一、公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)議并向股東會(huì)報(bào)告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。

主持召開股東大會(huì)，董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)等。

二、怎樣合理設(shè)置公司組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是一程不變，也不需經(jīng)常變更。變更、完善的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了大的提升，或?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)。

1.工作流程簡(jiǎn)化，工作流程更清晰；

2.某專項(xiàng)管理更精細(xì)化；

3.財(cái)務(wù)核算更精準(zhǔn)；

4.提高某部門的工作績(jī)效完善組織架構(gòu)的方法：橫向增加部門（或分支機(jī)構(gòu)、分公司）；縱向增加管理層次。

三、黨的組織架構(gòu)和設(shè)置？

黨的組織架構(gòu)是書記，副書記，和黨委委員組成。

四、裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)部、工程施工部、售后服務(wù)部、人事部、市場(chǎng)部等部門或職位。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作；

行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財(cái)務(wù)方面的工作；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理；

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)及推廣工作。

五、建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討，報(bào)董事會(huì)審批。

崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討。

企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個(gè)部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)然也可以請(qǐng)外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰(shuí)來(lái)制定，最后必須整個(gè)公司都認(rèn)可，都知曉，都參與進(jìn)來(lái)，否則起不到作用。

六、直播公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)？

直播公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)可以根據(jù)具體公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)模式而有所不同，以下是一個(gè)典型的直播公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)：1. 高層管理： - CEO（首席執(zhí)行官）：負(fù)責(zé)整體公司戰(zhàn)略、決策和管理。 - COO（首席運(yùn)營(yíng)官）：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。 - CFO（首席財(cái)務(wù)官）：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和資金籌措。 - CTO（首席技術(shù)官）：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃。2. 部門管理： - 產(chǎn)品部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)。 - 產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和項(xiàng)目管理。 - UI/UX設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)用戶界面和用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)。 - 研發(fā)工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的軟件開發(fā)和編碼。 - 測(cè)試工程師：進(jìn)行產(chǎn)品功能和性能的測(cè)試。 - 運(yùn)營(yíng)部門：負(fù)責(zé)直播平臺(tái)的用戶運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。 - 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)策略和推廣計(jì)劃。 - 數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，提供運(yùn)營(yíng)決策支持。 - 社交媒體運(yùn)營(yíng)員：負(fù)責(zé)在社交媒體平臺(tái)上進(jìn)行宣傳和推廣。 - 內(nèi)容編輯：負(fù)責(zé)直播內(nèi)容的策劃和編輯。 - 銷售與市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)直播平臺(tái)的銷售和市場(chǎng)推廣。 - 銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定銷售策略和銷售團(tuán)隊(duì)管理。 - 市場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣。 - 客服部門：負(fù)責(zé)解決用戶的問(wèn)題和提供技術(shù)支持。 - 客服代表：負(fù)責(zé)回答用戶咨詢和解決用戶問(wèn)題。 - 技術(shù)支持工程師：解決用戶在直播過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3. 其他職能部門： - 人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理。 - 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表。 - 法務(wù)部：負(fù)責(zé)法律事務(wù)和合規(guī)管理。需要注意的是，直播公司組織架構(gòu)和崗位職責(zé)會(huì)隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展而變化，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和更改。

七、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管，接下來(lái)就是分管總賬、成本、應(yīng)收款、應(yīng)付款、稅務(wù)、工資核算、出納等等這些內(nèi)容，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃。接下來(lái)就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費(fèi)用的支出與報(bào)銷，還有辦理員工各類保險(xiǎn)。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

八、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定，然后總經(jīng)理組織高層研討，報(bào)董事會(huì)審批。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發(fā)，并在工作中督查，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰，無(wú)交叉，我空白。

企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個(gè)部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)然也可以請(qǐng)外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰(shuí)來(lái)制定，最后必須整個(gè)公司都認(rèn)可，都知曉，都參與進(jìn)來(lái)，否則起不到作用。

在指定崗位職責(zé)之前，需要把部門職能先制定出來(lái)！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來(lái)的。

九、公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) 。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。

二、組織架構(gòu)圖

三、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；

7.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

9.制定公司的基本管理制度 。

十、裝修公司的組織架構(gòu)？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財(cái)務(wù)部 ——市場(chǎng)部 ——設(shè)計(jì)部 ——工程部