比各單位要加強對班組“6S管理”的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等“6S管理”宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。

班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進“6S管理”的不斷深化。（1.6）持續改善、不斷深化及時總結班組“6S管理”經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化“6S管理”，使班組現場管理水平不斷提高。

（1.7）借鑒經驗，取長補短加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。2推進“6S管理”中存在的幾個誤區（2.1）一些部門認為“6S管理”就是大掃除、掃衛生，對“6S管理”的認識存在局限性，其實清掃只是“6S管理”的內容之一，“6S管理”包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。

當然，如果連清掃都做不好，“6S管理”更不可能做好。（2.2）“6S管理”只會增加企業成本，不會帶來實質性效益。

通過“6S管理”能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。（2.3）“6S管理”只會給員工增加負擔，不會帶來利益。

推行“6S管理”是為了創造一 個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。“6S管理”推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著“6S管理”的推進就會感受到“6S管理”帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

（2.4）“6S管理”必須依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推進6S要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。

（2.5）“6S管理”搞搞突擊就可以了。“6S管理”是一項長期、持之以恒的工作，要。